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The purpose of this paper is to study which are the drivers of different types of innovations for manufacturing firms. The considered innovation types are product, process, organizational and marketing innovations. In addition, this study also aims to understand why most types of innovation (with the exception of organizational innovation) have decreased over time.

The two non-overlapping waves of the Ecuadorian National Innovation Activities Survey 2013 and 2015 (NIAS) are used. To identify the determinants of the different types of innovations and to check whether the decisions to innovate are correlated, a tetravariate probit model is used.

The results obtained point to some relevant differences in terms of the drivers of the different types of innovation. In addition, it is also evident that with the passage of time, certain problems that may be reducing the incentives to innovate have become more acute.

The study adds new empirical evidence to the literature on the role of investments in incorporated technology in innovation in developing countries. In particular, for Ecuadorian firms, the acquisition of incorporated technology in capital goods seems to be very relevant. This highlights the existence of a supply-driven innovation strategy. However, there is also room for innovation strategies driven by demand conditions.

El propósito de esta investigación es estudiar cuáles son los impulsores de los diferentes tipos de innovaciones para las empresas manufactureras. Los tipos de innovación considerados son las innovaciones de producto, proceso, organizativas y de marketing. Además, este estudio también pretende comprender por qué la mayoría de los tipos de innovación (con la excepción de la innovación organizativa) han disminuido con el tiempo.

Se utilizan las dos olas de la Encuesta Nacional de Actividades de Innovación de Ecuador 2013 y 2015 (NIAS). Para identificar los determinantes de los diferentes tipos de innovaciones y para verificar si las decisiones de innovación están correlacionadas, se utiliza un modelo probit tetravariante.

Los resultados obtenidos apuntan a algunas diferencias relevantes en términos de los impulsores de los diferentes tipos de innovación. Además, también es evidente que con el paso del tiempo ciertos problemas que pueden estar reduciendo los incentivos a innovar se han agudizado.

El estudio agrega nueva evidencia empírica a la literatura sobre el papel de las inversiones en tecnología incorporada en la innovación en los países en desarrollo. En particular, para las empresas ecuatorianas la adquisición de tecnología incorporada en bienes de capital parece ser muy relevante. Esto pone de relieve la existencia de una estrategia de innovación basada en la oferta. Sin embargo, también hay espacio para estrategias de innovación impulsadas por las condiciones de la demanda.

O objetivo desta pesquisa é estudar quais são os direcionadores de diferentes tipos de inovações para empresas de manufatura. Os tipos de inovação considerados são inovações de produto, processo, organização e marketing. Além disso, este estudo também visa entender por que a maioria dos tipos de inovação (com exceção da inovação organizacional) diminuiu com o tempo.

São utilizadas as duas ondas da Pesquisa Nacional de Atividades de Inovação do Equador 2013 e 2015 (NIAS). Para identificar os determinantes dos diferentes tipos de inovações e verificar se as decisões de inovação estão correlacionadas, um modelo probit tetravariant é usado.

Os resultados obtidos apontam para algumas diferenças relevantes em termos dos direcionadores dos diferentes tipos de inovação. Além disso, também é evidente que, com o passar do tempo, certos problemas que podem estar reduzindo os incentivos para inovar tornaram-se mais agudos.

O estudo acrescenta novas evidências empíricas à literatura sobre o papel dos investimentos em tecnologia incorporada à inovação nos países em desenvolvimento. Em particular, para as empresas equatorianas, a aquisição de tecnologia incorporada em bens de capital parece ser muito relevante. Isso destaca a existência de uma estratégia de inovação baseada na oferta. No entanto, também há espaço para estratégias de inovação impulsionadas pelas condições de demanda.