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Article
Publication date: 23 September 2019

Juan Francisco Martín-Ugedo, Antonio Mínguez-Vera and Fabrizio Rossi

The purpose of this paper is to examine the relationship between women on the board of directors and firm performance in a comparative analysis between Italy and Spain.

Abstract

Purpose

The purpose of this paper is to examine the relationship between women on the board of directors and firm performance in a comparative analysis between Italy and Spain.

Design/methodology/approach

The generalized method of moment is employed to examine this relationship in a sample of 1,393 firm-year observations.

Findings

The results show that the presence of women on the board has a positive impact on the performance of Italian and Spanish firms. However, when the whole sample is divided into Italy and Spain, some results are remarkable. For Spain, the presence of women on the board has a positive influence on firm performance, whereas for Italy the authors find a negative and significant effect on firm performance. This study also finds that the “masculinity” dimension has a negative impact on firm performance.

Practical implications

The results of this study have several practical implications. First, masculinity differences within the countries can have a large impact on firm performance and can explain some differences between similar countries. Second, the legal system of countries might not explain adequately some differences in the decision-making process. Third, cultural values and thinking styles, in terms of masculinity, might better explain why the results on the relationship between female directors and firm performance are mixed. Fourth, the findings suggest that it is very important to promote gender equality, not only by passing laws but also taking action about the educational system.

Originality/value

To the best of the authors’ knowledge, this is the first study that investigates the relationship between female directors and firm performance between Italy and Spain considering the cultural differences in term of “masculinity.”

Objetivo

el objetivo de este trabajo es examinar la relación entre la presencia de mujeres en el Consejo de Administración y el rendimiento de la empresa, realizando un análisis comparativo entre Italia y España.

Diseño/metodología/Enfoque

Se emplea el método generalizado de los Momentos (GMM), utilizando una muestra de 1.393 observaciones.

Resultados

los resultados muestran que la presencia de mujeres en el consejo tiene un impacto positivo en el rendimiento de las empresas italianas y españolas. Sin embargo, cuando se analizan por separado ambas submuestras se obtienen algunos resultados destacables. Para España, la presencia de mujeres en el consejo tiene un efecto positivo, mientras que para Italia la influencia resulta negativa. Este estudio también muestra que la dimensión “masculinidad” tiene un efecto negativo en la rentabilidad de la empresa.

Implicaciones prácticas

Los resultados de este estudio tienen varias implicaciones prácticas. En primer lugar, la diferencia en la masculinidad entre países puede tener un gran impacto en el rendimiento de las empresas y explicar algunas diferencias entre países de características similares. En segundo lugar, el sistema legal de los países podría no explicar adecuadamente algunas diferencias en el proceso de toma de decisiones. En tercer lugar, los valores culturales y el modo de pensar, en términos de “masculinidad” podría explicar mejor el hecho de que los resultados de la relación entre consejeras y rendimiento de la empresa no sea concluyente. En cuarto lugar, nuestros hallazgos sugieren que es muy importante promover la igualdad de género no sólo a través de la aprobación de leyes, sino también actuando sobre el sistema educativo.

Originalidad/Valor

Que tengamos conocimiento, este es el primer estudio que investiga la relación entre la presencia de consejeras y rendimiento de la empresa para Italia y España considerando las diferencias culturales en términos de “masculinidad.”

Details

Academia Revista Latinoamericana de Administración, vol. 32 no. 3
Type: Research Article
ISSN: 1012-8255

Keywords

Article
Publication date: 8 February 2021

Joan-Lluís Capelleras, Shpresim Domi and Giovanni Belletti

The purpose of this study is to investigate the interplay of skill-enhancing human resources (HR) practices, innovativeness and firm performance.

Abstract

Purpose

The purpose of this study is to investigate the interplay of skill-enhancing human resources (HR) practices, innovativeness and firm performance.

Design/methodology/approach

Data from 211 valid cases were gathered through an online survey and face-to-face interviews with Albanian tourism firms. Structural equation modeling was implemented to test the proposed hypotheses.

