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Cette question préalable classique nous parait s'imposer devant le sujet qui nous est proposé.

The years following the 9/11/2001 terrorists attacks saw a marked increase in community and hospital emergency preparedness, from communications across community networks, development of policies and procedures, to attainment and training in the use of biological warfare resources. Regular drills ensured emergency and health care personnel were trained and prepared to address the next large-scale crisis, especially from terrorist and bioterrorist attacks. This chapter looks at some of the more familiar global health issues over the past two decades and the lessons learned from hospital responses to inform hospital management in preparation for future incidents.

This study is a narrative review of the literature related to lessons learned from four major events in the time period from 2002 to 2023 – SARS, MERS, Ebola, and COVID-19.

The initial search yielded 25,913 articles; 57 articles were selected for inclusion in the study.

Comparison of key issues and lessons learned among the four major events described in this article – SARS, MERS, Ebola, and COVID-19 – highlight that several lessons are “relearned” with each event. Other key issues, such as supply shortages, staffing availability, and hospital capacity to simultaneously provide care to noninfectious patients came to the forefront during the COVID-19 pandemic. A primary, ongoing concern for hospitals is how to maintain their preparedness given competing priorities, resources, and staff time. This concern remains post-COVID-19.

The ability to reflect upon and manage their internal functioning may very much help teams contribute to their organizations. This study suggests that managing conflict cooperatively and productively provides a foundation for effective team task reflexivity. 200 employees in 100 work teams in China completed measures of their team's cooperative, competitive, and avoiding approach conflict management and task reflexivity and 100 managers indicated the team's in‐role and extra‐role (organizational citizenship behavior) performance. Results support the theorizing that conflict management can contribute to team task reflexivity. Structural equation analyses were interpreted as suggesting that cooperative conflict management promotes task reflexivity that in turn results in team performance. These results, coupled with previous research, were interpreted as suggesting that cooperative approaches to conflict and task reflexivity are complementary foundations for effective teamwork.

Si le prospectus local ou, plus exactement, la propagande à l'échelon local, sur laquelle s'appuient propagande régionale et propagande nationale, continue comme par le passé à constituer aux yeux des chefs de file techniciens du tourisme le fondement indispensable d'une propagande touristique organisée, il n'en reste pas moins que l'époque qui succède à la Seconde Guerre Mondiale, stimulée par l'accélération des moyens de transport, nous fait prendre de plus en plus conscience de l'intérêt présenté par la constitution de communautés internationales sur le plan de la propagande touristique. De telles réalisations exigent bien entendu, de la part des participants, la volonté bien arrêtée de renoncer totalement aux pratiques égoïstes qui leur font préférer les avantages particuliers aux intérêts généraux ou tout au moins de les réduire à un minimum. Il se peut parfaitement dans tel ou tel cas que l'intérêt particulier se trouve quelque peu lésé en cours d'action, mais ceci ne doit jamais faire perdre de vue les réactions, seuls éléments déterminants, du groupe de consommateurs auquel on s'adresse. Sur le plan économique européen, les deux blocs — Marché commun et Association européenne de libre échange (AELE ou European Free Trade Association) — nous fournissent de judicieux exemples de résultats pratiques tant positifs que négatifs obtenus par des entreprises de cette sorte.

C'est un lieu commun que de réaffirmer ici l'importance croissante des mouvements touristiques dans le monde actuel sur les plans économique, social, culturel ou politique. Dans le domaine économique seulement, leur développement entraˆne des conséquences décisives tant sur les relations économiques internationales (le problème des balances des paiements se pose différemment maintenant que les échanges de personnes viennent compléter les échanges de marchandises) que sur l'orientation des activités économiques internes (citons, par exemple, les investissements touristiques — hôtellerie ou moyens de transport — les changements de la consommation par suite de la croissance dans les budgets familiaux du poste distractions et voyages — l'amélioration du niveau de vie — le développement du secteur tertiaire, commerce et services — l'urbanisation, dont le tourisme est, en tant qu'évasion hors des grandes agglomérations, une des conséquences, etc.). Et en face de ce fait: il n'est pas un secteur de l'activité économique qui ne soit transformé, plus ou moins profondément, par l'essor du tourisme — une constatation amère: ce phénomène décisif, économique, social, démographique, culturel n'occupe encore qu'une place tout à fait insignifiante, quand elle n'est pas nulle, dans l'enseignement supérieur de la plupart des pays. Il serait cependant très désirable qu'une meilleure connaissance de ces phénomènes, sans nul doute appelés à poursuivre encore leur développement, soit plus largement répandue parmi les jeunes destinés à former les cadres supérieurs, c'est‐à‐dire l'élite des nations. De ce point de vue, le bilan que l'on peut dresser aujourd'hui ne laisse pas d'être fort affligeant.

