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The purpose of this paper is to enrich the finding by Aguinis et al. (2018) that there is little overlap between the extremes of firm performance and the extremes of CEO pay using a novel approach to characterize the distribution of pay and performance. The authors aim to shift the focus of compensation researchers from fruitlessly trying to link pay to performance to theory-rich accounts of pay that take into consideration the idiosyncratically motivated and socially embedded nature of CEO compensation.

The authors’ approach in this commentary is conceptual. They synthesize compensation literature from different fields such as economics, finance, sociology, strategic management and corporate law, as well as the empirical findings from the focal paper to support their characterization of the current state of the literature and future directions it should take.

The authors synthesize discussion of CEO pay down to three dimensions of CEO responsibilities and motivations. They argue that a realistic pay design should take into account that CEOs have limited control over performance, they are accountable to multiple stakeholders and they are motivated by financial as well as nonfinancial incentives.

The commentary presents researchers with high-order framing of CEO pay that goes beyond debating over methodology or narrowly focusing on limited behavioral drivers of pay setting. Instead, the authors encourage researchers to take advantage of their three-legged framework to theorize about CEO pay.

El objetivo de este comentario es enriquecer el hallazgo de Aguinis y otros (2018) de que existe poco solapamiento entre los extremos del resultado organizativo y los extremos de la retribución del CEO utilizando una aproximación novedosa para caracterizar ambas distribuciones. Queremos cambiar el foco de los investigadores de tratar inútilmente de vincular retribución y resultados hacia explicaciones basadas en teoría que tomen en consideración la naturaleza idiosincrática y socialmente embebida de la retribución del CEO.

Nuestra aproximación es conceptual. Sintetizamos la literatura sobre retribución de diferentes campos como la economía, las finanzas, la sociología, la gestión estratégica o la legal, así como los resultados empíricos del artículo central de este número para sostener nuestra caracterización del estado del arte de la literatura y las direcciones que debería tomar en el futuro.

Sintetizamos la discusión sobre la retribución del CEO en tres dimensiones de responsabilidad del CEO y motivaciones. Argumentamos que un diseño realista de la retribución deben tener en cuenta que los CEO tienen un control limitado sobre los resultados, son responsables antes varios grupos de interés (stakeholders), y están motivados por incentivos financieros y no financieros.

Nuestro comentario va más allá del debate sobre la metodología, o de un enfoque estrecho sobre los determinantes conductuales de la fijación de la retribución. Por el contrario, animamos a los investigadores a utilizar nuestro marco de tres pilares para teorizar sobre la retribución del CEO.

O objetivo deste comentário é ampliar os achados de Aguinis et al. (2018) de que há pouca correlação entre os extremos da performance da empresa e da remuneração do CEO, usando uma abordagem inovadora para caracterizar a distribuição do pagamento e performance. Nosso objetivo é mudar o foco dos pesquisadores em remuneração, de indevidamente vincularem remuneração à performance, para teorias bem desenvolvidas sobre remuneração que considerem a natureza da remuneração do CEO como motivada de maneira idiossincrática e dependente do seu contexto social.

Nossa abordagem nesse comentário é conceitual. Nós sintetizamos a literatura sobre remuneração de diferentes áreas, como economia, finanças, sociologia, gestão estratégica e direito corporativo, bem como os achados empíricos do artigo central desse comentário, para dar suporte à nossa caracterização do estado da arte e das direções futuras que a literatura deveria tomar.

Nós sintetizamos a discussão sobre a remuneração do CEO em três dimensões de responsabilidades e motivações do CEO. Nós argumentamos que um plano de pagamento realista deve levar em conta que os CEOs têm controle limitado sobre os resultados, eles são responsáveis perante os stakeholders, e eles são motivados por incentivos financeiros e não financeiros.

O nosso comentário apresenta aos pesquisadores uma estrutura conceitual para remuneração de CEOs que vai além do debate sobre a metodologia, ou do foco limitado nos determinantes comportamentais da configuração da remuneração. Ao invés disso, incentivamos os pesquisadores a utilizar nossa estrutura de três pilares para teorizar sobre o pagamento do CEO.

This paper contains a commentary on the paper by Aguinis, Martin, Gomez-Mejia, O’Boyle and Joo published in this same issue. This paper aims to encourage the readers to examine this novel insight in future research but sadly, to disregard the results of this particular investigation.

Google Scholar tells us that, over a quarter of a million studies examine the relationship between CEO compensation and firm performance. Aguinis et al. (2018) take much of that work to task. Observing that the distribution of CEO compensation is skewed, they question any work that assumes a normal distribution. Correcting the flaw, Aguinis et al. (2018) conduct their own investigation of this important relationship. Contrary to previous work, they find no consistent empirical relationship between pay and performance. The authors review and discuss their work with a clear eye on its implications for improving our understanding of these relationships.

The authors cannot accept the results of the Aguinis et al. (2018) investigation as it stands. Saying why, they close their commentary with some ideas that should help one understand whether accounting for a skewed CEO pay distribution really does revolutionize one’s understanding of corporate governance.

The statistical insight provided by Aguinis et al. (2018) yields provocative, if not profound, practical implications. While the authors’ review is critical, they aim to foster continued inquiry, not shut it down.

