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In the wake of COVID-19, most of the countries at present, are in a dilemma whether to extend lockdown at the cost of economy or to improve the hard-hit economy by lifting the lockdown. It is indicated by the reputed organizations and medical fraternity that corona will stay here for a longer period contrary to the earlier assumptions. Hence the purpose of this study is to suggest a strategy which balances both preventive measures and economic losses to control the pandemic.

There is a need for the identification of the critical success factors (CSFs) for developing COVID-19 preventive strategies to control the pandemic with an economy-centric approach.

The six CSFs identified are “Effective communication”, “Social distancing”, “Adopting new technology”, “Modify the rules and regulation at workplace”, “Sealing the borders of the territory” and “Strong leadership and government control”.

The study has a vital contribution to literature as no previous study has identified CSFs for developing COVID-19 preventive strategies while focusing on the economy.

Further, these identified CSFs are helpful in medium and longer-term planning which is required to rebalance and re-energize the economy following this epidemic crisis.

The study has given a model that depicts the cause and influence relationship between the key factors in the system under question. The importance of study increases many fold, as resources are limited and the outcome of the study could be used to channelize the resources effectively.

A raíz del surgimiento de COVID-19, en la actulidad la mayoría de los países se encuentran en un dilema entre extender el confinamiento a costa de la economía o mejorar la afectada economía levantando las cuarentenas. Diversas organizaciones incluyendo la comunidad médica indican que el coronavirus permanecerá por un período más largo, contrario a las suposiciones anteriores. En este contexto, es muy necesaria una estrategia que equilibre tanto las medidas preventivas como las pérdidas económicas.

Existe la necesidad de identificar los factores críticos de éxito (CSF) para desarrollar estrategias preventivas de COVID-19 para controlar la pandemia con un enfoque centrado en la economía.

Los seis CSF identificados son “Comunicación efectiva”, “Distanciamiento social”, “Adopción de nuevas tecnologías”, “Modificar las reglas y regulaciones en el lugar de trabajo”, “Sellar las fronteras del territorio” y “Liderazgo fuerte y control gubernamental”.

Este estudio tiene una contribución relevante para la literatura, ya que ningún estudio anterior ha identificado CSF para desarrollar estrategias preventivas de COVID-19 mientras se enfoca en la economía.

Además, los CSF identificados son útiles en la planificación a mediano y largo plazo que se requiere para reequilibrar y reactivar la economía después de esta crisis epidémica.

El estudio ha proporcionado un modelo que describe la relación de causa-efecto entre los factores clave del sistema analizado. La importancia del estudio se hace más evidente ya que ante recursos limitados, los resultados podría utilizarse para canalizar los recursos de manera eficaz.

Como resultado do surgimento do COVID-19, a maioria dos países está atualmente em um dilema entre estender o confinamento às custas da economia ou melhorar a economia afetada suspendendo as quarentenas. Várias organizações, incluindo a comunidade médica, indicam que o coronavírus permanecerá por um período mais longo, ao contrário das suposições anteriores. Nesse contexto, uma estratégia que equilibre medidas preventivas e perdas econômicas é muito necessária.

É necessário identificar os Fatores Críticos de Sucesso (CSF) para desenvolver estratégias preventivas ao COVID-19 para controlar a pandemia com uma abordagem centrada na economia.

Os seis CSF identificados são “Comunicação eficaz”, “Distanciamento social”, “Adoção de novas tecnologias”, “Modificar regras e regulamentos no local de trabalho”, “Selar as fronteiras do território” e “Liderança forte e controle governamental”.

Este estudo tem uma contribuição relevante para a literatura, uma vez que nenhum estudo anterior identificou a CSF para desenvolver estratégias preventivas ao COVID-19 com foco na economia.

Além disso, os CSF identificados são úteis no planejamento de médio e longo prazo necessário para reequilibrar e reativar a economia após esta crise epidêmica.

O estudo forneceu um modelo que descreve a relação causa-efeito entre os fatores-chave do sistema analisado. A importância do estudo fica mais evidente uma vez que, diante de uma situação de recursos limitados, os resultados poderiam ser usados para canalizar recursos de forma eficaz.

Employee well‐being (WB) is a strategic reference of prime importance due to its impact on human capital, employee health and quality in working life, factors that are key to achieving successful organisations. The purpose of the current study is to assess the WB of female managers in the European workplace. The research analyses three dimensions (job satisfaction, comfort and enthusiasm) and the effect of job‐related factors on each one of these.

The Mental Health and Vitamin models (Warr, 1987) were taken as the starting‐point of the research. An alternative econometric method – an artificial neural network known as extreme learning machine was applied to a sample of 99 female managers collected from the 5th European Working Conditions Survey‐2010

The results obtained confirm that this methodology is valid to efficiently classify European female managers into those who feel satisfied with their jobs, calm and relaxed, and cheerful and in good spirits, and those who do not. Furthermore, the resulting model identifies the strongest factors important in determining the varied dimensions of occupational WB achieved.

Even today, despite the important contribution women managers make to the management of organisations, they have to face many challenges and overcome serious barriers in achieving and staying in positions of leaderships when compared to their male counterparts.

El bienestar laboral constituye un referente estratégico de primer orden por su impacto sobre el capital humano – salud y calidad de vida laboral de los empleados –, en aras de alcanzar organizaciones exitosas. El objetivo del presente artículo es analizar el bienestar laboral a partir de sus tres dimensiones (satisfacción, confort y entusiasmo) de las mujeres que ocupan puestos de dirección en Europa y el efecto de ciertos factores laborales.

Se adopta como punto de partida los modelos teóricos de salud mental y vitamínico (Warr, 1987), aplicando un método econométrico novedoso – redes neuronales artificiales –, a una muestra de 99 mujeres directivas extraída de la V Encuesta Europea de Condiciones de Trabajo (2010).

Los resultados obtenidos confirman la validez de esta novedosa metodología para clasificar eficazmente a las mujeres directivas que presentan un elevado grado de bienestar laboral. Por otra parte, con el modelo resultante se identifican los factores más determinantes para el logro de cada una de las dimensiones que constituyen el bienestar laboral.

Las mujeres directivas, quienes a pesar de lo mucho que tienen que aportar en la gestión de las organizaciones, aún hoy encuentran que su acceso y permanencia en los puestos de dirección está colmado de desafíos y barreras difíciles de superar en comparación con sus homólogos masculinos.