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The purpose of this research was to explore managers' perceptions related to the emerging needs, roles, values, responsibilities and commitments of millennials in the multi-generational workplace, and to determine how managers may effectively recognize and use millennial contributions to enhance the organizational culture and infrastructure.

This qualitative, narrative inquiry study utilized semi-structured interviews to capture collective insights of managers who lead millennials within multi-generational teams. All researchers used an interview protocol with each participant to maintain integrity. Data analysis included the creation of a code manual which was developed utilizing the first five interviews. The code manual included definitions, descriptions and exemplar text and was then used to code all remaining interviews.

Data are presented through three key areas of exploration: The contributions of millennials in multi-generational workplaces, the evolution of managerial views of millennials and the tactics managers use for millennial management in multi-generational teams.

Scholarly literature has clearly presented perceived qualities millennials bring to the workplace, including poor communication, advanced technology skills, overconfidence, and a need for work–life balance. This study seeks to provide an understanding of the generation, through the lens of their managers.

Offline retail stores have been working on improving their in-store customer experience; they have begun to realise the physical advantage they have over online channels. Especially sports products have a number of unique features, such as high emotional involvement or a sense of community; additionally, sports customers put emphasis on multisensory brand experience at the point of sale. This study examines the in-store customer experience (ISCX) in offline sports retail stores, taking into account the commercial uniqueness of sport.

A qualitative study (focus groups; n = 16) and quantitative survey (cross-sectional survey design; n = 238) were conducted to measure ISCX in sports retail stores.

The results suggest that the customers' in-store experience has a significant influence on customers' satisfaction with the sports retailer and their likeliness to recommend the store to friends, which, in turn, is significantly affected by customers' satisfaction with the retailer. Moreover, social responses to actors involved in the service encounter, for example, the interaction with employees, play a significant role for the customer in-store experience. Accordingly, sports customers strive not only for functional benefits inherent in the interaction with customers and employees but also for social benefits.

This study extends the knowledge by (1) replicating the ISCX scale, (2) analysing ISCX in a sports retail environment and (3) examining the influence of ISCX on the Net Promoter Score. Moreover, the findings support managers' know-how about in-store setting and help to maintain the customer relationship.

Esta investigación utiliza la Teoría Basada en Recursos como base para un modelo que permite integrar las acciones organizacionales con las variables que pueden moderar, directa o indirectamente, su impacto en el alto desempeño de los clubes de fútbol.

Se desarrolla una contrastación empírica en tres fases. La primera fue la técnica de regresión lineal. En segundo lugar, un análisis multivariado de covarianza (MANCOVA) y el tercer procedimiento, una regresión por mínimos cuadrados en dos fases. El objetivo de usar estos dos últimos procedimientos fue evaluar el efecto conjunto de las variables independientes sobre las variables dependientes, así como los efectos de interacción entre las mismas.

Se validan las relaciones, directas e indirectas, entre las variables organizacionales y decisionales previstas en el modelo. También se valida la importancia de las acciones promocionales del club, para lograr competitividad basada en su desempeño o resultados.

Investigaciones futuras se podrían replicar en otros países, usando muestras más grandes con técnicas estadísticas más complejas. También, se podría contrastar si las relaciones encontradas pueden variar según las culturas, o pueden usarse otras variables no contempladas en este estudio.

El cuestionario usado es una fuente de información fiable para los directivos de marketing de los clubes de fútbol, puesto que las escalas pueden ser usadas como guías para evaluar y diagnosticar su potencial de competitividad basada en el desempeño.

Los clubes de fútbol tienen un desarrollo e impacto directo en la sociedad. Por ello, las implicancias en el club recaerán en el entorno cercano (aficionados y sociedad) a este.

Esta investigación aporta varias contribuciones fundamentales a la literatura sobre la competitividad organizacional en el sector deportivo, con aplicación específica a los clubes de fútbol. Este es uno de los escasos estudios que muestran que la competitividad es el resultado de una dinámica motivacional y organizativa, y que el éxito de los clubes se basa en un fenómeno más complejo que solo la asistencia a los eventos. También, es una investigación en un país emergente, lo cual extiende la aplicabilidad teórica y práctica del fenómeno estudiado.