El objetivo del presente comentario del articulo de Aguinis, Martin, Gomez-Mejia, O’Boyle and Joo (publicado en este mismo número) es el de motivar a sus lectores a examinar la nueva intuición que proporciona en el futuro pero, tristemente, desestimar los resultados de este trabajo en concreto.

Diseño/metodología/aproximación – Google Scholar indica que hay más de un cuarto de millón de estudios que analizan la relación entre la retribución del CEO y los resultados empresariales. Aguinis et al., (2018) analizan gran parte de este trabajo. Tras observar que la distribución de la retribución del CEO es asimétrica, cuestionan cualquier trabajo que asuma una distribución normal. Corriendo este aspectos Aguinis et al. (2018) llevan a cabo su propio análisis en este importante tema. Contrariamente a otros trabajos previos estos autores no encuentran una relación consistente entre la retribución y los resultados. Revisamos y discutimos su trabajo con un ojo en las implicaciones para la comprensión de esta relación.

Resultados – No podemos aceptar los resultados de Aguinis et al. (2018) en su forma actual. Señalando porqué, cerramos nuestro comentario con algunas ideas que deben ayudarnos a entender si tomando en cuenta la asimetría de la distribución de la retribución del CEO realmente es una revolución para nuestra comprensión del gobierno corporativo de las empresas.

Implicaciones – La evidencia aportada por Aguinis et al. (2018) genera provocadoras, si no profundas, implicaciones prácticas. Si bien nuestro comentario es crítico, es nuestro deseo abrir – y no cerrar – el debate para considerar este importante tema.

Originalidad/valor – El comentario revisa de manera crítica las conclusiones del artículo publicado por Aguinis y colegas en este mismo número.

O objetivo do presente comentário do artigo de Aguinis, Martin, Gomez-Mejia, O’Boyle e Joo (publicado neste mesmo número) é motivar aos seus leitores a examinar a nova intuição que proporciona no futuro mas, infelizmente, desestimar os resultados deste trabalho em concreto.

Metodologia – O Google Scholar diz-nos que mais de duzentos e cinquenta mil estudos examinam a relação entre compensação do CEO e performance da empresa. Aguinis et al. (2018) examinam uma boa parte desses estudos. Observando que a distribuição da compensação do CEO é enviesada, eles questionam os trabalhos que assumem uma distribuição normal. Corrigindo a falha, Aguinis et al. (2018) conduzem a sua própria investigação desta relação. Contrariamente a trabalho anterior, eles não encontram uma relação empírica consistente entre pagamento e performance. Revemos e discutimos o seu trabalho com enfoque especial nas suas implicações para a compreensão destas relações.

Resultados – Não podemos aceitar os resultados da investigação de Aguinis et al. (2018) tal como está. Dizendo porquê, terminamos o nosso comentário com algumas ideias que nos ajudam a perceber se dar conta duma distribuição enviesada de compensação do CEO realmente revoluciona a nossa compreensão da governança corporativa.

Implicações – A evidência estatística de Aguinis et al. (2018) levanta implicações práticas provocadoras, se não mesmo profundas. Sendo a nossa revisão crítica, pretendemos abrir – e não fechar – a continuação da consideração destes assuntos.

Originalidade/valor – O comentário faz uma revisão crítica das conclusões do artigo de Aguinis e colegas, neste número.

This is a short commentary on Herman Aguinis, Geoffrey Martin, Luis Gomez-Mejia, Ernest Boyle and Harry Joo (2017): “Two sides of CEO pay injustice: A power law conceptualization of CEO over and underpayment.”

Using insights from prior studies on executive compensation, the author’s commentary presents a critical evaluation of “Two sides of CEO pay injustice: […].” In addition, the author offers potential avenues for further research.

The paper “Two sides of CEO pay injustice” is well executed and makes several significant contributions to the management and executive compensation literature. Particularly, noteworthy are the use of advanced quantitative methods, the use of power law distributions to explain chief executive officer (CEO) pay outcomes, the focus on pay-for-performance and the role of justice in CEO outcomes. The author’s commentary in the present paper discusses the measurement of CEO pay and performance, poses alternative estimation methods to explore the pay-for-performance link and offers thoughts on justice theory in the context of CEO pay.

The authors’ findings may be briefly stated as CEO pay is better described by a power law distribution than a normal distribution, CEO pay is not linked to firm performance and the patterns of CEO pay does not conform to patterns of distributive justice. Overall, the authors provide an important way to evaluate CEO pay outcomes. Thy set the stage for new avenues of research.

CEO pay is a highly controversial subject in the domain of corporate governance. This paper offers boards of directors and policymakers a method to better understand the success or failure of boardroom pay policies.

CEO pay is an important social measure.

The authors’ paper is original by offering a method for determining over and underpayment of CEOs. The author in the present paper makes suggestions on how one might extend the research.

Objetivo – Este es un comentario sobre el trabajo de Herman Aguinis, Geoffrey Martin, Luis Gomez-Mejia, Ernest Boyle y Harry Joo (2017): “Two sides of CEO pay injustice: A power law conceptualization of CEO over and underpayment”.