Findings

The results suggest that HR training has a positive influence on innovativeness, which in turn affects positively firm performance. Thus, there is a mediation effect of innovativeness in the link between training and performance.

Research limitations/implications

The findings are in line with the strategic perspective on HR management, which suggests that HR practices are likely to indirectly affect firm performance. However, results should be interpreted with caution due to the cross-sectional nature of the data.

Practical implications

HR training practices may help tourism firms to increase their innovation orientation and ultimately improve their performance outcomes.

Originality/value

Investigating the mediation role of innovativeness on the relationship between skill-enhancing HR practices and firm performance within the tourism context is the core contribution.

技能增强型人力资源实践和企业绩效:创新的中介作用

研究目的

此研究的目的是研究技能增强型人力资源(HR)做法, 创新性和公司绩效之间的相互作用。

研究设计/研究方法/研究方向

通过一系列在线调查, 我们收集了211例阿尔巴尼亚旅游行业公司的面对面访谈, 组成有效分析数据。实施结构方程模型以验证所提出的假设。

研究结果

研究结果表明人力资源培训对创新具有积极的意义。重要的是, 在培训和绩效之间, 创新具有重要的中介作用。

研究的局限性/研究意义

研究结果与人力资源管理的战略观点相当一致, 表明人力资源实践对企业绩效会带来间接的影响。但是, 由于数据具有跨行业性质, 所以在结果的分析上应当采取谨慎的态度。

研究的实际意义

人力资源的培训可以帮助旅游类的企业提高创新并最终改善其绩效成果。

研究原创性/研究价值

该项目的核心贡献是研究创新对提高技能的人力资源与公司绩效之间的中介作用。

Prácticas de recursos humanos que mejoran las habilidades y desempeño de la empresa: el papel mediador de la innovación

Propósito

El propósito de este estudio es investigar la interacción de las prácticas de recursos humanos (RRHH) que mejoran las habilidades, la innovación y el desempeño de la empresa.

Diseño/metodología/enfoque

Los datos de 211 casos válidos se recopilaron a través de una encuesta en línea y de entrevistas personales con empresas de turismo albanesas. Se implementó un modelo de ecuaciones estructurales para probar las hipótesis propuestas.

Resultados

Los resultados sugieren que la formación de RR.HH. tiene una influencia positiva en la innovación, la cual a su vez afecta positivamente al rendimiento de la empresa. Por tanto, existe un efecto mediador de la innovación en la relación entre formación y rendimiento.

Limitaciones/implicaciones de la investigación

Los hallazgos están en línea con la perspectiva estratégica sobre la gestión de RRHH, que sugiere que las prácticas de RRHH pueden afectar indirectamente el desempeño de la empresa. Sin embargo, los resultados deben interpretarse con precaución debido a la naturaleza transversal de los datos.

Implicaciones prácticas

Las prácticas de formación de RRHH pueden ayudar a las empresas de turismo a aumentar su orientación hacia la innovación y, en última instancia, mejorar sus resultados.

Originalidad/valor

Investigar el papel mediador de la innovación en la relación entre las prácticas de RRHH que mejoran las habilidades y el desempeño de la empresa dentro del contexto turístico es la contribución principal.

Article
Publication date: 25 February 2020

Silvio Borrero, Alejandro Acosta and Aida F. Medina

This article explores how strategy formulation affects firm performance to determine whether rational/analytical strategy formulation is more effective than emergent/reflexive…

Abstract

Purpose

This article explores how strategy formulation affects firm performance to determine whether rational/analytical strategy formulation is more effective than emergent/reflexive strategy formulation. Additionally, the article assesses if such superiority holds for different cultural contexts.

Design/methodology/approach

Meta-analysis was performed using the Raju, Burke, Norman, and Landis (RBNL) procedure applied to a dataset of 43 empirical studies reporting 54 effect sizes on strategy–performance relationships.

Findings

Implementing a formal strategy formulation process positively relates to firm performance. Rational/analytical formulation approaches are more effective than emergent/reflexive approaches in enhancing firm performance, especially for cultures with low future orientation, high uncertainty avoidance, and high power distance.

