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While research evidences how customers’ emotions can influence their consumer experience, understanding of how employees’ displayed emotions affect the customer service experience is more limited. Drawing on affect transfer theory, the authors test for the mediating role of attitude towards the employee, which is proposed to mediate the effect of employees’ displayed emotion on customers’ satisfaction with recovery. As service recovery entails a critical service experience in which emotions can easily rise, this paper aims to highlight the pivotal role of employee-displayed emotions during service recovery.

A scenario-based experiment in the context of an airline service failure recovery (3 × 2 between-subjects design) manipulates frontline employees’ emotions (anger vs happiness vs no specific emotion) and the quality of the solution (bad vs good).

Employees’ displayed emotions directly affect attitude towards the employee and indirectly affect service recovery satisfaction. Moreover, attitude towards the employee is affected more by the employee’s displayed emotion when the solution offered is bad compared to good.

Employees’ emotions displayed during service recovery can enhance or damage service recovery strategies. Employees should control for negative emotions in the case of service failure, especially when unable to provide a good solution.

Emotions displayed by employees can influence the customer’s service recovery evaluations. There is an interesting interaction between the quality of the solution and employees’ displayed emotions. Additionally, the mantra of “service with a smile” may not be valid in the case of service recovery: rather, employees should avoid displaying negative emotions.

A pesar de que la literatura ha demostrado la importancia que tienen las emociones en los consumidores, se sabe poco acerca de cómo influyen las emociones de los empleados. Basándonos en la teoría de la transferencia de afecto, testamos el papel mediador de la actitud hacia el empleado. Ésta se propone como mediadora del efecto que tiene la emoción mostrada por el empleado en la satisfacción del cliente. Este trabajo resalta el papel fundamental de las emociones mostradas por el empleado durante la recuperación del servicio.

Experimento (3x2 entre sujetos) basado en el fallo de una aerolínea. Se manipulan las emociones del empleado (enfado vs alegría vs ninguna emoción específica) y la calidad de la solución (mala vs buena).

Las emociones mostradas por los empleados afectan directamente a la actitud hacia el empleado e indirectamente a la satisfacción con la recuperación del servicio. La actitud se ve más afectada por la emoción mostrada por el empleado cuando la solución ofrecida es mala.

Las emociones mostradas por los empleados pueden contribuir o dañar las estrategias de recuperación del servicio. Los empleados deben controlar las emociones negativas, especialmente cuando no pueden ofrecer una buena solución.

Las emociones mostradas por los empleados influyen en la recuperación del servicio. Existe interacción entre la calidad de la solución y la emoción del empleado. Además, la consigna de “atender al cliente con una sonrisa” puede no ser válida en este contexto, siendo más relevante que los empleados no muestren emociones negativas.

虽然研究证明了顾客的情绪如何影响他们的消费体验, 但对员工所表现出的情绪如何影响顾客服务体验的理解却比较有限。借鉴情感转移理论, 我们测试了对员工态度的中介作用, 提出了员工表现出的情绪对客户对服务补救满意度影响的中介作用。由于服务补救涉及情绪容易上升的关键服务体验, 本文强调了员工表现出的情绪在服务补救过程中的关键作用。

在航空公司服务故障补救的背景下, 一个基于场景的实验（3x2主体间设计）操纵了一线员工的情绪（愤怒vs快乐vs无特定情绪）和解决方案的质量（差vs好）。

员工表现出来的情绪直接影响顾客对员工的态度, 间接影响对服务补救的满意度。此外, 当所提供的解决方案质量是差的, 而不是好的, 顾客对员工的态度受员工所表现的情绪的影响更大。

员工在服务补救过程中表现出来的情绪可以增强或破坏服务补救策略。在服务失败的情况下, 员工应该控制消极的情绪, 特别是在无法提供一个好的解决方案时。

员工表现出来的情绪会影响顾客的服务补救的评价。解决方案的质量和员工表现的情绪之间存在着有趣的互动。此外, “微笑服务 “的口号在服务补救的情况下可能是无效的：相反, 员工应该避免表现出负面情绪。

This paper aims to understand the impact of smart working on employees’ quality of life. The service-dominant logic indicates that key actors, including employees, are resource integrators. This empirical study contributes to the current knowledge of transformative service by expounding on smart working practices and their relationship with self-efficacy and, ultimately, quality of life of employees.