Diseño/metodología/aproximación – Utilizando las ideas de la literatura previa sobre retribución de ejecutivos, mi comentario presenta una evaluación crítica del artículo “Two sides of CEO pay injustice: […]”. Además, esbozo algunas ideas para la investigación futura.

Resultados – El artículo “Dos lados de la injusticia de la retribución de los CEO” está bien desarrollado y realiza varias contribuciones significativas a las literaturas de gestión y retribución de ejecutivos. En particular, son de señalar: a) el uso de métodos cuantitativos avanzados, b) el uso de la distribución de ley de poder para explicar los resultados de la retribución de los CEO, c) el foco en el pago por resultados, d) el papel de la justicia en el rendimiento del CEO. Mi comentario a) discute las medidas de retribución y rendimiento del CEO, b) propone métodos de estimación alternativos para la relación entre retribución y rendimiento y c) ofrece ideas en torno a la teoría de la justicia en el contexto de la retribución del CEO.

Implicaciones – Los resultados de los autores pueden resumirse así: a) La retribución de los CEO se describe mejor como una distribución de ley de poder que como una distribución normal, b) la retribución del CEO y el rendimiento empresarial no están conectados, c) los patrones de retribución del CEO no concuerdan con los patrones de justicia distributiva. En general, los autores proporcionan un importante método para evaluar los resultados de la retribución de los CEO y fomentar la investigación futura.

Implicaciones prácticas – La retribución del CEO es un tema muy controvertido en el ámbito del gobierno corporativo. Este artículo proporciona a los consejos de administración y a los decisores públicos un método para entender mejor el éxito o fracaso de las prácticas retributivas en los consejos de administración.

Originalidad/valor – El trabajo de los autores es original al ofrecer un método para determinar la sobre o la infra retribución de los CEO. Yo apunto algunas sugerencias sobre cómo puede extenderse esta investigación.

Objetivo – Este é um breve comentário a Herman Aguinis, Geoffrey Martin, Luis Gomez-Mejia, Ernest Boyle and Harry Joo (2017): “Two sides of CEO pay injustice: A power law conceptualization of CEO over and underpayment”.

Metodologia – Usando conhecimentos de estudos anteriores em compensação executiva, o meu comentário apresenta uma avaliação crítica de “Two sides of CEO pay injustice:….”. Adicionalmente, ofereço potenciais avenidas para investigação futura.

Resultados – O artigo “Two sides of CEO pay injustice” está bem feito e apresenta diversas contribuições importantes à literature sobre compensação executiva e de gestores. Em particular, são de salientar: a) o uso de métodos quantitativos avançados b) o uso de distribuições da lei de potência para explicar os resultados do pagamento a CEOs c) O enfoque no pagamento pela performance d) o papel da justiça nos resultados para o CEO. O meu comentário a) discute a medida de pagamento ao CEO e do desempenho b) Propõe métodos alternativos de estimação para explorar a ligação pagamento ao desempenho e c) Apresenta argumentos da teoria da justiça no contexto da compensação do CEO.

Implicações – Os resultados dos autores podem resumir-se como: a) Compensação do CEO é mais bem descrita por uma distribuição da lei de potência que por uma distribuição normal b) Compensação do CEO não está ligada à performance da empresa c) Os padrões da compensação do CEO não se conformam com justiça distributiva. Em geral, os autores fornecem uma forma importante de avaliar a compensação do CEO. Apresentam por isso novas vias para investigação futura.

Implicações práticas – Compensação do CEO é um tópico controverso do domínio da governança corporativa. Este artigo oferece aos Conselhos de Administração e decisores politicos um método para melhor perceber o sucesso ou insucesso das políticas de pagamento aos membros das Administrações.

Originalidade/valor – O artigo é original e oferece um método para determinar sobre ou sub compensação do CEO. Faço sugestões de como se pode estender a investigação.

This paper aims to elaborate upon the work of Aguinis and colleagues (this issue), who showed that there is almost no overlap between the chief executive officers (CEOs; of American publicly traded corporations) who are in the upper tail of the CEO pay distribution and the firms that are in the upper tail of the performance distribution.

This paper is an essay/commentary regarding the merits and implications of the paper by Aguinis and colleagues.

Drawing upon prior work, the author proposes that CEOs’ tenure-long pay patterns are established – essentially baked-in or hardwired – when CEOs first get hired. For various reasons, some CEOs receive ultra-grand pay packages at the outset of their tenures, and nothing – including mediocre performance – brings about subsequent diminishment of those sweet terms.

This paper sheds new light on the work by Aguinis and colleagues, in turn contributing new insights about the fairness (or lack thereof) of CEO pay determinations.

This paper integrates Aguinis and colleagues with prior works on CEO over- and underpayment.

El presente comentario se sustenta sobre el trabajo de Aguinis y colegas (este número) que muestra que apenas existe coincidencia entre los Consejeros Delegados (CEOs) de las empresas cotizadas americanas con mayor retribución y las empresas que mejores resultados obtienen.

Este artículo es un ensayo/comentario acerca de los méritos y las implicaciones del artículo de Aguinis y colegas.

Tomando como base un trabajo previo, el autor propone que los patrones de antigüedad-retribución se definen cuando el Consejero Delegado es contratado por primera vez. Por varias razones, algunos Consejeros Delegados reciben una gran retribución al inicio de su carrera en la empresa, y nada –ni siquiera unos resultados mediocres- reduce esa retribución.