Research limitations/implications

The reduced number of published empirical studies limited the scope and generalizability of the results across countries, industries, or firms. This limitation might be especially true for Latin American firms given the absence of relevant studies in this region. Another potential limitation is related to the distinction between strategy formulation and strategy implementation. Given the empirical nature of the studies meta-analyzed, strategic tools are used as a proxy to determine the formulation approach.

Practical implications

Firms that operate in short-term oriented, uncertainty-avoiding, and elitist cultures should favor implementing rational/analytical strategy formulation techniques rather than emergent/reflexive approaches. Although prescriptive recommendations are limited by the lack of studies in Latin America, firms in this region would seem to be better off using rational/analytical strategy formulation approaches.

Originality/value

These findings provide a partial explanation for the varying results yielded by strategy formulation and suggest cultural contexts in which rational/analytical strategy formulation should be more effective than emergent/reflexive approaches.

Propósito

Este artículo explora cómo la formulación de la estrategia afecta el desempeño de la empresa y busca determinar si la formulación de la estrategia racional / analítica es más efectiva que la formulación de la estrategia emergente / reflexiva. Además, el artículo evalúa si dicha superioridad es válida para diferentes contextos culturales.

Diseño/Metodología/aproximación

El metaanálisis se realizó aplicando el procedimiento de Raju, Burke, Norman y Landis (RBNL) a un conjunto de datos de 43 estudios empíricos que reportaron un total de 54 tamaños de efecto sobre las relaciones estrategia-rendimiento.

Resultados

La implementación de un proceso formal de formulación de estrategias se relaciona positivamente con el desempeño de la empresa. Los enfoques de formulación racional / analítica son más efectivos que los enfoques emergentes / reflexivos para mejorar el rendimiento de la empresa, especialmente para culturas con baja orientación al largo plazo, alta evitación de incertidumbre y alta distancia al poder.

Limitaciones/Implicaciones de la investigación

El reducido número de estudios empíricos publicados limitó el alcance y la generalización de los resultados entre países, industrias o empresas. Esta limitación podría afectar especialmente a las empresas latinoamericanas dada la ausencia de estudios relevantes en esta región. Otra limitación potencial está relacionada con la distinción entre la formulación y la implementación de la estrategia. Dada la naturaleza empírica de los estudios meta analizados, las herramientas estratégicas se utilizan como proxy para determinar el enfoque de formulación.

Implicaciones prácticas

las empresas que operan en culturas orientadas al corto plazo, que evitan la incertidumbre y que muestran alta distancia al poder deberían favorecer la implementación de técnicas de formulación de estrategias racionales / analíticas en lugar de enfoques emergentes / reflexivos. Aunque las recomendaciones prescriptivas están limitadas por la falta de estudios en América Latina, las empresas en esta región parecen estar mejor utilizando enfoques de formulación de estrategias racionales / analíticas.

Originalidad/valor

estos resultados proporcionan una explicación parcial de los resultados variados producidos por la formulación de la estrategia y sugieren contextos culturales en los que la formulación de la estrategia racional / analítica debería ser más efectiva que los enfoques emergentes / reflexivos.

Details

Academia Revista Latinoamericana de Administración, vol. 33 no. 1
Type: Research Article
ISSN: 1012-8255

Keywords

Article
Publication date: 9 April 2018

Herman Aguinis, Luis R. Gomez-Mejia, Geoffrey P. Martin and Harry Joo

The purpose of the study is to set a research agenda so that future conceptual and empirical research can improve the understanding of why CEO pay and CEO performance are…

Abstract

Purpose

The purpose of the study is to set a research agenda so that future conceptual and empirical research can improve the understanding of why CEO pay and CEO performance are decoupled.

Design/methodology/approach

The paper compiles and adds to many of the explanations provided by this special issue’s nine commentaries regarding why CEO pay and CEO performance are decoupled. These explanations were grouped into two categories: economic (e.g. marginal productivity theory, agency theory and behavioral agency model) and social-institutional-psychological (e.g. CEO individual differences and characteristics and CEO-organization interactions). Moreover, new analyses based on additional data were conducted to examine measurement-related explanations for the observed pay-performance decoupling.

