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By highlighting the important role of information and communications technologies (ICTs) in readdressing the competitive balance between tourism small- and medium-sized enterprises (SMEs) and larger firms, this paper serves as a call to action to governments, regional tourism organisations and other policy-level stakeholders to facilitate more rapid diffusion of the developing smart tourism concept, helping to support tourism agenda 2030 and multiple UN’s Sustainable Development Goals.

Reviewing the literature on ICT use in tourism, this paper builds a case for deploying smart tourism to enhance the competitiveness of SMEs.

Without a collaborative approach, tourism SMEs are unlikely to use emerging technologies effectively to compete against larger peers and online platforms. By adopting a smart tourism approach, network effects between stakeholders can trump scale, allowing SMEs to compete more effectively and destinations to promote inclusivity and sustainable economic growth.

Highlighting the pivotal role that ICTs in general and Smart Tourism in particular can play in addressing the competitive imbalance between SMEs and larger players, this paper serves as a call for action for governments’ regional tourism organisations and other policy-level stakeholders to hasten their adoption of smart tourism principles as a means of supporting tourism agenda 2030 and furthering the UN’s Sustainable Development Goals.

文章综述了旅游中ICT使用的文献, 构建了一个使用智慧旅游提高中小企业竞争力的案例。

文章强调了信息和通信技术 (ICTs) 在重新调整旅游业中小企业和大型企业之间的竞争平衡方面的重要作用, 呼吁政府、区域旅游组织和其他政策层面的利益相关者采取行动, 促进发展中的智慧旅游概念的更快传播, 帮助支持 2030 年旅游议程和联合国的多项可持续发展目标。

中小型旅游企业没有协作方法则无法有效使用新兴技术与大型企业和同类型平台竞争。采用智慧旅游方法, 利益相关者之间的网络效应可以战胜规模, 使中小型企业可以更有效竞争, 促进目的地包容性和可持续经济增长。

强调在大众和尤其是智慧旅游中, ICTs 扮演者解决中小型企业和大企业不平衡竞争力的关键角色, 呼吁政府、区域旅游组织和其他政策层面的利益相关者加快对智慧旅游准则的适应, 以支持 2030 年旅游议程和进一步的联合国可持续发展目标

Revisando la literatura sobre el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en turismo, este artículo desarrolla un caso de la implantación del Turismo Inteligente en la mejora de la competitividad de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES).

Al destacar el importante papel de las TIC en el reequilibrio competitivo entre las PYMES turísticas y las grandes empresas, este artículo sirve de llamada a la acción a los gobiernos, las organizaciones regionales de turismo y otras partes interesadas a nivel político para facilitar una difusión más ágil del turismo inteligente, contribuyendo a apoyar la agenda turística 2030 y los múltiples Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.

Sin un enfoque colaborativo, es improbable que las PYMES turísticas utilicen eficazmente las tecnologías emergentes para competir con sus homólogas más grandes y las plataformas en línea. Si se adopta un enfoque de turismo inteligente, los efectos de red entre las partes interesadas pueden ganar terreno, lo que permite a las PYMES competir con mayor eficacia y a los destinos promover la inclusividad y el crecimiento económico sostenible.

Al destacar el papel fundamental que pueden desempeñar las TIC en general y el turismo inteligente en particular a la hora de abordar el desequilibrio competitivo entre las PYME y las grandes empresas, este trabajo sirve de llamamiento a la acción para que los gobiernos, las organizaciones regionales de turismo y otras partes interesadas a nivel político aceleren la adopción de los principios del turismo inteligente como medio de apoyar la Agenda de Turismo 2030 y promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

Emphasizing the critical role of technology-enabled distribution in tourism, this study, a viewpoint, aims to highlight the potential of democratized technologies in readdressing the competitive imbalance between small- and medium-sized tourism enterprises (SMTEs) and their larger peers in today’s online marketplace. By enhancing competitiveness and performance, democratized technologies can strengthen the resilience, sustainability and competitive position of the SMTEs on which tourism depends, helping to support the Horizon 2050 agenda and UN’s Sustainable Development Goals.