Par la dynamique incessante à laquelle il est soumis, le tourisme, aujourd'hui discipline à part entière, implique un redéploiement de la recherche touristique. Le tourisme actuellement subit les transformations de l'espace d'appui sur lequel il se déroule : il y a tout à la fois, une mondialisation spontanée des activités, qui redistribue les dotations en ressources touristiques et une européanisation voulue qui redessine les contours des régions touristiques.

The current study aims to address the relationship between trust, team identification, and team conflict. Specifically, it aims to examine whether trust in peers mediates the relationship between team identification and team conflict.

This is an empirical paper based on two field studies. In Study 1, 241 employees in a US Fortune 500 company distributed in various and mostly R&D teams were surveyed. In Study 2, 205 employees in a health care organization in the Midwest were surveyed.

Team identification was related to lower levels of both task conflict and relationship conflict. This relationship, however, is mediated by the employees' trust in their peers.

This finding addresses concerns about the mechanisms by which employee attitudes contribute to work behaviors.

This study highlights the importance of cultivating team members' sense of “we” rather than a sense of “I” in the team context, reinforced the crucial role of trust in organizational context. Further, by shedding light on the process by which teams come into conflict, our results suggest a means by which managers and organizations can work towards creating optimal levels of conflict in their work teams.

As far as it is known, this is the first field study that has examined the mediating role of trust between team identity and team conflict.

Depuis l'époque des «Voyages en Zig‐Zag» de Rodolphe Toepffer, le tourisme s'est transformé à une vitesse vertigineuse. Considéré il y a encore quelques lustres comme un aimable et innocent passe‐temps, il est devenu aujourd'hui une industrie dans toute l'acception du terme.

Le 3 octobre 1908, Wilbur Wright réussissait le magnifique exploit de tenir l'air pendant près d'une heure, avec un passager, Frantz Reichel, «envoyé spécial» du Figaro. Et le lendemain, en un article sensationnel, le passager volant annonçait au monde l'extraordinaire nouvelle. En termes enthousiastes, Frantz Reichel faisait part de ses impressions, de ses étonnements, du spectacle inouï qu'il lui avait été donné de découvrir, de son ravissement, de sa confiance et de sa foi. «J'ai, aujourd'hui, connu une ivresse magnifique. J'ai connu la sensation de l'oiseau. J'ai volé! Oui, j'ai volé! J'en suis encore tout étonné, tout ému. Est‐ce possible? C'est pour‐tant bien vrai. Oui, il n'y a pas de doute: J'ai vécu le rêve audacieux et vainement poursuivi à travers les siècles par tant d'humanités téméraires!… Ma joie est immense et je me perds dans le tumulte enivrant des sensations éprouvées!»

Le lancinant problème des pays en voie dé développement est aujourd'hui plus que jamais le grand problème à résoudre avec celui de la course aux armements. Les obstacles qui entravent sa rèsolution sont nombreux et complexes et out provoquè line certaine lassitude dans les nations qui out le plus contribuè aux progrès du Tiers‐Monde, soit par l'aide multilatérale soit par l'aide bilatérale. Cette lassitude est confirmee par le rapport Pearson sur l'état actuel de la question. Ce rapport fait le bilan des efforts effectués jusqu'à ce jour et des goulots d'étranglement qui subsistent sur la voie du progrès des économies des pays en voie de développement.