Findings

Results based on alternative measures of pay and performance confirmed, once again, the existence of pay-performance decoupling.

Research limitations/implications

This paper will stimulate research pitting theoretical explanations against each other to understand their relative validity in different contexts.

Practical implications

The paper informs ongoing efforts to link CEO pay to performance.

Social implications

The paper also revisits the decoupling of CEO pay and firm performance from a normative and value-based perspective (i.e. regarding whether pay and performance should be related).

Originality/value

The paper clarifies that the articles in this special issue largely concluded that CEO pay is decoupled from CEO performance.

Objetivo – El objetivo es proponer una ageda de investigación de forma que la futura investigación conceptual y empírica pueda mejorar la comprensión sobre por qué la retribución y el rendimiento del CEO no están conectados.

Diseño/metodología/aproximación – El artículo compila y añade a la mayoría de las explicaciones proporcionados por los nueve comentarios publicados en este número especial acerca de porqué la retribución y el rendimiento del CEO están desconectados. Estas explicaciones se agrupan en dos categorías: económicas (e.g. teoría de la productividad marginal, teoría de agencia, modelo de agencia comportamental) y socio-institucional-psicológicas (e.g. diferencias y características individuales del CEO, interacción CEO-organización). Además, se llevan a cabo nuevos análisis sobre datos adicionales para examinar algunas explicaciones relativas a la medición para la falta de conexión entre retribución del CEO y su rendimiento.

Resultados – Los resultados basados en medidas alternativas de retribución y rendimiento confirman, una vez más, la existencia de una desconexión entre ambas magnitudes.

Limitaciones/implicaciones – Este artículo estimulará a investigación contraponiendo diferentes explicaciones teóricas para entender su validez relativa en diferentes contextos.

Implicaciones prácticas – El artículo informa sobre los esfuerzos actuals para relacionar la retribución del CEO y su rendimiento.

Implicaciones sociales – El artículo revisa la desconexión entre la retribución y el rendimiento del CEO desde una perspectiva normativa y de valor (i.e. sobre si la retribución y el rendimiento deben estar conectados).

Originalidad/valor – El artículo clarifica que los artículos en este número especial concluyen que la retribución del CEO está desconectada de su rendimiento.

Objetivo

O objetivo é estabelecer uma agenda de investigação para que futuros estudos conceptuais ou empíricos possam melhorar a compreensão do porquê de a compensação do CEO e o desempenho do CEO estarem dissociados.

Metodologia – O artigo compila e acrescenta às muitas explicações fornecidas pelos oito comentários deste número especial sobre as razões da dissociação da compensação e do desempenho do CEO. Estas explicações agrupam-se em duas categorias: económicas (eg., teoria da produtividade marginal, teoria da agência, modelo da agência comportamental) e Socio-institucional-psicológicas (eg., características e diferenças individuais do CEO, interações CEO-Organização). Além disso, conduziram-se novas análises baseadas em dados para examinar explicações baseadas em medições para a dissociação pagamento-desempenho.

Resultados – Resultados baseados em medidas alternativas de pagamento e desempenho confirmaram, uma vez mais, a existência da dissociação entre pagamento e performance.

Limitações/implicações – Este artigo estimula investigação que contraponha diferentes explicações teóricas, para perceber a sua validade relativa em diferentes contextos.

Implicações práticas – O artigo dá informação sobre esforços em curso para ligar a compensação do CEO ao desempenho.

Implicações sociais – O artigo revisita a dissociação do pagamento e desempenho da empresa Numa perspectiva normative e baseada em valores (ie, sobre se a compensação e a performance devem estar relacionadas).

Originalidade/valor – O paper clarifica que os artigos neste número especial basicamente concluiram que a compensação do CEO está dissociala do desempenho do CEO.

Article
Publication date: 30 August 2023

M.A. Inostroza, Jorge Sepúlveda Velásquez and Santiago Ortúzar

This article aims to analyze how gender and decision-making styles of Chief Executive Officers (CEOs) of Small and Medium Enterprises (SMEs) impact the financial performance of…

Abstract

Purpose

This article aims to analyze how gender and decision-making styles of Chief Executive Officers (CEOs) of Small and Medium Enterprises (SMEs) impact the financial performance of the firms they manage.