Examining the development of online and electronic distribution in tourism, the viewpoint identifies the key challenges to the successful use of technology-based distribution systems by SMTEs, as well as highlights the trend toward democratized technologies as a potential solution to help improve technology take-up and performance.

With no/low initial capital or operating costs, and little need for technical expertise, democratized technologies have the potential to overcome two of the three key challenges limiting the successful adoption and use of distribution technologies by SMTES. The key blockage remains one of managerial awareness and acceptability. With informal organization structures, little managerial or technical training and an ingrained reluctance to change, SMTE managers remain unfamiliar of the possibilities offered by this developing trend. While this challenge could be addressed by awareness building and training, in the longer run, it is likely that more substantial progress will arise from generational change in SMTE management, with digitally native successors more likely to exploit this development to improve competitiveness and performance.

Emphasizing the pivotal role that democratized technology can potentially play in redressing the competitive imbalance between SMTEs and their larger peers in the distribution space, this viewpoint serves as a call for action for tourism businesses to re-examine their approach to technology adoption and leverage democratized technologies to address current deficiencies in their distribution approach, helping to improve competitiveness and performance, thus supporting the Horizon 2050 initiative and furthering the UN’s Sustainable Development Goals.

这篇观点论文强调了技术驱动的分销在旅游业中的关键作用, 强调了民主化技术在重新解决中小旅游企业（SMTEs）与其大型同行在当今在线市场中的竞争失衡方面的潜力。通过提高竞争力和绩效, 民主化技术可以加强旅游业所依赖的SMTE的韧性、可持续性和竞争地位, 有助于支持地平线2050议程和联合国可持续发展目标。

该观点论文考察了在线和电子分销在旅游业的发展, 确定了SMTE成功使用基于技术的分销系统的关键挑战, 并强调了将民主化技术作为帮助提高技术使用率和性能的潜在解决方案的趋势。

由于没有/较低的初始资本或运营成本, 也几乎不需要技术专业知识, 民主化技术有可能克服限制SMTES成功采用和使用分销技术的三个关键挑战中的两个。关键的障碍仍然是管理意识和可接受性。由于非正式的组织结构、很少的管理或技术培训以及根深蒂固的不愿改变, SMTE的管理人员仍然不熟悉这一发展趋势所提供的可能性。虽然这一挑战可以通过提高认识和培训来解决, 但从长远来看, SMTE管理的代际变革可能会带来更大的进展, 数字原生继任者更有可能利用这一发展来提高竞争力和绩效。

强调民主化技术在纠正SMTE与其在分销领域的大型同行之间的竞争失衡方面可能发挥的关键作用, 本文呼吁旅游企业采取行动, 重新审视其采用技术的方法, 并利用民主化技术来解决其分销方法中的当前缺陷, 帮助提高竞争力和绩效, 从而支持地平线2050倡议, 推动联合国的可持续发展目标。

Haciendo hincapié en el papel fundamental de la distribución posibilitada por la tecnología en el turismo, este punto de vista destaca el potencial de las tecnologías democratizadas para corregir el desequilibrio competitivo entre las Pequeñas y Medianas Empresas Turísticas (PYMETs) y sus homólogas de mayor tamaño en el mercado online actual. Al mejorar la competitividad y el rendimiento, las tecnologías democratizadas pueden reforzar la resistencia, la sostenibilidad y la posición competitiva de las PYMETS de las que depende el turismo, contribuyendo así a apoyar la agenda Horizonte 2050 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.

Examinando el desarrollo de la distribución online y electrónica en el turismo, el punto de vista identifica los desafíos clave para el uso exitoso de los sistemas de distribución basados en la tecnología por parte de las PYMETs, así como destaca la tendencia hacia las tecnologías democratizadas como una solución potencial para ayudar a mejorar la adopción y el rendimiento de la tecnología.

Con unos costes iniciales de capital o de funcionamiento nulos o bajos, y poca necesidad de conocimientos técnicos, las tecnologías democratizadas tienen el potencial de superar dos de los tres retos clave que limitan la adopción y el uso con éxito de las tecnologías de distribución por parte de las PYMETs. El bloqueo clave permanece en la concienciación y la aceptación por parte de los directivos. Con estructuras organizativas informales, escasa formación técnica o de gestión y una arraigada reticencia al cambio, los directivos de las PYMETs permanecen desconocedores de las posibilidades que ofrece esta tendencia en desarrollo. Aunque este reto podría abordarse mediante la concienciación y la formación, a largo plazo es probable que surjan progresos más sustanciales del cambio generacional en la gestión de las PYMETs, con sucesores nativos digitales más propensos a explotar este desarrollo para mejorar la competitividad y el rendimiento.