This study contends that smart working enhances employees’ self-efficacy. The current research uses conservation of resources (COR) theory as a basis in hypothesizing that self-efficacy serves as a key resource, which can stimulate workplace creativity, job satisfaction and quality of life. An onsite survey is conducted among employees who have been involved in smart working in the travel agency context.

Smart working has a positive effect on self-efficacy, which positively influences workplace creativity, job satisfaction and quality of life. Workplace creativity enhances job satisfaction but does not influence quality of life. Job satisfaction boosts quality of life, which is important to tourism services and their employees amid various crises.

Consistent with COR theory, the immediate recommendation to managers is to invest in smart working, which can lead to employees’ creativity, job satisfaction and quality of life.

To the best of the authors’ knowledge, this empirical study is the first to assess the viability of smart working in the travel agency context. Smart working offers positive outcomes, such as convenience for employees to work independently, improving workplace creativity, job satisfaction and quality of life. Travel agencies are mainly categorized as small and medium enterprises (SMEs). In the future, SMEs may also introduce smart working that can eventually become their competitive advantage to retain talented employees.

旅行社中的智慧办公与员工的生活质量

本文旨在了解智慧办公对员工的影响.服务主导逻辑表明, 员工等关键人物是资源整合者。本文通过实证研究揭示了智慧办公实践及其与员工自我效能和生活质量的关系, 对现有转型服务知识做出贡献。

本研究认为智慧办公可以提高员工的自我效能。基于资源守恒理论(COR), 本研究假设自我效能是激发职场创造力、工作满意度和生活质量的关键因素, 对旅行社中参与智慧办公的员工进行了现场调查。

智慧办公对自我效能有正向影响, 同时自我效能对职场创造力、工作满意度和生活质量均产生正向影响。职场创造力能够提高工作满意度, 但对员工的生活质量不起作用。另外, 工作满意度有利于提升生活质量, 这对面临各种危机的旅游企业和员工具有重要意义。

根据COR理论, 即刻建议管理者投资推行智慧办公, 从而提升员工的创造力, 工作满意度和生活质量。

这一实证研究首次尝试评估旅行社中推行智慧办公的可行性。智慧办公可带来多种积极效果, 如为员工独立工作提供便利, 提升员工的职场创造力、工作满意度和生活质量等。旅行社属于中小型企业(SMEs)。未来, 中小型企业同样可尝试引入智慧办公, 这将成为其留住优秀员工的竞争优势。

关键词：智慧办公, 公平评估, 自我效能, 创造力, 自主, 生活质量

文章类型： 研究型论文

El trabajo inteligente en las agencias de viajes y la calidad de vida de los empleados

Resumen

Este artículo tiene como objetivo entender el impacto del trabajo inteligente en la calidad de vida de los empleados. Basándose en la lógica de servicio dominante, los actores clave, incluidos los empleados, son integradores de recursos. Este estudio empírico contribuye al conocimiento actual de lo que constituye un servicio transformador al exponer prácticas laborales inteligentes y su relación con la autoeficacia y, en última instancia, la calidad de vida de los empleados.

Este estudio sostiene que el trabajo inteligente mejora la autoeficacia de los empleados. Plantea la hipótesis de que la autoeficacia sirve como un recurso clave que puede estimular la creatividad en el lugar de trabajo, la satisfacción laboral y la calidad de vida utilizando la teoría de la conservación de recursos. Se ha realizado una encuesta in situ entre los empleados que han llevado a cabo trabajo inteligente en el contexto de la agencia de viajes.

El trabajo inteligente tiene un efecto positivo en la autoeficacia que influye positivamente en la creatividad en el lugar de trabajo, la satisfacción laboral y la calidad de vida. La creatividad en el lugar de trabajo mejora la satisfacción laboral, pero no influye en la calidad de vida. La satisfacción laboral mejora la calidad de vida, lo que es importante tanto para los servicios turísticos como para sus empleados durante las crisis.

