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Organizational diversity training is designed to enhance employees' skills and competencies regarding diversity and its management. The question of its effectiveness, and the conditions under which it thrives, remains a matter of debate. Unlike previous studies that have predominantly focused on the perspective of training participants, this study shifts the lens to the viewpoints of diversity training providers in Germany – a country where the formal requirement for diversity management was implemented relatively recently. The primary objective is to ascertain the critical factors influencing training effectiveness from the providers' perspective.

This research draws upon case studies based on document analysis and qualitative interviews with diversity training providers across Germany.

The investigation reveals that the effectiveness of diversity training, as perceived by providers, hinges on several key factors: the organizational environment (including the widespread recognition of diversity issues and the presence of an organizational diversity framework), the attributes of diversity trainers (notably their personal familiarity with diversity) and the setting and design of the training (such as venue, duration and a blend of instructional approaches). A notable barrier to achieving effective training outcomes is the lack of supportive conditions within client companies, exemplified by limited training budgets, which impedes the accurate assessment of training effectiveness.

This study marks a novel contribution to the field by explicitly focusing on the perspective of diversity training providers in Germany. It provides new insights into the importance of the organizational context surrounding diversity education within the private sector.

The purpose of this research paper was to determine which needs for incentives influence positive word-of-mouth (PWOM) among international tourists and how these needs differ based on the cultural orientation toward individualism and collectivism.

This research used online surveys to gather data from 959 Australian, US, UK, Japanese and Korean respondents who had visited Beijing. A random sampling method was used, and data were analyzed using SmartPLS 4.0. By adopting the existence relatedness growth theory, the findings explain how cultural orientation affects the impact of needs for incentives in generating PWOM.

Three hypothesized relationships were significant for Australia/UK/USA and Japan/Korea – the effect of needs for incentives on motivation, the effect of motivation on PWOM and the effects of needs for incentives on PWOM were significant and positive for Australia/UK/USA and Japan/Korea. The effect of needs for incentive type on motivation varied across national populations, and the intensity of the effects of needs for incentive type on PWOM was also different. For Australian, UK and the US tourists, the honorary title was the most influential need to stimulate word-of-mouth motivation. The need for cultural learning was the most influential for Japanese and Korean tourists.

This research contributes to the literature by exploring and comparing the needs for incentives that influence PWOM among tourists from the perspective of individualism and collectivism. The results also increase the understanding of the relationships among needs for incentives, motivation and PWOM.

本研究旨在确定哪些激励需求会影响国际旅游者的积极口碑（PWOM）, 以及这些激励方式的影响在个人主义和集体主义文化取向的群体中有何不同。

本研究通过在线调查收集了 959 名曾到访北京的澳大利亚、美国、英国、日本和韩国的国际游客数据。研究采用了随机抽样的方法, 使用 SmartPLS 4.0 对数据进行了分析。基于ERG理论, 本研究解释了文化如何影响激励类型对积极口碑的影响。

研究结果显示, 三个假设关系在澳大利亚/英国/美国和日本/韩国两个群组中均显著, 即激励需求对动机的影响、动机对积极口碑的影响、以及激励需求对积极口碑的影响在澳大利亚/英国/美国和日本/韩国群组中都是显著和正向的。激励需求类型对动机和积极口碑的影响在不同国家群体中存在差异。对于澳大利亚、英国和美国的国际游客, 满足名誉需求的激励对产生积极口碑动机的影响更大。对于日本和韩国的国际游客, 满足文化学习需求的激励对产生积极口碑动机的影响更大。

本研究从个人主义和集体主义的角度, 探讨比较了影响国际旅游者积极口碑的激励需求, 为相关领域研究做出了贡献。研究结果加深了对激励需求、动机和积极口碑之间关系的理解。

El objetivo de esta investigación era determinar qué necesidades de incentivación influyen en el boca a boca positivo (PWOM por sus siglas en inglés) entre los turistas internacionales y cómo difieren estas necesidades en función de la orientación cultural hacia el individualismo y el colectivismo.

Esta investigación utilizó encuestas en línea para recopilar datos de 959 encuestados australianos, estadounidenses, británicos, japoneses y coreanos que habían visitado Pekín. Se empleó un método de muestreo aleatorio y los datos se analizaron con SmartPLS 4.0. Adoptando la teoría del Crecimiento de la Relación con la Existencia (ERG por sus siglas en inglés), los resultados explican cómo afecta la orientación cultural al impacto de las necesidades de incentivos en la generación del PWOM.

Tres relaciones hipotetizadas resultaron significativas en los dos grupos de Australia/Reino Unido/Estados Unidos y Japón/Corea: el efecto de las necesidades de incentivación en la motivación, el efecto de la motivación en la PWOM y los efectos de las necesidades de incentivación en la PWOM fueron significativos y positivos para Australia/Reino Unido/Estados Unidos y Japón/Corea. El efecto del tipo de necesidad de incentivación sobre la motivación varió entre las poblaciones nacionales, y la intensidad de los efectos del tipo de necesidad de incentivos sobre la PWOM también fue diferente. Para los turistas australianos, británicos y estadounidenses, el título honorífico fue la necesidad más influyente para estimular la motivación WOM. La necesidad de aprendizaje cultural fue la más influyente para los turistas japoneses y coreanos.

Esta investigación contribuye a la bibliografía al explorar y comparar las necesidades de incentivación que influyen en la motivación boca a boca entre los turistas desde la perspectiva del individualismo y el colectivismo. Los resultados también aumentan la comprensión de las relaciones entre las necesidades de incentivación, la motivación y el PWOM.