Family vs non family networks: Chile, Mexico and Peru

Abstract

Purpose

The purpose of this study is to analyze interlocking directorate (ID) networks of family and nonfamily firms (FFs) in Chile, Mexico and Peru.

Design/methodology/approach

Social network analysis methodology allowed us to analyze the position of FFs within the structure of IDs at the local and transnational levels.

Findings

FFs tend to have a higher proportion of board interlocks to other firms, especially FFs. In addition, FFs are more likely to occupy a brokerage position in national IDs structures. Finally, they also have a higher proportion of interlocks to other domestic firms in and nearby geographic areas. Thus, they create transnational networks.

Originality/value

This paper finds evidence that supports three of the premises of interorganizational familiness literature (Lester and Cannella, 2006). FFs are part of national as well as international corporate networks more than other types of firms, through interlocking directorships.

Proposito

Analizar redes de consejeros de empresas familiares y no familiares en Chile, México y Perú.

Metodologia

El análisis de redes sociales nos permitió analizar la posición de empresas familiares dentro de la estructura de redes a nivel local y transnacional.

Hallazgos

Las empresas familiares tienen un nivel más alto de entrecruzamientos con otras empresas, especialmente con las familiares. Además, las empresas familiares son mas propensas a ocupar posiciones de intermediación en las estructuras nacionales de redes. Finalmente, también tienen más entrecruzamientos con otras empresas nacionales y en regiones geográficas cercanas por lo que crean redes transnacionales.

Originalidad

Encontramos evidencia que apoya los tres pilares de la literatura de familiaridad interorganizacional (Lester y Cannella 2006). Las empresas familiares son parte de una red nacional e internacional más que otros tipos de empresas a través de las interconexiones de posiciones en consejos.

Objetivo

Analisar redes de diretores de empresas familiares e não familiares no Chile, México e Peru.

Metodologia

A análise das redes sociais permitiu analisar a posição das empresas familiares na estrutura das redes a nível local e transnacional.

Resultados

As empresas familiares têm um nível mais elevado de ligações cruzadas com outras empresas, especialmente as empresas familiares. Além disso, é mais provável que as empresas familiares ocupem posições intermediárias nas estruturas das redes nacionais. Por último, têm também mais referências cruzadas com outras empresas nacionais e em regiões geográficas próximas, pelo que criam redes transnacionais.

Originalidade

Encontramos evidências que sustentam os três pilares da literatura sobre familiaridade interorganizacional (Lester e Cannella 2006). As empresas familiares fazem parte de uma rede nacional e internacional mais do que outros tipos de empresas através do interconexões de cargos nos conselhos de administração.

Citation

Rivas, J.L., Salvaj, E. and Cordova, M. (2023), "Family vs non family networks: Chile, Mexico and Peru", Management Research, Vol. 21 No. 3, pp. 217-236. https://doi.org/10.1108/MRJIAM-12-2022-1369