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The current study aims to examine if the internal marketing and employees’ personal traits can predict their green innovative behavior at the workplace.

A survey was conducted with 683 frontline employees working in four- and five-star hotels in Serbia. Zero-order bivariate correlations among variables and linear multiple regression were conducted to predict green innovative behavior based on internal marketing, personality traits and psychological capital. Binary genetic algorithms were used to segregate the subset of predictors that would be most suitable to describe variance in the outcome.

The results showed that internal communication, incentive and reward systems, work support, work environment, openness and creative self-efficacy were the most important predictors of almost all the phases of green innovative behavior.

The research showed that a multidimensional approach in analyzing green innovative behavior is necessary as some factors can be significant or not so significant predictors. Acknowledging that innovation is a multistage process, entailing distinct activities and requiring varied individual behaviors to accomplish each task, amplifies the importance of this inquiry. Employees’ personal characteristics have direct impact on green innovative behavior in hospitality. Further, the results gave an insight into the possible mix of elements of internal marketing that can be used for boosting employees’ green innovative behavior in hospitality. This is important as implementing effective internal marketing practices empowers organizations to motivate employees to invest discretionary efforts.

本研究旨在探讨内部营销和员工个人特质是否能预测他们在工作场所的绿色创新行为。

在塞尔维亚的四星和五星级酒店中, 对683名一线员工进行了调查。在变量之间进行了零阶双变量相关性和线性多元回归, 以预测基于内部营销、个性特质和心理资本的绿色创新行为。使用二元遗传算法(GAs)将适用于描述结果变异性的预测子集进行分离。

结果显示, 内部沟通、激励和奖励制度、工作支持、工作环境、开放性和创造力自效能是几乎所有绿色创新行为阶段的最重要的预测因素。

研究表明, 分析绿色创新行为需要采用多维度的方法, 因为某些因素可能是更或更少决定性的预测因素。承认创新是一个多阶段的过程, 涉及到不同的活动, 并要求采用不同的个体行为来完成每个任务, 这加强了对这一调查的重要性。员工的个人特征直接影响了酒店业的绿色创新行为。此外, 结果揭示了可以用于促进酒店业员工绿色创新行为的内部营销元素可能的混合。这是重要的, 因为实施有效的内部营销实践使组织能够激励员工投入可自由支配的努力。

El presente estudio examina si el marketing interno y los rasgos de personalidad de los empleados pueden predecir su comportamiento innovador ecológico en el lugar de trabajo.

Se realizó una encuesta a 683 empleados de primera línea que trabajan en hoteles de cuatro y cinco estrellas en Serbia. Se llevaron a cabo correlaciones bivariadas de orden cero y regresiones lineales múltiples (LM) para predecir el comportamiento innovador ecológico en función del marketing interno, los rasgos de personalidad y el capital psicológico. Se utilizaron algoritmos genéticos binarios (AGs) para segregar el subconjunto de predictores más adecuado para describir la variabilidad en el resultado.

Los resultados mostraron que la comunicación interna, los sistemas de incentivos y recompensas, el apoyo en el trabajo, el entorno laboral, la apertura y la autoeficacia creativa eran los predictores más importantes en casi todas las fases del comportamiento innovador ecológico.

La investigación demostró que es necesario un enfoque multidimensional para analizar el comportamiento innovador ecológico, ya que algunos factores pueden o no ser predictores significativos. Reconocer que la innovación es un proceso de múltiples etapas, que implica actividades distintas y requiere comportamientos individuales variados para realizar cada tarea, amplifica la importancia de esta investigación. Las características personales de los empleados influyen directamente en el comportamiento innovador ecológico en la industria hotelera. Además, los resultados ofrecen una visión de la posible combinación de elementos de marketing interno que se pueden utilizar para impulsar el comportamiento innovador ecológico de los empleados en la hotelería. Esto es importante ya que la implementación de prácticas eficaces de marketing interno permite a las organizaciones motivar a los empleados para que inviertan esfuerzos discrecionales.

The purpose of this paper is to examine souvenir sellers as unconventional micro-entrepreneurs, focusing on non-economic motives for selling.

A qualitative methodology was used. Semi-structured interviews were undertaken with 20 souvenir sellers in the Romanian city of Timişoara. These were analysed using thematic analysis which identified four non-economic motives for selling souvenirs.

Souvenir selling was a matter of choice rather than economic necessity. While these sellers were entrepreneurs who were seeking to generate income, non-economic motives were also important. These included passion, hobbyism and interpersonal interactions with customers. Some sellers considered themselves as cultural intermediaries, representing place and tradition to their customers.

