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Esta investigación utiliza la Teoría Basada en Recursos como base para un modelo que permite integrar las acciones organizacionales con las variables que pueden moderar, directa o indirectamente, su impacto en el alto desempeño de los clubes de fútbol.

Se desarrolla una contrastación empírica en tres fases. La primera fue la técnica de regresión lineal. En segundo lugar, un análisis multivariado de covarianza (MANCOVA) y el tercer procedimiento, una regresión por mínimos cuadrados en dos fases. El objetivo de usar estos dos últimos procedimientos fue evaluar el efecto conjunto de las variables independientes sobre las variables dependientes, así como los efectos de interacción entre las mismas.

Se validan las relaciones, directas e indirectas, entre las variables organizacionales y decisionales previstas en el modelo. También se valida la importancia de las acciones promocionales del club, para lograr competitividad basada en su desempeño o resultados.

Investigaciones futuras se podrían replicar en otros países, usando muestras más grandes con técnicas estadísticas más complejas. También, se podría contrastar si las relaciones encontradas pueden variar según las culturas, o pueden usarse otras variables no contempladas en este estudio.

El cuestionario usado es una fuente de información fiable para los directivos de marketing de los clubes de fútbol, puesto que las escalas pueden ser usadas como guías para evaluar y diagnosticar su potencial de competitividad basada en el desempeño.

Los clubes de fútbol tienen un desarrollo e impacto directo en la sociedad. Por ello, las implicancias en el club recaerán en el entorno cercano (aficionados y sociedad) a este.

Esta investigación aporta varias contribuciones fundamentales a la literatura sobre la competitividad organizacional en el sector deportivo, con aplicación específica a los clubes de fútbol. Este es uno de los escasos estudios que muestran que la competitividad es el resultado de una dinámica motivacional y organizativa, y que el éxito de los clubes se basa en un fenómeno más complejo que solo la asistencia a los eventos. También, es una investigación en un país emergente, lo cual extiende la aplicabilidad teórica y práctica del fenómeno estudiado.

The purpose of this study is to examine how sports marketing can attract audiences towards less popular sports.

A total of 22 interviews were conducted first to explore the opinions of sports professionals about how audiences can be attracted towards less popular sports. Then 479 responses to an online questionnaire were collected. The online questionnaire includes a pretest-posttest experiment in which each respondent has watched a video. Confirmatory factor analysis, reliability test and hierarchical regression analysis have been performed.

The elements of sports marketing that can help to attract audiences towards less popular sports are sports media, sports advertising, star athlete and sports sponsorship. The performance of national teams moderates the relationship between sports advertising and attraction towards less popular sports.

To the best of the authors’ knowledge, a definition of sustainable sports marketing is introduced for the first time. Sustainable sports marketing can be defined as the continuous implementation of marketing activities in the sports context to ensure the continuous existence of the sports themselves (all types of sports) and the prosperity of future generations. Elements that can attract audiences towards less popular sports have been examined for the first time.