Design/methodology/approach

Data were obtained for 2017 for 185 SMEs in Chile, an emerging economy, including firm information, CEO's sociodemographic characteristics and CEOs' decision-making styles. Generalized Least Squares (GLS) models were estimated to explain the influence of gender and decision-making styles on firm performance, controlling for a series of covariates. To test whether gender moderates the effect of decision-making styles on firm performance, interaction terms were included. Furthermore, models were subject to several robustness procedures, with no significant differences in results.

Findings

The authors find evidence of significant relationships for both gender and the avoidant style. Likewise, the authors find evidence of interaction effects between gender and decision-making styles, particularly between gender and the dependent style.

Originality/value

Findings contribute to prior research by analyzing the relationship between CEO gender and SME performance in the context of a Latin American emerging economy; by providing evidence of the impact of decision-making styles on the financial performance of SMEs; and by examining how a specific decision-making style, namely the dependent style, operates differently according to CEO gender, shedding some light on its ambiguous character as described by prior research. For policymakers and authorities, findings indicate the importance of incorporating women to SMEs and supporting their way towards higher management.

Propósito

Esta investigación analiza cómo el género y los estilos de toma de decisiones de los gerentes generales (CEOs) de las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) impactan en el desempeño financiero de las empresas que administran.

Diseño

Se obtuvieron datos del año 2017 para 185 PYMEs ubicadas en Chile, una economía emergente, incluyendo información de la empresa, así como características sociodemográficas y estilos de toma de decisiones de los gerentes generales. Se estimaron modelos de Mínimos Cuadrados Generalizados (GLS) para explicar la influencia del género y los estilos de toma de decisiones en el rendimiento de la empresa, controlando por una serie de covariables. Para determinar si el género modera el efecto de los estilos de toma de decisiones en el rendimiento de la empresa, se incluyeron términos de interacción. Además, los modelos fueron sometidos a varios procedimientos de robustez, sin encontrar diferencias significativas en los resultados.

Hallazgos

Los autores encuentran evidencia de relaciones significativas tanto para el género como para el estilo evitativo. Asimismo, los autores encuentran evidencia de efectos interacción entre el género y estilos de toma de decisiones, particularmente entre el género y el estilo dependiente.

Originalidad

Los hallazgos contribuyen a investigaciones anteriores al analizar la relación entre el género del CEO y el rendimiento de las PYMEs en el contexto de una economía latinoamericana emergente; al proporcionar evidencia del impacto de los estilos de toma de decisiones en el rendimiento financiero de las PYMEs; y al examinar cómo un estilo de toma de decisiones específico, a saber, el estilo dependiente, opera de manera diferente según el género del CEO, esclareciendo su carácter ambiguo tal como ha sido descrito en investigaciones anteriores. Para las autoridades y los responsables de políticas, los hallazgos indican la importancia de incorporar mujeres a las PYMEs y apoyarlas en su ascenso hacia la alta administración.

Details

Academia Revista Latinoamericana de Administración, vol. 36 no. 3
Type: Research Article
ISSN: 1012-8255

Keywords

Open Access
Article
Publication date: 24 June 2022

Nida Fatima and Raza Ali

This study aims to explore how businesswomen running micro and small enterprises (MSEs) use social media (SM) to engage customers. The study also investigates how SM (vs…

2626

Abstract

Purpose

This study aims to explore how businesswomen running micro and small enterprises (MSEs) use social media (SM) to engage customers. The study also investigates how SM (vs traditional media) and customer engagement improve business performance.

Design/methodology/approach

This qualitative study is based on interviews with businesswomen.

Findings

Businesswomen use SM actively but not effectively. SM are used primarily for advertising and promotion. External factors, such as family and friends, are more influential in the decision of women to use SM in business. Women mostly use defensive rather than offensive strategies. Effective use of SM in conjunction with conventional marketing tools can improve customer engagement and increase business performance.

Practical implications

The research findings are valuable for marketing managers, women entrepreneurs and micro and small businesses in making decisions to effectively use SM.