El artículo arroja luz sobre el trabajo de Aguinis y colegas, y contribuye al debate acerca de la justicia (o ausencia de ésta) en la definición de los salarios de los Consejeros Delegados.

El artículo integra el trabajo de Aguinis y otros en la literatura previa sobre la sobre o infra-retribución de los Consejeros Delegados.

Este comentário sobre o trabalho de Aguinis e colaboradores (este número), que mostram que quase não há coincidência entre os CEOs (das empresas americanas de capital aberto) que estão na parte superior da distribuição de pagamento do CEO e as empresas que estão na parte superior da distribuição de desempenho.

Este artigo é um ensaio/comentário sobre os méritos e as implicações do artigo de Aguinis e colaboradores.

Tomando como base um trabalho prévio, o autor propõe que os padrões de antiguidade/retribuição se definam quando o CEO é contratado pela primeira vez. Por várias razões, alguns CEOs recebem uma retribuição grande ao início da sua carreira na empresa, y nada – nem uns resultados medíocres -reduzem essa retribuição.

O artigo lança nova luz sobre o trabalho de Aguinis e colaboradores, contribuindo com novos conhecimentos sobre a equidade (ou a falta) das determinações de pagamento dos CEOs.

O artigo integra o trabalho de Aguinis y colaboradores na literatura prévia sobre a infra-retribuição dos CEOs.

The paper aims at a commentary on Graham and Cascio, “The employer-branding journal: its relationship with cross-cultural branding, brand reputation and brand repair”.

Based on the authors’ statement that “people make the brand”, this paper discusses elements of brand making and brand breaking.

Specifically, the paper discusses the creation of the employer brand, the positives and negatives of employees as brand ambassadors and the manner in which word-of-mouth information influences brands.

This commentary reflects on Graham and Cascio’s work and concludes with suggestions for future research.

El objetivo de este artículo es comentar el artículo de Graham y Cascio que lleva por título “The Employer-Branding Journal: Its relationship with cross-cultural branding, brand reputation, and brand repair.” En concreto el artículo analiza su afirmación de que “la gente hace la marca” y discute elementos relativos a la creación y rotura de la marca.

Este es un comentario individual que explora varios aspectos de la marca del empleador.

Este artículo explora los aspectos positivos y negativos de los empleados como embajadores de la marca, y la forma en la que la información transmitida de boca en boca influye en las marcas.

Contribuye mediante la descripción de los aspectos positivos y negativos de los empleados como embajadores de la marca, y sugiere oportunidades adicionales para la investigación sobre la marca del empleador.

Marca del empleador, Reputación corporativa, Identidad organizativa, Cultura organizativa, Marketing boca a boca

Comentario

O objetivo deste artigo é comentar o artigo de Graham e Cascio que é titulado “The Employer-Branding Journal: Its relationship with cross-cultural branding, brand reputation, and brand repair.” Em concreto o artigo analisa sua afirmação de que “as pessoas fazem a marca” e discute elementos relativos a criação e quebra da marca.

Este é um comentário individual que explora vários aspectos da marca do empregador.

Este artigo explora os aspectos positivos e negativos dos empregados como embaixadores da marca, e a forma em que a informação transmitida de boca em boca influi nas marcas.

Contribui mediante a descrição dos aspectos positivos e negativos dos empregados como embaixadores da marca, e sugere oportunidades adicionais para a investigação sobre a marca do empregador.

Marca do empregador, Reputação corporativa, Identidade organizacional, Cultura organizacional, Marketing boca-a-boca

Comentário

This paper aims to explore the implications of Aguinis and colleagues’ study, and in particular their claim that the inconsistency between chief executive officer (CEO) pay and CEO performance is reflective of a fundamental injustice. In doing so, the authors highlight issues regarding the meaning of fairness in the context of CEO pay, the extent to which CEOs can personally affect firm performance and the challenges in ascertaining whether CEOs are overpaid, underpaid or appropriately paid.

The authors use a conceptual approach, integrating research on executive compensation and managerial discretion to lend nuance to Aguinis and colleagues’ arguments and findings.

The main takeaway of the commentary is that CEO pay fairness is a complex and multifaceted matter that can be difficult to broadly characterize. The evidence offered by Aguinis and colleagues regarding power law distributions and the weak overlap between CEO pay and CEO performance is compelling, but questions about income inequality and pay fairness rarely lend themselves to straightforward answers. Some caution is thus warranted when evaluating Aguinis and colleagues’ conclusion that the US CEO labor market is pervasively unfair.

The authors urge scholars who build on the work of Aguinis and colleagues to pay heed to the challenges in reconciling the twin concepts of CEO pay and CEO performance.

Objetivo – Este comentario explora las implicaciones del estudio de Aguinis y colegas, y en particular su afirmación de que la inconsistencia entre la retribución del CEO y su rendimiento es el reflejo de una injusticia fundamental. Se señalan aspectos relativos al significado de justicia en el contexto de la retribución del CEO, a la influencia del CEO sobre el resultado empresarial, y a los retos de aseverar si la retribución de los CEOs es excesiva, insuficiente o justa.