De acuerdo con la teoría de la conservación de recursos, la recomendación inmediata a los gerentes es invertir en un trabajo inteligente que pueda conducir a la creatividad, la satisfacción laboral y la calidad de vida de los empleados.

Este estudio empírico es el primero del que tengamos constancia en evaluar la viabilidad del trabajo inteligente en el contexto de la agencia de viajes. El trabajo inteligente ofrece beneficios, como la posibilidad de que los empleados trabajen de forma independiente, mejorando así la creatividad profesional, la satisfacción laboral y la calidad de vida. Las agencias de viajes se incluyen principalmente en la categoría de pequeñas y medianas empresas (pymes). En el futuro, las pymes también pueden introducir el trabajo inteligente, que puede llegar a convertirse en su ventaja competitiva para retener a los empleados con talento.

Trabajo inteligente, Equidad en las valoraciones, Autoeficacia, Creatividad, Autonomía, Calidad de vida

This paper aims to explore the effects of leadership style and trust in leadership on employees’ affective commitment under the epidemic situation.

A total of 580 valid questionnaires were collected online targeting the hospitality and tourism employees working from home during the particular period of the COVID-19 Coronavirus crisis. Structural equation modeling was used to analyze the data with AMOS software.

The findings indicated that perceived transformational leadership was a positive predictor of trust in leadership and affective commitment. In addition to the positive contribution to commitment, trust in leadership also mediated the relationship between transformational leadership and organizational commitment.

The current study contributes to the literature on leadership and organizational commitment. The results of this study may provide a valuable guide to organizations, leaders and young employees.

变革型领导对员工信任及员工情感承诺的影响研究

本文旨在研究在新冠疫情背景下, 变革型领导对员工信任度以及情感承诺的影响。

本文研究对象为旅游及酒店行业工作人员, 由于新冠疫情, 调查问卷通过线上的方式向居家办公的酒店工作人员进行发放, 调查结束共收集到580份有效问卷, 利用AMOS软件对收集到的数据进行结构方程分析。

本研究发现, 变革型领导对员工组织信任具有正向影响, 员工信任对员工的组织情感承诺具有正向影响, 变革型领导正向影响员工的组织情感承诺, 并且, 变革型领导通过增强员工信任度, 正向影响员工的组织情感承诺, 即员工信任在变革型领导和情感承诺中间起中介作用。

本研究为拓展企业管理领域研究做出了贡献, 本文研究结果验证了相关的领导理论及组织管理理论, 丰富了职业承诺领域的研究, 为组织、领导以及青年员工的职业发展提供了参考借鉴。

Investigación sobre la influencia del liderazgo transformacional en la confianza y el compromiso emocional de los empleados

Este artículo tiene como objetivo estudiar la influencia del liderazgo transformacional en la confianza y el compromiso emocional de los empleados bajo el impacto del Covid-19.

El objeto de investigación de este artículo es el personal del sector turístico y hotelero. Se recogieron un total de 580 cuestionarios válidos y se analizaron los datos recopilados mediante ecuación estructural utilizando el software AMOS.

Esta investigación encontró que el liderazgo transformacional tiene una influencia positiva en la confianza de los empleados, la confianza de los empleados tiene una influencia positiva en el compromiso emocional de los empleados, el liderazgo transformacional afecta positivamente el compromiso emocional de los empleados y la confianza de los empleados juega un papel intermediario entre el liderazgo transformacional y el compromiso emocional.

Esta investigación enriquece la investigación sobre la teoría del liderazgo y el compromiso organizacional, y proporciona una referencia para el desarrollo profesional de organizaciones, líderes y empleados jóvenes.

This study aims to extend the technology acceptance model (TAM) to examine whether the introduction of robots influences employees’ behavioral intentions to use robots and awareness of robots to promote human–robot collaboration (HRC). Besides, the role of strategic human resource management (HRM) involvement as a moderator in the perception of robots as a team member was investigated.

Data were collected from 500 respondents via the Amazon Mechanical Turk platform. After data cleaning, 329 valid responses were analyzed. Partial least squares structural equation modeling was applied using Smart PLS Ver. 3.0 to test the study’s measurement and proposed research model.