Originality/value

This study investigates customer engagement from the owner/manager’s perspective in contrast to the general customer-centric approach. The study contributes analysing an important and scarcely explored area, which is the use of SM by women-run MSEs in less developed countries to engage consumers.

Propósito

Este estudio explora cómo las mujeres de negocios que dirigen micro y pequeñas empresas (MSE) utilizan las redes sociales para atraer a los clientes. El estudio también investiga cómo las redes sociales (frente a los medios tradicionales) y la involucración de los clientes mejoran el rendimiento empresarial.

Metodología

Este estudio cualitativo se basa en entrevistas con mujeres empresarias.

Conclusiones

Las mujeres empresarias utilizan las redes sociales de forma activa, pero no eficaz. Las redes sociales se utilizan principalmente para la publicidad y la promoción. Los factores externos, como la familia y los amigos, influyen más en la decisión de las mujeres de utilizar las redes sociales en los negocios. Las empresarias utilizan sobre todo estrategias defensivas en lugar de ofensivas. El uso eficaz de las redes sociales junto con las herramientas de marketing convencionales puede mejorar el compromiso de los clientes y aumentar el rendimiento de la empresa.

Implicaciones prácticas

Los resultados de la investigación son valiosos para las directivas de marketing, las mujeres empresarias y las micro y pequeñas empresas a la hora de tomar decisiones y para utilizar eficazmente las redes sociales.

Originalidad

Este estudio investiga el compromiso del cliente desde la perspectiva del propietario/gerente en contraste con el enfoque general centrado en el cliente. El estudio contribuye a analizar un área importante y escasamente explorada, que es el uso de las redes sociales por parte de las microempresas dirigidas por mujeres en los países menos desarrollados para involucrar a los consumidores.

目的

本研究探讨了经营微型和小型企业(MSEs)的女商人如何使用社交媒体来吸引客户。该研究还调查了社交媒体(相对于传统媒体)和客户参与如何提高企业绩效。

方法

这项定性研究是基于对女商人的采访。

研究结果

女商人积极使用社交媒体, 但并非有效。社交媒体主要用于广告和推广。外部因素, 如家庭和朋友, 对妇女在商业中使用社交媒体的决定更有影响力。女性大多使用防御性而非进攻性策略。将社交媒体与传统的营销工具有效地结合起来使用, 可以提高客户的参与度, 增加企业的业绩。

实践意义

研究结果对营销经理、女企业家和小微企业做出有效使用社交媒体的决定很有价值。

原创性

本研究从业主/经理的角度调查了客户参与度, 与一般的以客户为中心的方法不同。该研究有助于分析一个重要的、很少被探索的领域, 即欠发达国家的妇女经营的微型企业使用社交媒体来吸引消费者。

Article
Publication date: 5 March 2018

María Milagros Vivel-Búa and Rubén Lado-Sestayo

The purpose of this paper is to analyse the Spanish business sector’s economic exposure to currency risk in Latin America between 2010 and 2016, testing the effectiveness of…

Abstract

Objective

The purpose of this paper is to analyse the Spanish business sector’s economic exposure to currency risk in Latin America between 2010 and 2016, testing the effectiveness of hedging with derivatives for the reduction of this risk.

Methodology

Economic exposure is tested with the Jorion model (1990) using both a currency basket and an individualised analysis for the main currencies sustaining business activities between Spain and Latin America: the Mexican peso, Brazilian real, Argentine peso, Chilean peso, and Colombian peso. For the hedging analysis, dynamic panel data models were estimated using a generalised method of moments.

Results

The results reveal that the number of firms with significant economic exposure is sensitive to the temporal frequency of the observations. The evidence denotes that the firms’ export profile is predominant, both when considering a basket of Latin American currencies and when individually considering the five main pairs of currencies. The only exception is the Argentine peso, where firms’ import profile is slightly higher. The Chilean peso stands out as the currency with the greatest number of firms with significant exposure.