In a European context, selling souvenirs can be a matter of lifestyle choice rather than economic necessity. Micro-entrepreneurs are frequently motivated by passion, hobbyism and interpersonal rewards as much as financial profit. This represents a particular form of unconventional or lifestyle entrepreneurship.

The encouragement of on-street souvenir sellers by urban managers can add vibrancy to a city, enhancing the experiences of local communities and visitors. This can also encourage the development of an artisan class to enhance a city’s reputation as a creative place.

Souvenir sellers are little researched, and this is one of few studies that has investigated this group outside Developing World contexts. This study emphasises the importance of unconventional entrepreneurship and non-economic motives for selling souvenirs in a European context.

本研究将纪念品销售商这类非传统微型企业家群体作为研究对象, 重点关注其销售纪念品的非经济动机。

本研究主要采用定性的研究方法, 对20位罗马尼亚蒂米什瓦拉市的纪念品销售商进行了半结构化访谈。通过对访谈结果的主题分析, 本研究发现并提炼出了纪念品销售商的4种非经济动机。

纪念品销售并非经济上的必然选择, 而更多地体现为一种个体的自主决策。尽管这些销售商本质上仍是追求经济回报的企业家, 其销售活动背后的非经济动机同样重要。这些动机包括对事业的激情、业余爱好, 以及与顾客之间的人际互动等。一些销售商视自身为文化传播的中介, (在销售活动中)向顾客展示地域与传统的象征。

在欧洲的语境下, 纪念品销售通常被视为一种生活方式的选择而非经济的迫切需要。微型企业家的销售行为通常受到对事业的激情、业余爱好以及人际关系的多重因素的推动, 而非单纯由经济利益驱使。这呈现出一种独特的非传统生活方式创业形态。

城市管理者可以通过默许纪念品销售商在市区进行销售活动的方式为城市注入活力, 提升当地社区和游客的体验。这同时有助于培养手工艺术家阶层, 进一步增强城市作为创意之地的声誉。

纪念品销售商的相关研究相对比较有限, 本研究在探讨这一群体时跳脱了发展中国家的框架, 同时强调了在欧洲环境下非传统创业和销售纪念品的非经济动机的重要性。

Se utilizó una metodología cualitativa. Se realizaron entrevistas semiestructuradas a 20 minoristas de recuerdos (souvenirs) de la ciudad rumana de Timişoara. Las entrevistas se analizaron mediante un análisis temático que permitió identificar cuatro motivos no económicos para la comercialización de recuerdos.

Este artículo examina a los comerciantes de souvenirs como micro emprendedores no convencionales, centrándose en los motivos no económicos para su venta.

La venta de souvenirs era una cuestión de elección más que de necesidad económica. Aunque estos vendedores eran emprendedores que buscaban generar ingresos, los motivos no económicos también eran importantes. Entre ellos, la pasión, la afición y las interacciones interpersonales con los clientes. Algunos vendedores se consideraban intermediarios culturales que representaban el lugar y la tradición ante sus clientes.

En un contexto europeo, la venta de recuerdos puede ser una cuestión de elección de estilo de vida más que de necesidad económica. Los micro emprendedores suelen estar motivados por la pasión, la afición y las recompensas interpersonales tanto como por el beneficio económico. Esto representa una forma particular de espíritu empresarial no convencional o de estilo de vida.

El fomento de los vendedores ambulantes de souvenirs por parte de los gestores urbanos puede aportar dinamismo a una ciudad, mejorando las experiencias de las comunidades locales y de los visitantes. Esto también puede fomentar el desarrollo de una clase artesanal para mejorar la reputación de una ciudad como lugar creativo.

Los comerciantes de souvenirs están poco investigados, y éste es uno de los pocos estudios que ha investigado este grupo fuera de los contextos del mundo en desarrollo. Destaca la importancia del espíritu empresarial no convencional y de los motivos no económicos para la venta de recuerdos en un contexto europeo.

A number of hospitality businesses are understaffed and are experiencing severe labor shortages, in various contexts. In many cases, hotels and restaurants are finding it difficult to retain and recruit motivated employees. In this light, this research uses key constructs related to the self-determination theory and integrates them with a responsible human resources management (HRM) measure, to investigate the antecedents of organizational commitment. The underlying objective of this study is to shed light on employee psychology and on responsible organizational behaviors in the hospitality industry.

Primary data were captured through an online questionnaire distributed via popular LinkedIn groups that represent hospitality employees. A composite-based structural equations modeling approach was used to confirm the reliability and validity of the chosen factors and to shed light on the causal paths of this contribution’s proposed model.