The study results show that robots’ perceived usefulness and ease of use positively influence employees’ behavioral intentions to use robots. In addition, the advantages and disadvantages of robots have a positive impact on robot awareness. Employees’ behavioral intentions and awareness contribute positively to HRC. On the other hand, the moderating role of strategic human resources (HR’s) involvement in the relationships was insignificant.

This study provides an exclusively applied understanding of robot presence and embodiment relevant to real-world HRC. In the travel, tourism and hospitality (TTH) industry, employees’ intention to use robots and robot awareness are significant factors. However, HRM involvement without the acceptance of robots could not enhance HRC.

Based on the literature review, to the best of the authors’ knowledge, this study is one of the first on this topic and extends TAM with new antecedents related to robot use, robot awareness and HRC in the TTH industry. In addition, this model attempts to determine the factors that favor HRC in the industry. This study also assessed the moderating role of strategic HR’s involvement in the behavioral intention of robot use, robot awareness and HRC.

由于高科技领域的快速扩张, 机器人成为旅行、旅游和酒店业的传统。因此, 本文旨在研究是否机器人的采用会影响员工的离职意愿和人机协作和人力资源管理在激励员工与机器人团队合作方面的作用。

本研究采用定量方法。总共 500本研究的数据是通过 MTurk 平台收集, 但其中, （n = 329）是最终确定样本量, 并应用基于偏最小二乘的结构方程模型（PLS-SEM）使用 Smart PLS Ver. 3 检验研究的测量和关系模型

该研究的结果确定了机器人的有用性和易用性人机协作对员工行为意向的积极影响, 除此之外, 机器人的优势和劣势尽管对意识产生积极影响, 但员工的意识不影响人机协作。以及 HRM 战略参与的角色对员工意愿的影响并不充分且积极。

这项研究对员工的机器人的使用意图和人力资源管理在机器人采用和激励决策中的员工进行协作提供了应用性的理解。意识是对员工离职的一项动态担忧; 因此, 人力资源管理应该确保采用机器人对员工有帮助

这是第一项有条不紊地研究人力资源管理在旅行、旅游和酒店研究中的人机协作。这项研究对员工重要性以及先进的旅游技术进行了传播。

The purpose of this study is to investigate the effects of three person-environment (PE) fit dimensions (i.e. person-job, person-organizational and person-technology [PT] fit) on employees’ engagement and service-oriented organizational citizenship behavior (OCB) dimensions (i.e. loyalty, service delivery and participation).

Both online and on-site surveys were used to collect data from customer-contact employees working at a resort-style hotel in the USA. A total of 290 complete responses were collected, and the results were analyzed using a confirmatory factor analysis and structural equation modeling.

The results revealed that the three PE fit dimensions positively influenced employee engagement. The results also showed that the three PE fit dimensions had significant indirect effects on the three OCB dimensions via engagement, except for the relationship between PT fit and participation. PT fit only had a significant direct effect on participation.

This study contributes to the current PE fit, engagement and OCB literature by adding PT fit and testing the effects of the three PE fit dimensions on service-oriented OCB via engagement. This study recommends that hospitality companies develop strategies and tactics to improve their employees’ PE fit and engagement because they are the key determinants of service-oriented OCB.

本论文旨在检验三种人-环境（PE）合适度维度（即人-工作 人-组织 人-科技）对员工参与和以服务为本的组织公民行为（OCB）维度（如忠诚度 服务传递 和参与）的影响。

研究采样通过线上和线下问卷, 样本包括与顾客接触的在美国度假村式酒店工作的员工。样本数量为290份。研究分析方法包括验证性分子分析和结构方程模型。

研究结果表明三种 PE 合适度维度对员工参与有积极影响。研究结果还表明三种PE合适度维度通过员工参与变量对三种 OCB 的维度有显著影响, 除了 PT 与参与之间的关系外。PT 合适度只对参与有显著直接影响。

本论文对目前有关PE合适度 员工参与 和OCB文献有着显著贡献, 其增添了PT合适度, 还检验了三种PE合适度维度对服务为本OCB通过员工参与变量的间接影响。本论文推荐酒店业相关企业应该制定政策和方针来提高员工PE合适度, 因为 PE 合适度是服务为本OCB变量的关键维度。

关键词：人-环境合适度 人-工作合适度, 人-组织合适度 人-科技合适度 员工参与 以服务为本的组织公民行为（OCB）

研究论文

Counterproductive work behavior (CWB) has grown into a significant problem in the tourism industry, for both individual employees and organizations. Employees who feel ostracized in their workplace often engage in negative and disruptive behaviors. The purpose of this study is to explore the psychological mechanism between workplace ostracism and CWB among tourism employees.

