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This research enables the authors to highlight the importance of proper pricing for retailers. The purpose of this paper is to demonstrate the importance of demand-based pricing, providing empirical results that reveal the validity of this pricing philosophy in the sport retailing industry. In particular, this study has identified the limits of acceptable prices for the products studied, selected the most appropriate method for pricing products suffering from high competition and compared the impact produced on price perceptions according to different retail environments to be able to relate changes in the acceptable prices ranges according to the geographical location of each point of sale, differentiating between rural or urban environment and type of client.

The authors have carried out surveys of 350 customers in each of the three points of sale analysed. Therefore, there are a total of 1,050 interviewees, for the three products analysed. The direct method of acceptable prices setting is developed. In addition, ANOVA and t-test have been carried out to find differences between the three shops.

One main finding is that the acceptable price range is not unique. Each point of sale has one that is distinct because it depends on many factors: the competition, the economic capacity of the closest residents, the location of the point of sale or the ability to attract customers.

The foremost contribution of this paper is to demonstrate empirically how considering the local demand at setting prices would generate larger earnings, even for a small retail chain. The direct method of setting acceptable prices enables us to set the prices according to the demand. The best option is if these prices are above the costs. It can be noted that the prices should be set according to each shop, and a different price used in each point of sale to maximise profits and to adapt to what the typical customer of each shop is willing to pay, despite the products being the same and the points of sale belonging to the same retail chain.

Esta investigación nos permite resaltar la importancia de una fijación de precios adecuada para los minoristas. El objetivo principal de esta investigación es demostrar la importancia de la fijación de precios basada en la demanda, proporcionando resultados empíricos que revelan la validez de esta filosofía de fijación de precios en el sector minorista de productos deportivos. En particular, en este estudio se han identificado los intervalos de precios aceptables para los productos estudiados; se ha seleccionado el método más apropiado para la fijación de precios de productos que sufren alta competencia; y se ha comparado el impacto en las percepciones de precios según el entorno detallista y se han encontrado cambios en los intervalos aceptables de precios en función de la localización geográfica del punto de venta, diferenciando entre entorno rural y urbano, y el tipo de cliente.

Los autores han realizado encuestas a 350 clientes en cada uno de los 3 puntos de venta analizados. Por lo tanto, hay un total de 1050 entrevistados, para los 3 productos analizados. Se desarrolla el método directo de fijación de precios aceptables. Además, se han realizado pruebas ANOVAs y T para encontrar diferencias entre las 3 tiendas.

Un hallazgo principal es que el intervalo de precios aceptable no es único. Cada punto de venta tiene uno distinto porque depende de muchos factores: la competencia, la capacidad económica de los residentes más cercanos, la ubicación del punto de venta o la capacidad de atraer clientes.

La principal contribución de este artículo es demostrar empíricamente cómo considerar la demanda local al establecer precios generaría mayores ganancias, incluso para una pequeña cadena minorista. El método directo de establecer precios aceptables nos permite establecer los precios de acuerdo con la demanda. La mejor opción es si estos precios están por encima de los costos. Se puede observar que los precios deben establecerse de acuerdo con cada tienda, y se debe usar un precio diferente en cada punto de venta para maximizar los beneficios y adaptarse a lo que el cliente típico de cada tienda está dispuesto a pagar. A pesar de que los productos son los mismos y los puntos de venta pertenecientes a la misma cadena minorista.

This paper aims to identify how destination fascination is perceived by all participants involved in the tourism sector.

An exploratory and qualitative study was undertaken based on a literature review and three focus groups with travelers and tourism and marketing professionals.

The findings revealed that different perceptions precede a destination fascination among the three groups and that the construction of fascination is related to other variables. Through consulting the three groups, 12 variables were identified, and a framework was proposed addressing the background of destination fascination and how it relates to memorable experiences and the intention to (re)visit. Another important finding is the need for tourism professionals to collaborate with marketing professionals to meet tourists’ expectations. In addition, it was found that fascination can occur before visiting a place.

This paper advances the literature on four points: it presents evidence that fascination can occur even before visiting a destination; it verifies which variables are related to the multidimensional construct of destination fascination and how this relationship is observed by the three distinct groups; it identifies how the construction of destination fascination occurs; and it explains how tourism and marketing professionals can help fulfill travelers’ wishes.

Factores que hacen que un destino sea fascinante y motivan la (re)visita

Identificar cómo perciben la fascinación por el destino todos los participantes implicados en el sector turístico.

Se realizó un estudio exploratorio y cualitativo basado en una revisión bibliográfica y tres grupos de discusión con viajeros y profesionales del turismo y el marketing.

Los resultados revelaron que diferentes percepciones preceden a la fascinación por un destino entre los tres grupos y que la construcción de la fascinación está relacionada con otras variables. Mediante la consulta a los tres grupos, se identificaron 12 variables y se propuso un marco que aborda los antecedentes de la fascinación por el destino y su relación con las experiencias memorables y la intención de (re)visitarlo. Otra conclusión importante es la necesidad de que los profesionales del turismo colaboren con los del marketing para satisfacer las expectativas de los turistas. Además, se descubrió que la fascinación puede producirse antes de visitar un lugar.

Este artículo avanza en la literatura en cuatro puntos: (i) presenta evidencias de que la fascinación puede ocurrir incluso antes de visitar un destino, (ii) verifica qué variables están relacionadas con el constructo multidimensional de la fascinación por el destino y cómo esta relación es observada por los tres grupos distintos, (iii) identifica cómo ocurre la construcción de la fascinación por el destino, y (iv) explica cómo los profesionales del turismo y del marketing pueden ayudar a cumplir los deseos de los viajeros.