Diseño/metodología/aproximación – Los autores utilizan una aproximación conceptual, integrando investigación en retribución y discrecionalidad de ejecutivos para matizar los argumentos y resultados de Agunis y colegas.

Resultados – La principal conclusión del comentario es que el grado de justicia del pago a CEOs es un tema difícil de caracterizar de forma global. La evidencia ofrecida por Aguinis y colegas en relación a la distribución de ley de poder y la poca superposición entre la retribución y el rendimiento del CEO es fascinante, pero las cuestiones sobre inequidad y justicia de los ingresos y la retribución raramente generan respuestas sencillas. Por tanto es necesaria cierta cautela a la hora de evaluar la conclusión de Aguinis y colegas de que el mercado laboral de CEOs en Estados Unidos es fundamentalmente injusto.

Originalidad/valor – Los autores urgen a los académicos a avanzar sobre el trabajo de Aguinis y colegas y prestar atención al reto de reconciliar los conceptos de retribución del CEO y resultados del CEO.

Objetivo – Este comentário explora as implicações do estudo de Aguinis et al., e em particular a sua afirmação de que a inconsistência entre a remuneração do CEO e seu desempenho é a reflexão de uma injustiça fundamental. Aspectos relacionados com o significado da justiça são apontados no contexto da remuneração do CEO, a influência do CEO sobre o resultado do negócio, e os desafios de afirmar se a remuneração dos CEOs é excessiva, insuficiente ou justa.

Design/metodologia/aproximação – Os autores utilizam uma abordagem conceitual, integrando a pesquisa na remuneração e discrição dos executivos para clarificar os argumentos e os resultados de Agunis et al.

Resultados – A principal conclusão do comentário é que o grau de equidade do pagamento aos CEOs é um assunto difícil de caracterizar de forma global. A evidência oferecida por Aguinis et al. em relação à distribuição da lei de poder e a pequena sobreposição entre a remuneração e o desempenho do CEO é fascinante, mas as questões de desigualdade e justiça de renda e retribuição raramente geram respostas simples. Portanto, é necessária alguma cautela ao avaliar a conclusão de Aguinis et al. que o mercado de trabalho dos CEOs nos Estados Unidos é fundamentalmente injusto.

Originalidade/valor – Os autores instam aos investigadores a avançar sobre o trabalho de Aguinis et al. e prestar atenção ao desafio de conciliar os conceitos de remuneração do CEO e os seus respectivos resultados.

The purpose of this paper is to examine FaceReader as a tool to compare the olfactory preferences of two selected countries. This paper examines the olfactory preferences of customers in the bakery department of a grocery store in the Slovak and the Spanish market.

The aim of this study is to examine subconscious/unconscious preferences in the selection of aromas suitable for the bakery department in the Slovak and the Spanish market. In this case, it is not a classical qualitative sensory testing of the perception of fragrances. The aim is to identify the associations of scents related to the selected sales department through images of the selected aromas. A special platform is used to obtain subconscious/unconscious feedback, which allows online collection of implicit feedback using the software FaceReader 7.

The authors noticed the different moods of the two groups of respondents when they answered the question about what they associate with the smell of bakery products. The Spanish respondents were slightly pleasantly disposed, while the Slovak respondents were slightly unpleasantly disposed. The smell of bakery products evoked more memories and emotions in the Spanish respondents than in the Slovak respondents, which can be explained by the higher pleasant mood. The main contribution of this work lies in the new opportunities to obtain feedback that can be used in marketing research and that rely not only on explicit but also implicit data. The extension of the methodological apparatus to implicit feedback presupposes some form of control of the data collected by the questionnaire. The use of biometric tools can represent an efficient alternative in terms of time and money to the use of neuroimaging tools in the selection/research of aromas for specific stores/departments.

It must be noted that the sample is small, and adequate conclusions cannot be made about entire population. Based on empirical findings and pandemic-related limitations, the authors plan to conduct similar research with real aroma samples and with even larger sample of tested respondents, considering weather, season, olfactory sensitivity (anosmia, hyposmia and normosmia) and participant fatigue (beginning and end of the week).

Today, marketers are facing the greatest challenge of how to attract consumers’ attention. Every individual has a different perception of the shopping environment based on his own experience, beliefs and attitudes. This is why new marketing techniques and approaches are becoming increasingly popular in the marketing environment.

El objetivo de esta investigación es examinar FaceReader como una herramienta para comparar las preferencias olfativas entre dos países. Concretamente, examinamos las preferencias olfativas de los clientes en el departamento de panadería de un supermercado en el mercado eslovaco y español.

El objetivo de este estudio es examinar las preferencias subconscientes/inconscientes en la selección de aromas adecuados para el departamento de panadería en el mercado eslovaco y español. En este caso, no se trata de una prueba sensorial cualitativa clásica de la percepción de fragancias. El objetivo es identificar las asociaciones de olores relacionados con el departamento de ventas seleccionado a través de imágenes de los aromas seleccionados. Se utiliza una plataforma especial para obtener comentarios subconscientes/inconscientes, que permite la recopilación en línea de comentarios implícitos utilizando el software FaceReader 7.