Haciendo especial hincapié en el potencial y fundamental papel que la tecnología democratizada puede desempeñar a la hora de corregir el desequilibrio competitivo entre las PYMETs y sus homólogas de mayor tamaño en el espacio de la distribución, este punto de vista sirve de llamada a la acción para que las empresas turísticas reexaminen su enfoque de la adopción de tecnología y aprovechen las tecnologías democratizadas para subsanar las deficiencias actuales en su enfoque de la distribución, ayudando a mejorar la competitividad y el rendimiento, apoyando así la iniciativa Horizonte 2050 y fomentando los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.

The purpose of this perspective paper is to draw attention to how the tourism industry can take action to contribute to United Nations Sustainable Development Goal 12 by nudging tourists to behave in more environmentally sustainable ways. Many of the available practical approaches are easy and cheap to implement and therefore can be deployed easily by small and medium-sized tourism businesses.

This perspective paper reviews past contributions to United Nations Sustainable Development Goal 12 and calls for more future research that develops and empirically test effective behavioural change interventions.

Future research must focus on two directions: the development and empirical testing in the field of new behavioural change interventions that entice tourists to behave in more environmentally sustainable ways, and the development and large-scale deployment of affordable instrumentation to automatically and continuously measure the environmental performance of tourism businesses.

This perspective paper synthesizes literature and point to important new future research directions. To the best of the authors’ knowledge, this is the first synthesis of past tourism research that has developed and empirically tested tangible approaches the tourism industry can deploy to contribute to SGD 12.

这份前瞻性报告回顾了过去对联合国可持续发展之第十二目标有贡献的文章, 并呼吁未来应当开展更多有关于开发和实证检验有效行为改变的研究。

这份报告的目的是吸引更多关注在于旅游业如何采取行动, 通过促使游客以更环保的方式行事, 为联合国可持续发展之第十二目标作出贡献。其中的许多方法易于实施且成本低廉, 中小型旅游企业也可以轻松推广应用。

未来的研究必须集中在两个方向：(1) 开发和在实地中实证检验新的行为改变干预措施, 以吸引游客以更环保的方式行事, 以及(2) 开发和大规模推广负担得起的仪器, 以自动和持续测量旅游企业的环境绩效。

这份报告综合了文献, 并指出了未来重要的新研究方向。这是对过去旅游研究的首次综合, 这些研究开发并实证检验了旅游业可以推广应用的具体方法, 以促进联合国可持续发展之第十二目标的发展。

El objectivo de este documento de perspectiva es llamar la atención sobre cómo la industria del turismo puede tomar las medidas necesarias para contribuir al Objetivo de Desarrollo Sostenible 12 de las Naciones Unidas al alentar a los turistas comportarse de una manera ambientalemente sostenible. La mayoría de las medidas prácticas disponibles son fáciles y económicas de implementar por las pequeñas y medianas empresas turísticas.

Este documento de perspectiva revisa las pasadas contribuciones al Objetivo de Desarrollo Sostenible 12 de las Naciones Unidas y pide más investigaciones futuras que desarrollen y prueben empíricamente intervenciones efectivas para cambiar los comportamientos.

La investigación futura debe centrarse en dos direcciones: (1) el desarrollo y las pruebas empíricas en el campo de nuevas intervenciones de cambio de comportamiento que atraigan a los turistas a comportarse de una manera ambientalmente sostenible, y (2) el desarrollo y despliegue a gran escala de instrumentación asequible para medir de forma automática y continua el desempeño ambiental de las empresas turísticas.

Este documento de perspectiva sintetiza la literatura y señala puntos importantes para futuras investigaciones. Es la primera síntesis de investigaciones turísticas pasadas que ha desarrollado y probado empíricamente enfoques tangibles que la industria del turismo puede implementar para contribuir al SGD 12.

