Influence factors of organizational citizenship behaviors in Latin American countries: a Brazilian case study

Abstract

Purpose

Research on organizational citizenship behavior (OCB) has been based on Western developed economies’ samples (or specific Eastern countries such as China and Saudi Arabia), lacking attention to developing contexts (Latin America). Even though OCBs’ antecedents in the Global North context have been thoroughly explored, Corporate Social Responsibility’s (CSR) perceptions and organizational commitment’s (OC) roles are “under-studied” in such developing contexts. This study aims to respond to the call for research on the behavioral perspective on CSR in Latin America, challenging implicit assumptions of theories developed in Western developed countries, related to the employees’ CSR perceptions and OC and OCB research.

Design/methodology/approach

In a postpositivist approach, the authors tested whether CSR and OC directly affect OCB, exploring OCB’s five dimensions – altruism, courtesy, consciousness, civic virtue and sportsmanship, with a main hypothesis that CSR and OC directly affect OCBs. The sample comprises responses from 1,059 employees from public and private Higher Education Institutions (HEIs) in Brazil – the largest economy in Latin America, yet a collectivistic society developing country, in which OCB phenomena is still underexplored or done to a lesser extent.

Findings

Whenever positively perceiving their organizations’ CSR activities, employees identify strongly with the organization, influencing positive job outcomes such as OC and OCBs. Findings indicate that despite not perfectly fitting non-North American contexts, the OCB five-dimension structure is positively related to employees’ CSR perception, confirming OC’s stronger role in the Brazilian context. Indeed, findings confirm OC’s influence over all OCB dimensions, re-stating it as a stronger predictor of behaviors like consciousness (compliance), civic virtue and sportsmanship.

Originality/value

This research accepted the challenge of bringing OC back to OCB research. Indeed, seminal work had implied OC as a robust and significant predictor of the OCB, yet in Western developed economies. The scarcity of research on the matter in developing collectivist economies such as Brazil, justifies this study’s novelty and appropriateness.

Objetivo

La investigación sobre el organizational citizenship behavior (OCB) se ha basado en muestras de economías desarrolladas occidentales (o países orientales específicos como China y Arabia Saudita), sin prestar atención a los contextos en desarrollo (América Latina). Aunque se han explorado a fondo los antecedentes de las OCB en el contexto del Hemisferio Norte Global, las percepciones de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y los roles del compromiso organizacional (CO) están “poco estudiados” en tales contextos en desarrollo. Respondemos al llamado a investigar la perspectiva conductual de la RSE en América Latina, desafiando los supuestos implícitos de las teorías desarrolladas en los países desarrollados occidentales, relacionadas con las percepciones de RSE de los empleados y las investigaciones sobre OC y OCB.

Diseño/metodología/enfoque

En un enfoque pos-positivista, probamos si la RSE y el OC afectan directamente al OCB, explorando las cinco dimensiones del OCB: altruismo, cortesía, conciencia, virtud cívica y espíritu deportivo, con la hipótesis principal de que la RSE y el OC afectan directamente a los OCB. La muestra comprende respuestas de 1.059 empleados de instituciones de educación superior (IES) públicas y privadas en Brasil, la economía más grande de América Latina, pero un país en desarrollo con una sociedad colectivista, en el que los fenómenos OCB aún están poco explorados o se realizan en menor medida.

Resultados

Siempre que perciben positivamente las actividades de RSE de sus organizaciones, los empleados se identifican fuertemente con la organización, lo que influye en resultados laborales positivos, como OC y OCB. Los hallazgos indican que, a pesar de no encajar perfectamente en contextos fuera de América del Norte, la estructura de cinco dimensiones de OCB está positivamente relacionada con la percepción de RSE de los empleados, lo que confirma el papel más fuerte del OC en el contexto brasileño. De hecho, los hallazgos confirman la influencia del compromiso organizacional sobre todas las dimensiones del OCB, reformándolo como un predictor más fuerte de comportamientos como la conciencia (cumplimiento), la virtud cívica y el espíritu deportivo.

Originalidad

Esta investigación aceptó el desafío de devolver el OC a la investigación de OCB. De hecho, un trabajo fundamental había implicado que el OC era un predictor sólido y significativo del OCB, incluso en las economías desarrolladas occidentales. La escasez de investigaciones sobre el tema en economías colectivistas en desarrollo como Brasil, justifica la novedad y pertinencia de este estudio.

Propósito

A investigação sobre o comportamento de organizational citizenship behavior (OCB) tem-se baseado em amostras de economias desenvolvidas ocidentais (ou de países orientais específicos, como a China e a Arábia Saudita), sem atenção aos contextos em desenvolvimento (América Latina). Embora os antecedentes dos OCBs no contexto do Hemifério Norte tenham sido exaustivamente explorados, as percepções da Responsabilidade Social Corporativa (RSE) e os papéis do organizational commitment (OC) são “subestudados” nesses contextos em desenvolvimento. Respondemos ao apelo por pesquisas sobre a perspectiva comportamental da RSE na América Latina, desafiando pressupostos implícitos de teorias desenvolvidas nos países ocidentais desenvolvidos, relacionadas às percepções de RSC dos funcionários e às pesquisas de OC e OCB.

Design/metodologia/abordagem

Numa abordagem pós-positivista, testamos se a Responsabilidade Social Corporativa e o OC afectam directamente o OCB, explorando as cinco dimensões do OCB – altruísmo, cortesia, consciência, virtude cívica e espírito desportivo, com a hipótese principal de que a RSE e o OC afectam directamente os OCB. A amostra compreende respostas de 1.059 funcionários de Instituições de Ensino Superior (IES) públicas e privadas do Brasil – a maior economia da América Latina, mas um país em desenvolvimento com sociedade coletivista, no qual o fenômeno do OCB ainda é subexplorado ou realizado em menor grau.

Resultados

Sempre que percebem positivamente as atividades de RSE das suas organizações, os funcionários identificam-se fortemente com a organização, influenciando resultados positivos do trabalho, como OC e OCBs. Os resultados indicam que, apesar de não se ajustar perfeitamente aos contextos não norte-americanos, a estrutura de cinco dimensões do OCB está positivamente relacionada com a percepção de RSE dos funcionários, confirmando o papel mais forte do OC no contexto brasileiro. Na verdade, os resultados confirmam a influência do compromisso organizacional sobre todas as dimensões do OCB, reafirmando-o como um preditor mais forte de comportamentos como consciência (conformidade), virtude cívica e espírito desportivo.

Originalidade

Esta pesquisa aceitou o desafio de trazer o OC de volta à pesquisa de OCB. Na verdade, o trabalho seminal tinha implicado o OC como um preditor robusto e significativo do OCB, ainda nas economias desenvolvidas ocidentais. A escassez de pesquisas sobre o assunto nas economias coletivistas em desenvolvimento, como o Brasil, justifica a novidade e a adequação deste estudo.

Citation

Vasconcelos Furtado, J., Moreira, A.C., Rodrigues, R.G. and F. Mota, J.H. (2024), "Influence factors of organizational citizenship behaviors in Latin American countries: a Brazilian case study", Management Research, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/MRJIAM-07-2023-1439