Observamos diferentes estados de ánimo de los dos grupos de encuestados cuando respondieron a la pregunta sobre qué asociaban con el olor de los productos de panadería. Los encuestados españoles estaban ligeramente más predispuestos hacia aromas más agradables, mientras que los encuestados eslovacos estaban ligeramente más predispuestos hacia aromas menos agradables. El olor de los productos de panadería evocó más recuerdos y emociones en los encuestados españoles que en los eslovacos, lo que puede explicarse por el estado de ánimo. La principal contribución de este trabajo radica en las nuevas oportunidades para obtener comentarios que pueden ser utilizados en investigaciones de marketing y que no solo se basan en datos explícitos, sino también implícitos. La ampliación del aparato metodológico para obtener comentarios implícitos presupone algún tipo de control de los datos recopilados mediante el cuestionario. El uso de herramientas biométricas puede representar una alternativa eficiente en términos de tiempo y dinero al uso de herramientas de neuroimagen en la selección/investigación de aromas para tiendas/departamentos específicos.

Debe tenerse en cuenta que la muestra utilizada es pequeña y no se pueden extrapolar conclusiones para toda la población. Basándonos en los resultados empíricos y con las limitaciones relacionadas con la pandemia, planeamos realizar una investigación similar con muestras de aroma reales y con una muestra aún más grande de encuestados, considerando el clima, la temporada, la sensibilidad olfativa (anosmia, hiposmia, normosmia) y la fatiga de los participantes (inicio y fin de semana).

Hoy en día, los profesionales del marketing se enfrentan al gran desafío de cómo atraer la atención de los consumidores. Cada individuo tiene una percepción diferente del entorno de compra basada en su propia experiencia, creencias y actitudes. Es por eso que las nuevas técnicas y enfoques de marketing se están volviendo cada vez más populares en el entorno del marketing.

本文旨在探讨FaceReader在比较斯洛伐克和西班牙两个国家的顾客嗅觉偏好方面的效用。我们以斯洛伐克和西班牙市场一家食品杂货店的面点部门顾客为研究对象, 考察其嗅觉偏好。

本研究的目标是探讨在斯洛伐克和西班牙市场选择适合面点部门的香气时潜在的/无意识的偏好。与传统的定性感官测试不同, 我们旨在通过选定香气的图像识别与选定销售部门相关的气味的联想, 并通过FaceReader 7软件在线收集隐性反馈。

我们观察到两组受访者在回答关于面点产品气味联想时的心境差异。西班牙受访者略带愉悦, 而斯洛伐克受访者略带不悦。西班牙受访者对面点产品的气味引起的记忆和情感更为丰富, 这可能是由更高愉悦心境所解释的。该研究的主要贡献在于提供了在营销研究中利用反馈的新机会, 该反馈不仅依赖于明确的数据, 还依赖于隐性数据。将方法学工具扩展到隐性反馈的前提是以某种形式对问卷收集的数据进行控制。在为特定商店/部门选择/研究香气方面, 相对于使用神经影像工具在时间和金钱方面的花费, 生物测定工具的使用可以作为高效替代。

由于本研究的样本量较小, 因此不能对整个人口做出充分的结论。基于经验发现和受到大流行病限制, 我们计划进行类似研究, 使用真实的香气样本, 并考虑更大规模的受试者样本, 同时考虑到天气、季节、嗅觉敏感度（嗅觉缺失、嗅觉减退、正常嗅觉）和参与者疲劳程度（周初和周末）对受试者的影响。

当今, 营销人员面临着吸引消费者注意的最大挑战。每个个体根据其自身经验、信仰和态度对购物环境有着不同的感知。因此, 在营销环境中, 新的营销技术和方法变得越来越受欢迎。

The purpose of this paper is to extend discussions in the CEO compensation research domain. Specifically, this paper provides a critical analysis of the power law conceptualization and pay injustice contribution by Aguinis, Martin, Gomez-Mejia, O’Boyle and Joo.

This commentary addresses statistical and theoretical issues of the power law distribution with respect to prior compensation research and offers additional perspectives on the issue of CEO pay deservingness.

The power law is worth investigating further, but more attention should be paid to outliers and fit to the distribution. Stronger theory is needed for using the power law to explain CEO compensation phenomena, especially regarding standard firm performance measures and anomalies in the compensation process. Finally, “injustice” and “deservingness” in discussions of CEO pay exist in the eye of the beholder.

This paper offers additional considerations for scholars to explore when applying the power law distribution to compensation research.

El objetivo de este artículo es extender la discusión en el ámbito de la investigación sobre la retribución del CEO. En concreto, este artículo ofrece un análisis crítico de la conceptualización de ley de poder y la contribución sobre injusticia en la retribución de Aguinis, Martin, Gomez-Mejia, O’Boyle, and Joo.

Este comentario analzia las implicaciones estadísticas y teóricas del uso de la ley de poder en relación a la investigación previa sobre retribución y ofrece perspectivas adicionales acerca del merecimiento de la retribución del CEO.

Merece investigar más la distribución de ley de poder, pero debe prestarse más atención a los outliers y al ajuste de la distribución. Es necesaria una teoría más desarrollada para poder utilizar la distribución de ley de poder en la investigación sobre la retribución de los CEO, en particular en lo relativo a medidas estándar de resultados empresariales y a las anomalías en el proceso de retribución. Finalmente, las percepciones sobre “injusticia” y “merecimiento” en la discusión sobre la retribución del CEO dependen de la perspectiva de quien juzga.