Originality

This work provides unpublished evidence on economic exposure to currency risk in Latin America in a recent period characterised by two main aspects: an important devaluation of some Latin American currencies with respect to the euro; and an enhancement of Spanish business activities in the region to favour growth during the recent recession of the Spanish economy.

Propósito

este trabajo analiza la exposición económica al riesgo cambiario en Latinoamérica por parte del sector empresarial español entre 2010 y 2016. Asimismo, evalúa la efectividad de la cobertura con productos derivados en su reducción.

Metodología

la exposición económica es estimada a través del modelo de Jorion (1990), utilizando tanto una cesta de divisas como un análisis individualizado para las principales divisas que sustentan la actividad entre España y Latinoamérica, a saber, Peso mexicano, Real brasileño, Peso argentino, Peso chileno, y Peso colombiano. Respecto al análisis de la cobertura, se estiman modelos dinámicos con datos de panel a través del método generalizado de momentos.

Resultados

los resultados muestran que el número de empresas con exposición económica significativa es sensible a la frecuencia temporal de las observaciones. Asimismo, la evidencia denota que el perfil exportador de las empresas es mayoritario, tanto al considerar una cesta de divisas latinoamericanas como, individualmente, los cinco principales pares de divisas. La única excepción es el peso argentino, donde el perfil importador de las empresas es levemente superior. Asimismo, el peso chileno destaca como la divisa con mayor número de empresas con exposición significativa.

Originalidad

este trabajo aporta evidencia inédita sobre la exposición económica al riesgo cambiario en Latinoamérica en un período reciente caracterizado por dos aspectos principales: i) una importante depreciación de algunas divisas latinoamericanas respecto al euro; ii) una potenciación de la actividad empresarial española en esa región para favorecer su crecimiento durante la reciente recesión de la economía española.

Details

Academia Revista Latinoamericana de Administración, vol. 31 no. 1
Type: Research Article
ISSN: 1012-8255

Keywords

Article
Publication date: 9 April 2018

Robert M. Wiseman and Hadi Faqihi

The purpose of this paper is to enrich the finding by Aguinis et al. (2018) that there is little overlap between the extremes of firm performance and the extremes of CEO pay using…

Abstract

Purpose

The purpose of this paper is to enrich the finding by Aguinis et al. (2018) that there is little overlap between the extremes of firm performance and the extremes of CEO pay using a novel approach to characterize the distribution of pay and performance. The authors aim to shift the focus of compensation researchers from fruitlessly trying to link pay to performance to theory-rich accounts of pay that take into consideration the idiosyncratically motivated and socially embedded nature of CEO compensation.

Design/methodology/approach

The authors’ approach in this commentary is conceptual. They synthesize compensation literature from different fields such as economics, finance, sociology, strategic management and corporate law, as well as the empirical findings from the focal paper to support their characterization of the current state of the literature and future directions it should take.

Findings

The authors synthesize discussion of CEO pay down to three dimensions of CEO responsibilities and motivations. They argue that a realistic pay design should take into account that CEOs have limited control over performance, they are accountable to multiple stakeholders and they are motivated by financial as well as nonfinancial incentives.

Originality/value

The commentary presents researchers with high-order framing of CEO pay that goes beyond debating over methodology or narrowly focusing on limited behavioral drivers of pay setting. Instead, the authors encourage researchers to take advantage of their three-legged framework to theorize about CEO pay.

Objetivo

El objetivo de este comentario es enriquecer el hallazgo de Aguinis y otros (2018) de que existe poco solapamiento entre los extremos del resultado organizativo y los extremos de la retribución del CEO utilizando una aproximación novedosa para caracterizar ambas distribuciones. Queremos cambiar el foco de los investigadores de tratar inútilmente de vincular retribución y resultados hacia explicaciones basadas en teoría que tomen en consideración la naturaleza idiosincrática y socialmente embebida de la retribución del CEO.

Diseño/Metodología/Aproximación

Nuestra aproximación es conceptual. Sintetizamos la literatura sobre retribución de diferentes campos como la economía, las finanzas, la sociología, la gestión estratégica o la legal, así como los resultados empíricos del artículo central de este número para sostener nuestra caracterización del estado del arte de la literatura y las direcciones que debería tomar en el futuro.