Drawing on psychological contract theory and social cognitive theory, the study proposed a research framework to explain tourism employees’ counterproductive behavior. Data were collected from 228 hotel employees at two time points in Huangshan, China. Hierarchical regression and SPSS-PROCESS Macro were used to test all the hypotheses.

Findings show that workplace ostracism significantly increases employee CWB, mediated by psychological contract violation. Workplace ostracism increases perceptions of psychological contract violation when employee self-esteem is higher. The mediating effect of psychological contract violation is also moderated by self-esteem.

Using the framework of psychological contract theory and social cognitive theory, the authors advance the organizational behavior literature in the tourism field. The authors contextualize the uniqueness of Chinese workplace behavior and highlight the need to understand “losing face (mianzi) view” in workplace relationships. This research contributes to better understanding the dark side of tourism workplace behavior by examining the effects of psychological contract violation and employee’s self-esteem on workplace ostracism and CWB.

旅游业中的反生产行为（CWB）已经成为一个重要问题, 反生产行为对员工和组织都会产生影响。在工作场所感到被排斥的员工往往会从事消极和破坏性的行为。本文的目的是研究旅游业员工工作场所排斥与反生产行为之间的心理机制。

基于心理契约理论和社会认知理论, 本研究提出了一个研究框架来解释旅游业员工的反生产行为发生机制。我们在中国黄山景区对228名酒店员工进行了两个时间点的问卷调查。采用分层回归和SPSS PROCESS Macro来测试所有假设。

结果表明 工作场所排斥显著增加员工反生产行为, 心理契约违背在其中起着中介作用。当员工自尊心较高时, 职场排斥对心理契约违反的感知影响更强。心理契约违背的中介效应也受到自尊心的调节。

我们运用心理契约理论和社会认知理论的框架, 推动了旅游领域的组织行为研究进展。我们讨论了中国情境下职场行为的独特性, 并强调在职场关系中需要考虑“面子观”。我们通过展示心理契约违背和员工自尊心对工作场所排斥和反生产行为（CWB）的影响, 有助于更好地理解旅游工作场所行为的负面影响。

El comportamiento laboral contraproducente (CLC) en la industria turística se ha convertido en un problema significativo tanto para los empleados individuales como para las organizaciones. Los empleados que se sienten marginados en su lugar de trabajo suelen participar en comportamientos negativos y disruptivos. El objetivo de este trabajo es examinar los efectos de la violación del contrato psicológico y la autoestima del empleado en el ostracismo en el lugar de trabajo y en el comportamiento laboral contraproducente CLC y agregar nuevos conocimientos para comprender mejor el lado oscuro del comportamiento laboral turístico.

Realizamos una encuesta de cuestionario a 228 empleados de hotel en dos momentos en Huangshan, China. Se utilizaron la regresión jerárquica y el SPSS PROCESS Macro para probar todas las hipótesis.

Los resultados muestran que 1) el ostracismo en el lugar de trabajo aumenta significativamente la CLC de los empleados. 2) La violación psicológica del contrato juega un papel mediador entre el ostracismo en el lugar de trabajo y CLC. 3) El ostracismo en el lugar de trabajo aumenta las percepciones de violación psicológica del contrato cuando la autoestima de los empleados es mayor. 4) El efecto mediador de la violación psicológica del contrato también es moderado por la autoestima.

Utilizando el marco de la teoría del contrato psicológico y la teoría cognitiva social, avanzamos en la literatura del comportamiento organizacional en el campo del turismo. Contextualizamos la singularidad del comportamiento en el lugar de trabajo chino y destacamos la necesidad de comprender la 'pérdida de la visión de la cara (mianzi)' en las relaciones laborales. Esta investigación contribuye con nuevos conocimientos para comprender mejor el lado oscuro del comportamiento turístico en el lugar de trabajo al examinar los efectos de la violación psicológica del contrato y la autoestima de los empleados en el ostracismo en el lugar de trabajo.

