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The design, construction, and operation of a nuclear power plant (NPP) pose technological and R&D challenges for the organisations concerned. The purpose of this paper is to analyse the sources of innovation and the technological developments throughout the construction and commissioning processes for Atucha II NPP.

Studying a high-risk organisation that is reliable in practice poses several research questions the authors consider in this work. What kind of R&D processes can take place in a mature industry like the nuclear sector in Argentina? How have technological challenges been overcome since the restart of the completion phase of Atucha II NPP? Primary data were mostly gathered through semi-structured interviews. Grounded theory was the methodological approach adopted.

Multiple sources of technological developments arise, an incremental R&D pattern being the most salient. Atucha II NPP seems to be a case of network innovation in a triple helix innovation scheme led by the Argentinian state. In effect, one of the outcomes of the construction of the Atucha II NPP was the development of the Argentinian nuclear sector together with the development of organisational capabilities. In this sense, the third Argentine NPP follows the socio-technical path of the Argentine nuclear industry.

Too little is known about R&D processes in high reliability organisations (HROs), especially in the nuclear sector of a Latin American country such as Argentina as there seem to be no organisational studies analysing HROs’ impact on innovation, reliability, and economic development.

Diseñar, construir y operar una central nucleoeléctrica plantea desafíos tecnológicos y de innovación a las organizaciones involucradas. Este artículo analiza las fuentes de innovación y los desarrollos tecnológicos del proceso de construcción y puesta en marcha de la central nucleoeléctrica Atucha II.

Abordar el estudio de una organización concebida desde la teoría como altamente riesgosa pero confiable en la práctica plantea múltiples interrogantes. ¿Qué tipo de procesos de I+D se pueden dar en una industria madura como la nuclear civil, en Argentina? ¿Cómo se afrontaron los desafíos tecnológicos a partir de la reactivación de un proyecto abandonado durante más de una década? La entrevista semi-estructurada a interlocutores clave fue el instrumento de intervención predominantemente utilizado. Se adoptó el enfoque metodológico de la teoría fundada.

Del análisis del caso surgen diversas fuentes de desarrollos tecnológicos prevaleciendo un patrón de I+D incremental. Se trata de un caso de innovación en red en el marco de un modelo de triple hélice liderado por el Estado. En efecto, una de las resultantes de la construcción de Atucha II es el desarrollo del entramado del sector nuclear argentino junto con el desarrollo de capacidades organizacionales. En ese sentido, la tercera central nuclear de potencia argentina retoma la trayectoria socio-técnica del sector nuclear argentino.

Resultan escasos los conocimientos sobre los procesos de I+D en organizaciones de alta confiabilidad (HROs), especialmente del sector nuclear de un país latinoamericano como Argentina así como se carece de estudios organizacionales que analicen el impacto de las HROs en la innovación, la confiabilidad y el desarrollo económico.