Resultados

Sintetizamos la discusión sobre la retribución del CEO en tres dimensiones de responsabilidad del CEO y motivaciones. Argumentamos que un diseño realista de la retribución deben tener en cuenta que los CEO tienen un control limitado sobre los resultados, son responsables antes varios grupos de interés (stakeholders), y están motivados por incentivos financieros y no financieros.

Originalidad/Valor

Nuestro comentario va más allá del debate sobre la metodología, o de un enfoque estrecho sobre los determinantes conductuales de la fijación de la retribución. Por el contrario, animamos a los investigadores a utilizar nuestro marco de tres pilares para teorizar sobre la retribución del CEO.

Objetivo

O objetivo deste comentário é ampliar os achados de Aguinis et al. (2018) de que há pouca correlação entre os extremos da performance da empresa e da remuneração do CEO, usando uma abordagem inovadora para caracterizar a distribuição do pagamento e performance. Nosso objetivo é mudar o foco dos pesquisadores em remuneração, de indevidamente vincularem remuneração à performance, para teorias bem desenvolvidas sobre remuneração que considerem a natureza da remuneração do CEO como motivada de maneira idiossincrática e dependente do seu contexto social.

Design/Metodologia/Abordagem

Nossa abordagem nesse comentário é conceitual. Nós sintetizamos a literatura sobre remuneração de diferentes áreas, como economia, finanças, sociologia, gestão estratégica e direito corporativo, bem como os achados empíricos do artigo central desse comentário, para dar suporte à nossa caracterização do estado da arte e das direções futuras que a literatura deveria tomar.

Resultados

Nós sintetizamos a discussão sobre a remuneração do CEO em três dimensões de responsabilidades e motivações do CEO. Nós argumentamos que um plano de pagamento realista deve levar em conta que os CEOs têm controle limitado sobre os resultados, eles são responsáveis perante os stakeholders, e eles são motivados por incentivos financeiros e não financeiros.

Originalidade/ Valor

O nosso comentário apresenta aos pesquisadores uma estrutura conceitual para remuneração de CEOs que vai além do debate sobre a metodologia, ou do foco limitado nos determinantes comportamentais da configuração da remuneração. Ao invés disso, incentivamos os pesquisadores a utilizar nossa estrutura de três pilares para teorizar sobre o pagamento do CEO.

Article
Publication date: 1 April 2008

Aitziber Lertxundi

This work shows the importance of evaluating the efficiency of the human resource management system in the analysis of transfer/adaptation costs of human resources practices in…

1549

Abstract

This work shows the importance of evaluating the efficiency of the human resource management system in the analysis of transfer/adaptation costs of human resources practices in multinational enterprises. In addition to the cost factors that have traditionally been considered, system cost and opportunity cost are examined. Concretely, I propose to estimate the latter in accordance with the quality of the human resources function and conclude that the optimum strategic option would depend on the effectiveness of the system as a source of competitive advantage.

Details

Management Research: Journal of the Iberoamerican Academy of Management, vol. 6 no. 1
Type: Research Article
ISSN: 1536-5433

Keywords

Article
Publication date: 1 October 2008

Paavo Ritala, Jukka Hallikas and Heli Sissonen

Cooperation between competing firms (or coopetition) has been under increasing research interest during the last decade. It is generally proposed that coopetition can be a…

1804

Abstract

Cooperation between competing firms (or coopetition) has been under increasing research interest during the last decade. It is generally proposed that coopetition can be a beneficial strategy that can enable gaining a competitive advantage. Current contributions linking coopetition with actual firm performance, however, are few. In order to address this issue, we conduct an empirical study in the global information and communication technology sector to examine the effect of strategic alliances between key competitors on the performance of a single firm. Our results indicate that a high relative number of strategic alliances among a group of firm’s key competitors contributes negatively to firm performance. This implies that firms should be aware of the risks that are included in cooperating with too many of their most direct competitors.

Details

Management Research: Journal of the Iberoamerican Academy of Management, vol. 6 no. 3
Type: Research Article
ISSN: 1536-5433

Keywords

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