El artículo proporciona consideraciones adicionales a los académicos que están considerando aplicar la distribución de ley de poder a la investigación sobre la retribución.

O objetivo deste artigo é ampliar as discussões na literatura acerca das remunerações dos CEOs. Especificamente, este artigo apresenta uma análise crítica da conceitualização da lei do poder e da injustiça na remuneração dos CEOs apresentados por Aguinis, Martin, Gomez-Mejia, O’Boyle, e Joo.

Este comentário analisa questões estatísticas e teóricas da distribuição da lei do poder em relação às pesquisas prévias em remunerações, e oferece novas perspectivas sobre o merecimento da remuneração do CEO.

A lei do poder merece mais investigação, entretanto mais atenção deve ser dada aos valores atípicos e aos ajustes da distribuição. É necessária uma teoria mais desenvolvida para utilizar a lei do poder para explicar o fenômeno de remuneração do CEO, especialmente relacionado às medidas padrões de desempenho empresarial e anomalias no processo de remuneração. Finalmente, nas discussões sobre pagamento do CEO, existem “injustiça” e “merecimento” na perspectiva de quem observa.

Este artigo apresenta novas considerações para serem exploradas por pesquisadores quando utilizarem a distribuição da lei do poder em pesquisas relacionadas à remuneração.

A daily vlog is a new type of film tourism that has been underexplored in the literature. This study aims to explore the key elements of daily vlogs that trigger a followers’ travel intention within the framework of enduring involvement. The study will highlight the affect-inspiring role of para-social relationships (PSR), extending the scope of film tourism research.

In Study 1, the objective was to investigate the essential components of enduring involvement in destination-life scenarios. This was accomplished through the analysis of qualitative data, including interview data collected from 15 participants and more than 20,000 words extracted from online blogs, barrages and comments. Additionally, Study 2 used 376 questionnaires to test the proposed structural model.

Within daily vlog-induced tourism, PSR assumes a pivotal role as a catalyst for evoking emotions. This phenomenon is interwoven with enduring involvement and has a direct impact on the determination of travel intention. Within the contextual framework of enduring involvement, constituents such as destination-life self-disclosure, situational resonance and affective belonging converge synergistically. These elements collectively underpin the process through which followers harness PSR as a driving force for nurturing travel intentions within the realm of daily vlog-induced tourism.

This study proposes the concept of daily vlog-induced tourism and emphasizes the emotion-inspiring role of PSR, to extend film tourism research to include daily vlogs. The study then explores the influencing factors of daily vlog-induced tourism under the framework of enduring involvement, providing a new understanding of enduring involvement in daily vlog-induced tourism.

日常视频博客是一种新型的电影旅游, 但文献中对它的研究还不够。本研究旨在持久卷入的框架内探讨日常视频博客触发追随者旅游意向的关键因素。本研究将强调辅助准社会关系的情感激励作用, 从而扩展电影旅游研究的范围。

研究1的目的是调查目的地生活场景中持久参与的基本要素。为此, 研究人员分析了定性数据, 包括从15名参与者那里收集的访谈数据, 以及从在线博客、弹幕（即时更新的互动评论系统）和评论中提取的 20,000 多字的数据。此外, 研究2利用 376 份调查问卷对所提出的结构模型进行了检验。

在由日常博客引发的旅游中, 准社会关系作为唤起情感的催化剂发挥着举足轻重的作用。这一现象与持久参与交织在一起, 并对旅游意向的产生产生直接影响。在持久参与的情境框架内, 目的地生活的自我披露、情境共鸣和情感归属等要素协同作用。这些要素共同支撑着追随者利用准社会关系的过程, 准社会关系在日常视频博客引发的旅游领域中是培育旅游意愿的驱动力。

本研究提出了“日常视频博客诱导旅游” 的概念, 并强调了准社会关系的情感激励作用, 从而将电影旅游研究扩展至日常微博。随后, 研究在持久参与的框架下探讨了日常视频博客诱发旅游的影响因素, 为日常视频博客诱发旅游中的持久参与提供了新的理解。

Los “vlogs” diarios son un nuevo tipo de turismo cinematográfico poco explorado en la bibliografía. Este estudio pretende explorar los elementos clave de los vlogs diarios que desencadenan la intención de viaje de los seguidores en el marco de la implicación duradera. El estudio destacará el papel inspirador de afecto de las relaciones para-sociales (RPS), ampliando el alcance de la investigación sobre el turismo cinematográfico.

En el Estudio 1, el objetivo era investigar los componentes esenciales de la implicación duradera en escenarios de vida en destino. Para ello se analizaron datos cualitativos, incluidos datos de entrevistas realizadas a 15 participantes y más de 20.000 palabras extraídas de blogs, “barrages” (un sistema de comentarios interactivos actualizados al instante) y comentarios. Además, el Estudio 2 utilizó 376 cuestionarios para poner a prueba el modelo estructural propuesto.