使一个目的地吸引人并促使人们（再）访问的因素

确定参与旅游部门的所有参与者是如何看待目的地魅力的。

在文献综述和与旅游者、旅游和营销专业人士的三个焦点小组的基础上, 进行了一项探索性和定性的研究。

研究结果显示, 在这三个群体中, 不同的认知会导致对目的地的迷恋, 迷恋的构建与其他变量有关。通过咨询这三个群体, 确定了12个变量, 并提出了一个框架, 解决了目的地魅力的背景, 以及它与难忘的经历和（再）访问的意图之间的关系。另一个重要的发现是, 旅游专业人士需要与营销专业人士合作, 以满足游客的期望。此外, 研究还发现, 迷恋可以在访问一个地方之前发生。

本文在四点上推动了文献的发展：(i)它提出了证据, 证明迷恋甚至在访问一个目的地之前就可以发生, (ii)它验证了哪些变量与目的地迷恋的多维构造有关, 以及这种关系是如何被三个不同的群体观察到的, (iii)它确定了目的地迷恋的构造如何发生, 以及(iv)它解释了旅游和营销专业人士如何帮助实现旅游者的愿望。

This study aims to examine how perceptions of corporate social responsibility (CSR) activities (i.e. environment, society and stakeholders) enhance perceived value, social media engagement to win customer loyalty in the hotel industry. In addition, it investigates the mediating effects of customer perceived value and social media engagement between CSR activities and customer loyalty.

A self-administered survey was conducted on customers in Malaysia. Based on the data collected from 389 customers, the analysis used the structural equation modelling (SEM) approach. The validity and reliability of the measurements were confirmed before the hypotheses of the study have been tested.

The results revealed that CSR related to the environment has significant direct and indirect impacts on customer loyalty. In addition, the effect of perceived value and social media engagement on customer loyalty has been supported. The results also demonstrated the mediating role of perceived value and social media engagement between CSR activities and customer loyalty.

This study advances the understanding of the impact of CSR activities, perceived value and social media engagement on customer loyalty in the hotel industry. Hoteliers can gain benefits by understanding how specific CSR activities can enhance customer perceived value and social media engagement value, thus leads to customer loyalty.

This study investigates the association between CSR activities, perceived value, social media engagement and customer loyalty, which has been lacking a full investigation in the hospitality literature.

El objetivo de este estudio es examinar cómo las percepciones de las distintas actividades de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) (i.e., medio ambiente, sociedad y skateholders) mejoran el valor percibido por los clientes, su compromiso en medios sociales y su lealtad en la industria hotelera. También se investigan los efectos mediadores del valor percibido por el cliente y su compromiso en medios sociales sobre las relaciones entre las actividades de RSC y la lealtad.

Se realizó una encuesta autoadministrada a los clientes en Malasia. Tomando como referencia los datos recogidos de 389 clientes, se utilizó la metodología SEM. La validez y fiabilidad de las escalas de medida fueron confirmadas antes de contrastar las hipótesis del estudio.

Los resultados revelaron que sólo la RSC relacionada con el medio ambiente tiene un impacto, tanto directo como indirecto, sobre la lealtad de los clientes. Además, se han confirmado los efectos del valor percibido y el compromiso en medios sociales sobre la lealtad de los clientes. Los resultados también demostraron el papel mediador del valor percibido y el compromiso en medios sociales sobre la relación entre las actividades de RSC y la lealtad de los clientes.

Este estudio permite comprender mejor el impacto de las actividades de RSC, el valor percibido y el compromiso en medios sociales en la lealtad de los clientes en la industria hotelera. Los hoteleros pueden obtener beneficios al comprender cómo las actividades específicas de RSC pueden mejorar el valor percibido por los clientes y su compromiso en medios sociales y, por lo tanto, aumentar la lealtad de los clientes.

Este trabajo analiza la asociación entre las actividades de RSC, el valor percibido, el compromiso en medios sociales y la lealtad de los clientes, lo cual ha sido escasamente estudiado en la literatura sobre hospitalidad.

RSC, Medios sociales, Valor percibido, Compromiso, Lealtad de clientes, Industria hotelera

Trabajo de investigación

Online travel agencies (OTAs) have an important role to play in reactivating tourism activity following a health crisis by providing information about the health conditions of tourist destinations. Once developed, it is necessary to analyze the effectiveness of the information provided and ascertain whether the provision of such information effects the understanding of the value of using OTAs and, in turn, the intention to do so.

This paper, based on an empirical case study conducted during the COVID-19 pandemic, examines whether following a health crisis, the quality of information provided by OTAs on the health conditions of tourist destinations and the perceived value of their offer generate a greater OTA services reuse intention, and signals, therefore, a return to travel.

The results show the quality of the information positively influences the perceived value, but not the OTA services reuse intention. Rather, the perceived value positively influences the OTA services reuse intention.

Overall, it can be suggested that providing quality health information for a destination is a necessary strategy because it contributes to increasing the perceived value of OTAs. To incentivize the intention for repeated use of OTA services, it is necessary to consider the perceived value that influences the intention to make repeat OTA reservations.

This research offers a novel perspective about the OTAs’ contribution to the recovery of the activity of the tourism industry after a health crisis. This contributes to achieving a more resilient sector in the face of future health crises.