The purpose of this paper is to argue for the development of a vibrant domestic tourism sector in emerging economies as a means of moving towards a more sustainable tourism sector and achieving many of the goals outlined in the UNWTO’s 2030 Agenda for Sustainable Development.

It uses a perspective approach through a critical state-of-the-art review of selected domestic and international tourism studies.

This paper illustrates how developing such a sector will provide a range of economic and social benefits to emerging economies and their residents, as well as lowering the per-capita tourism carbon footprint of destination areas.

This study identifies policy initiatives that can be developed to help emerging economies transition from an international tourism focus to a more balanced focus.

This study indicates the social benefits of developing a domestic tourism sector in emerging economies.

It equips national tourism organisations and small and medium tourism enterprises with specific actions for the use of tourism as a prosperity tool in the pursuance of these benefits. It, further, calls for a research agenda on investigating how emerging economies are uniquely progressing towards this global goal through thriving domestic tourism recognising that each economy is culturally different.

本文主张在新兴经济体发展充满活力的国内旅游业, 以此作为迈向更可持续的旅游业和实现联合国世界旅游组织《2030 年可持续发展议程》中概述的许多目标的手段。

通过对选定的国内和国际旅游研究进行批判性的最新文献回顾, 采用了前瞻性的方法。

本文阐述了发展这样一个产业将如何为新兴经济体及其居民提供一系列经济和社会效益, 并降低目的地的人均旅游碳足迹。

确定可以制定的政策举措, 以帮助新兴经济体从国际旅游业向更平衡的旅游业转型

展现了新兴经济体发展国内旅游业的社会效益。

为国家旅游组织和中小型旅游企业提供了将旅游业作为繁荣工具以实现上文提到的这些利益的具体方向。此外, 论文还呼吁制定一项研究议程, 调查新兴经济体如何通过繁荣的国内旅游业独特地朝着这一全球目标前进, 也需要认识到每个经济体的文化都不同。

Este trabajo defiende el desarrollo de un sector turístico interno fuerte en las economías emergentes como medio para avanzar hacia un sector turístico más sostenible y alcanzar muchos de los objetivos esbozados en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la OMT.

Adopta un enfoque de perspectiva a través de una revisión crítica del estado del arte de estudios turísticos nacionales e internacionales seleccionados.

El trabajo ilustra cómo el desarrollo de este sector aportará una serie de beneficios económicos y sociales a las economías emergentes y a sus residentes, así como la reducción de la huella de carbono per cápita del turismo en las zonas de destino.

Identifica las iniciativas políticas que pueden desarrollarse para ayudar a las economías emergentes en la transición de un enfoque turístico internacional a un enfoque más equilibrado.

Se indican los beneficios sociales de un desarrollo del sector turístico interno en las economías emergentes.

Proporciona a las organizaciones nacionales de turismo y a las pequeñas y medianas empresas turísticas acciones específicas para el uso del turismo como herramienta de bienestar en la consecución de estos beneficios. Además, propone un programa de investigación sobre el modo en que las economías emergentes avanzan hacia este objetivo global a través de un turismo interno floreciente, teniendo en cuenta que cada economía es culturalmente diferente.

The aim of this paper is to analyze the life cycle of family-owned hotels in the maturity phase from the integration of theoretical models for family-owned tourism businesses.

A qualitative multiple case study was used to analyze four mature family-owned hotels through eight interviews and four observation guides with an abductive method. Three axes were analyzed; the ownership with the Gersick model, the family with the Tobak and Nábradí model and the business with the Butler tourist areas model to identify whether they are going through the consolidation stage, stagnation, rejuvenation or decline within its maturity.

The cases studied evolve in the three axes. In the business axes, two go through the stagnation stage, another in decline and the last in consolidation; all remain under controlling owners. In the family, there are different generations in charge. The boost to the destination plays a key role as a force for deterministic change in the internal transformation of these organizations, and to remain in consolidation, discontinuous changes and voluntaristic actions are necessary.

Family businesses seek longevity, although a low percentage reaches maturity. This research proposes the integration of life cycle models to understand its development in the axes of family, ownership and business, where aspects of the tourism industry are considered and allow the stage identification through which it passes in maturity, supporting internal decision making.