Dentro del turismo cotidiano inducido por los “vlogs”, la RSP asume un papel fundamental como catalizador para evocar emociones. Este fenómeno se entrelaza con la implicación duradera y tiene un impacto directo en la determinación de la intención de viaje. En el marco contextual de la implicación duradera convergen sinérgicamente elementos como la autodivulgación de la vida en el destino (AD), la resonancia situacional y la pertenencia afectiva. Estos elementos apuntalan colectivamente el proceso a través del cual los seguidores aprovechan el PSR como fuerza motriz para alimentar las intenciones de viaje en el ámbito del turismo cotidiano inducido por los “vlogs”.

Este estudio propone el concepto de turismo diario inducido por “vlogs” y hace hincapié en el papel inspirador de emociones del PSR, para ampliar la investigación sobre el turismo cinematográfico e incluir los “vlogs” diarios. A continuación, el estudio explora los factores que influyen en el turismo diario inducido por “vlogs” bajo el marco de la implicación duradera, proporcionando una nueva comprensión de la implicación duradera en el turismo diario inducido por “vlogs”.

This study aims to expand tourism knowledge by analysing literature review articles published in English Web of Science (WOS) and Chinese China National Knowledge Infrastructure (CNKI) language journals and reviewing their influence, interconnection and trends.

A three-stage method was designed to understand the tourism research progress. Performance analysis identified the publication timeline, high-yielding journals and authors that published tourism literature reviews and frequently cited papers. Science mapping visualisation examined the intrinsic connections between co-authorship and co-institution. Finally, emerging trend analysis explored the topic modelling and evolution through Latent Dirichlet allocation (LDA) and regression.

The key statistics and collaborations relationships of tourism literature reviews were traced. LDA identified 45 and 22 topics, which narrowed the barriers in tourism studies. The regression analysis divided these topics into “hot”, “fresh”, “bell-shaped” and “stable” patterns. These modes represent the progress of tourism studies. The topic “new emerging technologies and the internet” is the focus of tourism literature reviews published in both databases. Future research could pay more attention to the topics in the “hot” and “fresh” patterns. The results enrich the progress of tourism literature reviews and provide a direction for future research.

To the best of the authors’ knowledge, this study is the first literature analysis for tourism literature reviews published in WOS versus CNKI journals. The proposed three-stage systematic method is used for the first time for the literature review and can guide future research.

本研究旨在通过分析英文WOS和中文CNKI语言期刊上发表的文献综述文章, 回顾其影响、相互联系和趋势, 来扩大旅游知识体系。

本研究设计了一个三阶段方法来了解旅游研究进展。绩效分析确定了出版时间线、发表的旅游文献综述的高产期刊和作者以及经常被引用的文章。科学地图可视化审视了合作作者和合作机构之间的内在联系。最后, 新兴趋势分析通过潜在狄利克雷分配和回归探讨了主题建模和演变。

本文追踪了旅游文献综述的关键统计数据和合作情况。潜在狄利克雷分配确定了45个和22个主题, 这缩小了旅游研究中的研究缺口。回归分析将这些主题分为“热门”、“新鲜”、“钟形”和“稳定”模式。这些模式代表了旅游研究的进展。主题“新兴技术和互联网”是不同数据库中发表的旅游文献综述的焦点。未来的研究可以更多地关注“热门”和“新鲜”模式中的主题。研究结果丰富了旅游文献综述的进展, 为今后的研究提供了方向。

这项研究是首次对WOS与CNKI期刊上发表的旅游文献评论进行文献分析。所提出的三阶段系统方法首次用于文献综述, 可以指导未来的研究。

El objetivo de este estudio es ampliar el conocimiento turístico analizando los artículos de revisión documental publicados en revistas, tanto en la versión WOS en inglés cómo en CNKI China, y revisando sus efectos, interconexiones y tendencias.

Se ha diseñado el método de tres etapas para comprender el progreso de la investigación turística. El análisis del desempeño determinó la línea de tiempo de publicación, las revistas de alto rendimiento y los comentarios de la literatura turística publicados por los autores, así como los artículos citados con frecuencia. La visualización de los mapas científicos, examina los vínculos intrínsecos entre los autores colaboradores y las instituciones colaboradoras. Finalmente, el análisis de tendencias emergentes explora el modelado temático y la evolución a través de posibles asignaciones y regresiones de dilick-ray.

Se han analizado las estadísticas clave y las relaciones de cooperación de la revisión de la literatura turística. La asignación potencial de dilich-ray identifica 45 y 22 temas, lo que reduce las barreras en la investigación turística. El análisis de regresión divide estos temas en patrones “populares”, “novedosos”, “en forma de campana” y “estables”. Estos modelos representan el avance de la investigación turística. El tema “tecnologías emergentes e internet” es el foco de la revisión de la literatura turística publicada en diferentes bases de datos. La investigación futura puede centrarse más en temas en modelos “populares” y “novedosos”. Los resultados de la investigación enriquecen el progreso de la revisión de la literatura turística y proporcionan una dirección para futuras investigaciones.

El estudio es el primer análisis documental de los comentarios de la literatura turística publicados en las revistas WOS y CNKI. El método sistemático de tres etapas propuesto se utiliza por primera vez en la revisión documental y puede guiar futuras investigaciones.