This study aims to understand how integration efforts at both communication and channel levels can foster customer engagement behavior in the retail sector from the perspective of employees.

Data were collected through 231 face-to-face questionnaires completed by frontline employees in shopping centers. A structural equation modeling approach was applied to test the proposed hypotheses.

The results highlight the importance of integration efforts as external stimuli for enhancing employees’ perceptions about customer engagement behavior. Findings extend the stimulus-organism-response model by predicting responses that go beyond employees’ behavior to predict customer engagement behavior. Results also confirm the mediating role of attitudes toward marketing communications and synergy realization in the proposed model.

Retailers should integrate their multiple channels and operate consistently and in coordination through them to develop employees’ perceptions about customer engagement behavior. Managers should regularly collect information from their employees as they represent an important touchpoint in omnichannel retailing.

There is a gap in the omnichannel retailing literature regarding how integration efforts at a communication level may complement integration efforts at a channel level for developing customer engagement. This study addresses this gap by adopting a novel perspective using frontline employees as a source of information for assessing customer engagement behavior. It extends knowledge about how customer engagement behavior may be developed and strengthened from the employees’ point of view.

Este estudio analiza, desde la perspectiva del empleado, cómo la integración de la comunicación y la coordinación de los canales de distribución fomenta el engagement de los clientes en el sector minorista.

Los datos fueron recogidos a través de 231 cuestionarios personales realizados a empleados de centros comerciales. Las hipótesis se contrastaron mediante un modelo de ecuaciones estructurales.

Los resultados destacan la importancia de la integración para fomentar la percepción de los empleados acerca del engagement del cliente. Estos resultados extienden la aplicación del Modelo de Estimulo-Organismo-Respuesta para predecir no sólo el comportamiento de los empleados si no el engagement del cliente. Los resultados también corroboran el rol mediador de la actitud hacia las comunicaciones de marketing y la obtención de sinergias.

Los distribuidores deben integrar todos los canales y actuar de forma coordinada y consistente para mejorar la percepción de los empleados acerca del engagement del cliente. Se debe recabar información periódica sobre las percepciones de los empleados ya que constituyen un importante punto de contacto en la gestión omnicanal de los establecimientos comerciales.

Este estudio aborda un gap existente en la literatura acerca de cómo los esfuerzos de integración a nivel de comunicación complementan los esfuerzos a nivel de canal para fomentar el engagement del cliente. La novedad de este estudio reside en estudiar estos aspectos desde la perspectiva de los empleados.

本研究旨在从员工的角度了解沟通和渠道层面的整合工作如何促进零售部门的顾客参与行为。

数据收集于购物中心一线员工所填写的231份面对面问卷。应用结构方程建模方法来检验所提出的假设。

本文结果强调了整合工作作为外部激励对于提高员工对顾客参与行为的认知的重要性。研究结果通过预测超越员工行为的反应来预测客户参与行为, 从而扩展了刺激-机体-反应模型。结果还证实了对营销传播和协同实现的态度在所提出的模型中的中介作用。

零售商应该整合其多种渠道, 并通过这些渠道持续协调地运作, 以培养员工对顾客参与行为的认知。管理者应该定期从员工那里收集信息, 因为他们是全渠道零售的一个重要接触点。

在全渠道零售业的文献中, 关于沟通层面的整合工作如何补充渠道层面的整合工作以发展顾客参与的问题, 存在研究差距。本研究通过采用新颖的视角, 将一线员工作为评估顾客参与行为的信息来源来解决这一差距。它扩展了关于如何从员工的角度发展和加强顾客参与行为的知识。

This study aims to examine the joint impact of customer mistreatment (external stressor) and team performance pressure (internal stressor) on employees’ proactive customer service performance (PCSP) using the stressor-emotion model.

The sample consisted of 220 employees and 54 branch leaders from a large restaurant chain in China. This study conducted a multi-time and multi-source design study using Mplus 7.4 to examine the hypotheses.

