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Esta investigación utiliza la Teoría Basada en Recursos como base para un modelo que permite integrar las acciones organizacionales con las variables que pueden moderar, directa o indirectamente, su impacto en el alto desempeño de los clubes de fútbol.

Se desarrolla una contrastación empírica en tres fases. La primera fue la técnica de regresión lineal. En segundo lugar, un análisis multivariado de covarianza (MANCOVA) y el tercer procedimiento, una regresión por mínimos cuadrados en dos fases. El objetivo de usar estos dos últimos procedimientos fue evaluar el efecto conjunto de las variables independientes sobre las variables dependientes, así como los efectos de interacción entre las mismas.

Se validan las relaciones, directas e indirectas, entre las variables organizacionales y decisionales previstas en el modelo. También se valida la importancia de las acciones promocionales del club, para lograr competitividad basada en su desempeño o resultados.

Investigaciones futuras se podrían replicar en otros países, usando muestras más grandes con técnicas estadísticas más complejas. También, se podría contrastar si las relaciones encontradas pueden variar según las culturas, o pueden usarse otras variables no contempladas en este estudio.

El cuestionario usado es una fuente de información fiable para los directivos de marketing de los clubes de fútbol, puesto que las escalas pueden ser usadas como guías para evaluar y diagnosticar su potencial de competitividad basada en el desempeño.

Los clubes de fútbol tienen un desarrollo e impacto directo en la sociedad. Por ello, las implicancias en el club recaerán en el entorno cercano (aficionados y sociedad) a este.

Esta investigación aporta varias contribuciones fundamentales a la literatura sobre la competitividad organizacional en el sector deportivo, con aplicación específica a los clubes de fútbol. Este es uno de los escasos estudios que muestran que la competitividad es el resultado de una dinámica motivacional y organizativa, y que el éxito de los clubes se basa en un fenómeno más complejo que solo la asistencia a los eventos. También, es una investigación en un país emergente, lo cual extiende la aplicabilidad teórica y práctica del fenómeno estudiado.

This article examines the dairy value chain in Southern Peru and identifies four critical success factors that can enhance the local situation.

The study employed descriptive research using semi-structured interviews with entrepreneurs from 17 cheese factories across eight districts, namely Azángaro, Ayaviri, Pucara, Lampa, Cabana, Acora, Pomata and Puno. Quantitative market data were also gathered and analyzed alongside qualitative views.

The study identified four critical issues: quality concerns in milk production, suboptimal managerial practices of cheese-processing plants, lack of compliance to regulations, particularly hygiene and environmental ones, and inadequate access to finance. The findings reveal a gap between the practices of the Puno region's dairy industry and world-class standards for cheese production. Urgent actions are required to improve product quality, increase access to finance, enhance managerial education and ensure compliance with regulations.

Results suggest critical issues to be prioritized, but the article does not propose how to solve the problems identified. External factors, such as economic changes, were also not considered. Interviews were conducted exclusively with cheese processing entrepreneurs, not milk producers.

This case study provides an insight into the interior of Peru, an under-researched region facing several development challenges. The findings have significant implications for dairy value chain stakeholders in Peru and other similar contexts.