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Family vs non family networks: Chile, Mexico and Peru

Jose Luis Rivas (Department of Business Administration, ITAM, CdMx, Mexico)
Erica Salvaj (School of Business and Economics, Universidad del Desarrollo, Santiago de Chile, Chile)
Miguel Cordova (Pontificia Universidad Catolica de Lima, Lima, Peru)

Management Research

ISSN: 1536-5433

Article publication date: 19 May 2023

Issue publication date: 4 August 2023




The purpose of this study is to analyze interlocking directorate (ID) networks of family and nonfamily firms (FFs) in Chile, Mexico and Peru.


Social network analysis methodology allowed us to analyze the position of FFs within the structure of IDs at the local and transnational levels.


FFs tend to have a higher proportion of board interlocks to other firms, especially FFs. In addition, FFs are more likely to occupy a brokerage position in national IDs structures. Finally, they also have a higher proportion of interlocks to other domestic firms in and nearby geographic areas. Thus, they create transnational networks.


This paper finds evidence that supports three of the premises of interorganizational familiness literature (Lester and Cannella, 2006). FFs are part of national as well as international corporate networks more than other types of firms, through interlocking directorships.


Analizar redes de consejeros de empresas familiares y no familiares en Chile, México y Perú.


El análisis de redes sociales nos permitió analizar la posición de empresas familiares dentro de la estructura de redes a nivel local y transnacional.


Las empresas familiares tienen un nivel más alto de entrecruzamientos con otras empresas, especialmente con las familiares. Además, las empresas familiares son mas propensas a ocupar posiciones de intermediación en las estructuras nacionales de redes. Finalmente, también tienen más entrecruzamientos con otras empresas nacionales y en regiones geográficas cercanas por lo que crean redes transnacionales.


Encontramos evidencia que apoya los tres pilares de la literatura de familiaridad interorganizacional (Lester y Cannella 2006). Las empresas familiares son parte de una red nacional e internacional más que otros tipos de empresas a través de las interconexiones de posiciones en consejos.


Analisar redes de diretores de empresas familiares e não familiares no Chile, México e Peru.


A análise das redes sociais permitiu analisar a posição das empresas familiares na estrutura das redes a nível local e transnacional.


As empresas familiares têm um nível mais elevado de ligações cruzadas com outras empresas, especialmente as empresas familiares. Além disso, é mais provável que as empresas familiares ocupem posições intermediárias nas estruturas das redes nacionais. Por último, têm também mais referências cruzadas com outras empresas nacionais e em regiões geográficas próximas, pelo que criam redes transnacionais.


Encontramos evidências que sustentam os três pilares da literatura sobre familiaridade interorganizacional (Lester e Cannella 2006). As empresas familiares fazem parte de uma rede nacional e internacional mais do que outros tipos de empresas através do interconexões de cargos nos conselhos de administração.



Funding: This work was partially supported by Fundacion Mexicana para la cultura AC.

Erratum: It has come to the attention of the publisher that the article, Rivas, J.L., Salvaj, E. and Cordova, M. (2023), “Family vs non family networks: Chile, Mexico and Peru”, Management Research, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print., incorrectly listed the affiliation of Miguel Cordova as ‘Pontifica Universidad Catolica de Lima, Lima, Peru’. The error was introduced during the typesetting process and has now been corrected in the online version. The affiliation has been corrected to ‘Pontifica Universidad Catolic del Peru’. The publisher sincerely apologises for this error and for any inconvenience caused.


Rivas, J.L., Salvaj, E. and Cordova, M. (2023), "Family vs non family networks: Chile, Mexico and Peru", Management Research, Vol. 21 No. 3, pp. 217-236.



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