Customer mistreatment has a positive effect on employees’ emotional exhaustion, which further reduces PCSP. Team performance pressure strengthens the dysfunctional effect of customer mistreatment on emotional exhaustion, whereas leaders’ positive affective presence mitigates the negative relationship between emotional exhaustion and PCSP.

This study investigates how internal and external stressors jointly affect employees’ PCSP. Thus, it provides a comprehensive perspective of employee stress management and active service management for organization managers.

基于压力源-情绪模型, 本研究旨在了解客户不当对待（外部压力源）和团队绩效压力（内部压力源）如何共同影响员工的主动对客服务绩效。

我们的样本来自中国一家大型连锁餐厅的220名员工和54名分店负责人。我们进行了多时间和多来源设计, 并采用Mplus 7.4检验所有假设。

客户不当对待会导致员工情绪衰竭, 进而降低主动对客服务绩效。团队绩效压力加强了客户不当对待对员工情绪衰竭的消极影响,而领导者积极情感体现可以减弱员工情绪衰竭对其员工主动对客服务绩效的负面影响。

本文的贡献是全面探讨内部和外部压力源如何共同影响员工的主动对客服务绩效, 从而为组织管理者提供一个更全面的员工压力管理和主动服务管理的视角。

Este estudio examina el impacto conjunto de los abusos de los clientez (estresor externo) y la presión sobre el rendimiento del equipo (estresor interno) en el rendimiento proactivo del servicio al cliente (PCSP) de los empleados utilizando el modelo estresor-emoción.

Nuestra muestra está formada por 220 empleados y 54 jefes de establecimientos pertenecientes a una gran cadena de restaurantes de China. Realizamos un diseño multitemporal y multifuente con Mplus 7.4 para examinar todas las hipótesis.

Los abusos de los clientes tienen un efecto positivo sobre el agotamiento emocional de los empleados, lo que reduce aún más la PCSP. La presión sobre el rendimiento del equipo refuerza el efecto disfuncional del abuso de los clientes sobre el agotamiento emocional, mientras que la presencia afectiva positiva de los líderes mitiga la relación negativa entre el agotamiento emocional y la PCSP.

Este artículo contribuye a investigar cómo los factores estresantes internos y externos afectan conjuntamente a la PCSP de los empleados. Proporciona una perspectiva más completa de la gestión del estrés de los empleados y de la gestión activa de los servicios para los directivos de las organizaciones.

This study aims to provide a response to calls for research on the consequences of technostress among employees in smart hotels. Based on the person–environment fit and job demands–resources theories, the authors offer a theoretical framework and investigate how factors affect employees’ well-being and performance. Further, the authors investigate the moderating effects of organizational learning on the relationship between technostress and employee well-being and performance.

The authors developed and empirically tested a research model based on a survey of 454 respondents in China. The effect of technostress was analyzed by applying the use of partial least squares structural equation modeling.

The results support that technostress negatively affects employee well-being (e.g. engagement and overall well-being) and performance. Employee well-being mediates the relationship between technostress and performance. Organizational learning has a countervailing moderating impact on employee well-being and performance. Specifically, organizational learning significantly counteracts the relationship between technostress and performance while significantly exacerbating the relationship between technostress and engagement.

This study contributes to an enhanced understanding of technostress in smart hotels and provides practical recommendations for assisting hotel managers in improving employee well-being and performance.

This work represents an early attempt to investigate the impact of technostress on employee well-being and performance in smart hotels. The countervailing moderating effect of organizational learning on employee engagement and performance is identified. In addition, this study is an initial attempt at estimating the predictive contribution of the mediating effects of employee engagement and overall well-being in the relationship between technostress and employee performance in smart hotels.