The results indicate that there are highly significant direct and indirect effects in this study, particularly between extrinsic motivations – organizational commitment and between responsible HRM – organizational commitment. These relationships are mediated by intrinsic motivations.

This contribution advances a robust responsible organizational behavior model comprising responsible HRM, extrinsic rewards, intrinsic motivation and organizational commitment.

This research implies that practitioners ought to incentivize and reward hardworking employees, in a commensurate manner, to offer them great working environments as well as appropriate conditions of employment, to enhance their loyalty, minimize turnover rates and to attract promising talent.

This empirical study incorporates a responsible HRM construct with extrinsic and intrinsic motivations. It confirms that they are significant antecedents of organizational commitment. Unlike previous research, this contribution focuses on employee psychology as well as on strategic organizational behaviors during a time when tourism businesses are experiencing an increase in demand for their services, in the aftermath of the COVID-19 pandemic. It raises awareness on the industry’s perennial challenges in attracting and retaining employees.

许多酒店业都面临劳动力短缺。一些酒店和餐馆人手不足。在许多情况下, 他们发现很难留住和招聘有积极性的员工。有鉴于此, 本研究使用与自决理论 (SDT) 相关的关键结构, 并将它们与负责任的人力资源管理 (HRM) 措施相结合, 以调查员工的组织承诺。

主要数据是通过代表酒店员工的热门 LinkedIn 群组分发的在线问卷获取的。利用基于复合材料的结构方程建模方法来确认所选因素的可靠性和有效性, 并阐明该模型的因果路径。

结果表明, 本研究中存在非常显着的直接和间接影响, 特别是在外在动机 - 组织承诺和负责任的 HRM - 组织承诺之间。这些关系由内在动机调节。

这项研究表明, 从业者应该以相称的方式激励和奖励勤奋的员工, 为他们提供良好的工作环境和适当的就业条件, 培养人力资源的忠诚度, 尽量减少他们的离职率, 并吸引有前途的人才。

这一贡献推进了一个强大的负责任的组织行为 (ROB) 模型, 包括负责任的人力资源管理、外在奖励、内在动机和组织承诺。

据作者所知, 没有其他研究将负责任的 HRM 结构与外在和内在动机结合起来, 并将它们视为组织承诺的重要前因。与之前的研究不同, 这篇文章的重点是在冠状病毒 (COVID-19) 大流行之后旅游企业对其服务的需求增加期间的员工心理以及组织行为。它提高了人们对该行业在吸引和留住员工方面长期存在的挑战的认识。

Una gran parte de las empresas hosteleras carecen de personal suficiente y experimentan una grave escasez de mano de obra, en diversos contextos. En muchos casos, los hoteles y restaurantes tienen dificultades para retener y contratar a empleados motivados. En vista de ello, esta investigación utiliza constructos clave relacionados con la teoría de la autodeterminación (TAD) y los integra con una medida de gestión responsable de los recursos humanos (GRH), para investigar el compromiso de la organización de los empleados de hostelería.

Los datos primarios se obtuvieron mediante un cuestionario en línea distribuido a través de grupos populares de LinkedIn que representan a empleados de hostelería. Se utilizó un enfoque de modelización de ecuaciones estructurales basado en compuestos para confirmar la fiabilidad y validez de los factores elegidos y arrojar luz sobre las vías causales del modelo propuesto en esta contribución.

Los resultados indican que en este estudio existen efectos directos e indirectos altamente significativos, en particular entre las motivaciones extrínsecas - el compromiso de la organización y entre la GRH responsable – el compromiso organizacional. Estas relaciones están mediadas por las motivaciones intrínsecas.

Esta contribución avanza un modelo robusto de Comportamiento Organizacional Responsable (ROB) que comprende la GRH responsable, las recompensas extrínsecas, la motivación intrínseca y el compromiso de la organización.

Esta investigación implica que los profesionales deben incentivar y recompensar a los empleados más trabajadores, de forma proporcionada, para ofrecerles entornos de trabajo idóneos, así como condiciones de empleo adecuadas, con el fin de aumentar su lealtad, minimizar las tasas de rotación y atraer a talentos prometedores.

Este estudio empírico incorpora un constructo de GRH responsable con motivaciones extrínsecas e intrínsecas. Confirma que son antecedentes significativos del compromiso de la organización. A diferencia de investigaciones anteriores, esta contribución se centra en la psicología de los empleados, así como en los comportamientos organizativos estratégicos en un momento en el que las empresas turísticas están experimentando un aumento de la demanda de sus servicios, tras la pandemia del coronavirus (COVID-19). Asimismo, sensibiliza sobre los retos perennes de la industria a la hora de atraer y retener a los empleados.