这项研究响应了对研究智能酒店员工存在的技术压力的号召。基于人与环境的契合和工作需求——资源理论, 我们提供了一个理论框架并调查如何影响员工的幸福感和绩效的因素。此外, 我们调查了组织学习对技术压力以及员工福利和绩效关系的调节作用。

我们开发并实证检验了一项基于对中国 454 名受访者的调查的研究模型。通过应用偏最小二乘结构方程模型对技术压力的影响进行分析。

结果显示技术压力对员工幸福感产生负面影响（例如, 参与度和整体幸福感）和绩效。员工幸福感对技术压力和绩效之间的关系有显著中介作用。组织学习对员工的幸福感和表现起到了抵消性的调节作用。具体而言, 组织学习显着抵消了技术压力和绩效之间的关系, 同时显着增加技术压力和参与度之间的关系。

本研究有助于加深对智能酒店技术人员的理解并提供实用建议以协助酒店管理人员改善员工福利和表现。

这项研究代表了技术压力对智能酒店员工福利和绩效影响的早期尝试。本论文确定了组织学习在员工参与度和工作表现关系之间的抵消调节作用。此外, 这项研究是探索智能酒店员工参与度以及整体幸福感在技术压力与员工绩效之间关系的中介效应的初步尝试。

Little empirical research has examined the role of culture on the internal marketing-employee satisfaction (ES) relationship, and even fewer studies focus on this subject in the airline sector. This paper aims to assess whether culture moderates the contribution of internal marketing to the satisfaction of employees from Gulf Cooperation Council (GCC) airlines.

The investigation is conducted via a structured questionnaire with 310 cabin crew members who work at three GCC airlines. Multi-group analysis was used within SmartPLS 3.0 to measure whether the impact of internal marketing on ES is moderated by cultural congruence.

The results reveal the practice of internal marketing contributes to ES in GCC airlines, while cultural congruence moderates the direct relationship between internal marketing and the satisfaction of airlines’ employees. The results indicate that airlines need to satisfy the cultural needs of employees to increase their satisfaction for successful internal marketing practice.

This study contributes towards assessing the moderation effects of cultural congruence on internal marketing practice in the airline sector. It contributes to the current literature on aviation research, as well as specific managerial implications for the airlines and managers to achieve higher competitiveness.

文化一致性是否会影响企业内部营销活动与员工满意度二者之间的关系？目前在这方面的研究还很稀缺, 而聚焦于航空领域的这一主题的研究更是少之又少。本研究以海湾合作委员会的航空公司为例, 旨在分析文化一致性因素能否调节企业内部营销活动对员工满意度的影响力。

本研究对三家海湾合作委员会的航空公司共计310名的空服人员展开了问卷调查。通过运用SmartPLS 3.0 软件的多群组分析方法来具体评估航空公司的内部营销活动对其员工满意度的影响是否会被文化一致性因素所调节。

研究结果显示, 在海湾合作委员会航空公司中, 内部营销活动的实施有助于员工满意度的提升；同时文化一致性因素可以调节航空公司的内部营销活动对其员工满意度的影响。该结果表明, 为了获得成功的内部营销实践, 航空公司需要满足员工的不同文化需求, 以期提高员工的满意度.

本研究聚焦于分析文化一致性对航空公司内部营销实践的调节效应。其不仅是对当前航空研究领域文献的补充, 同时也能够为航空公司及其管理者提供具体的管理方法, 从而获得更多的竞争优势。

el papel de la cultura en la relación de satisfacción de los empleados y el marketing interno ha sido examinada en pocas investigaciones empíricas, e incluso menos estudios se centran en este tema en el sector de las aerolíneas. Este documento tiene como objetivo evaluar si la cultura modera la contribución del marketing interno a la satisfacción de los empleados de las aerolíneas del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG).

la investigación se real a través de un cuestionario estructurado con 310 miembros de la tripulación de cabina que trabajan en tres aerolíneas del CCG. El análisis de grupo múltiple se realizó con SmartPLS 3.0 para medir si el impacto del marketing interno en la satisfacción de los empleados es moderado por la congruencia cultural.

los resultados revelan que la práctica del marketing interno contribuye a la satisfacción de los empleados en las aerolíneas del CCG, mientras que la congruencia cultural modera la relación directa entre el marketing interno y la satisfacción de los empleados de las aerolíneas. Los resultados indican que las aerolíneas necesitan satisfacer las necesidades culturales de los empleados para aumentar su satisfacción por los logros del marketing interno.

este estudio contribuye a evaluar los efectos de moderación de la congruencia cultural en la práctica del marketing interno en el sector de las aerolíneas. Contribuye a la literatura actual sobre investigación de aviación, así como indicadores de las consecuencias específicas de gestión de personal para que las aerolíneas y los directivos logren una mayor competitividad.