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Scientific collaborations represent informal external ties that together with formal R&D alliances constitute a multichannel knowledge sourcing network in science-based industries. Although such multichannel knowledge sourcing benefits firms by providing more thorough access to external sources, it also entails potentially significant redundancies worthy of consideration. This paper aims to take a step by first verifying their existence, followed by an examination of key contingencies determining the extent of these redundancies, i.e. firm absorptive capacity, balanced utilization of ties and firm size.

This is an empirical study that uses scientific collaborations and R&D alliances of US pharmaceutical companies to test the proposed hypotheses.

This paper verifies the existence of multichannel knowledge sourcing redundancies, followed by an examination of key contingencies determining the extent of these redundancies, i.e. firm absorptive capacity, balanced utilization of ties and firm size.

To the knowledge, this is a first attempt at clarifying redundancies in innovative knowledge sourcing and their implications for firm innovation performance.

Las colaboraciones científicas representan vínculos externos informales que, junto con las alianzas formales de I + D, constituyen una red de abastecimiento de conocimiento multicanal en industrias basadas en la ciencia. Aunque esta fuente de conocimiento multicanal beneficia a las empresas al proporcionar un acceso más completo a fuentes externas, también implica impotantes potencailes redundancias que merecen consideración. Dichas redundancias tienen su origen en conocimientos específicos que se superponen y en los requisitos de recursos clave similares, incluido el presupuesto y prsonal de investigación. A pesar de su importancia, la literatura no ha ofrecido una descripción completa de las posibles causas y contingencias de estas redundancias. El presente estudio da un paso en esta dirección al verificar primero su existencia, seguido de un estudio de las contingencias clave que determinan el alcance de estas redundancias.

este es un artículo empírico que utiliza el contexto de la industria farmacéutica para probar la interacción entre las colaboraciones científicas y las alianzas de I + D como impulsores del desempeño de innovación de una empresa farmacéutica que se manifiesta en la productividad de sus patentes.

El análisis empírico revela que el efecto de las colaboraciones científicas y las alianzas de I + D es de hecho parcialmente sustitutivo o redundante, y que dicha redundancia es mayor para las empresas con baja capacidad de absorción, utilización desequilibrada de los dos tipos de vínculos externos y su tamaño.

Este es uno de los primeros intentos empíricos de explorar los efectos sustitutivos de las colaboraciones científicas y las alianzas de I + D a nivel de empresa. La incorporación de contingencias clave como la capacidad de absorción, la utilización equilibrada de las relaciones y el tamaño de la empresa mejoran aún más la novedad y originalidad de nuestra investigación.

Colaborações científicas representam links externos informais que, juntamente com alianças formais de P&D, constituem uma rede de fornecimento de conhecimento multicanal em indústrias baseadas na ciência. Embora essa fonte multicanal de conhecimento beneficie as empresas ao fornecer um acesso mais completo a fontes externas, ela também envolve redundâncias potenciais significativas que merecem consideração. Essas redundâncias resultam da sobreposição de conhecimentos específicos e requisitos de recursos chave semelhantes, incluindo orçamento e pessoal de pesquisa. Apesar de sua importância, a literatura não fornece uma descrição completa das possíveis causas e contingências dessas redundâncias. O presente estudo dá um passo nessa direção, primeiro verificando sua existência, seguido por um estudo das contingências-chave que determinam a extensão dessas redundâncias.

Este é um artigo empírico que usa o contexto da indústria farmacêutica para testar a interação entre colaborações científicas e alianças de P&D como impulsionadores do desempenho inovador de uma empresa farmacêutica manifestada na produtividade de suas patentes.

A análise empírica revela que o efeito das colaborações científicas e alianças de P&D é de fato parcialmente substituto ou redundante, e que a referida redundância é maior para empresas com baixa capacidade de absorção, utilização desequilibrada dos dois tipos de links externos e seu tamanho.

esta é uma das primeiras tentativas empíricas de explorar os efeitos substitutos de colaborações científicas e parcerias de P&D no nível da empresa. Incorporar contingências importantes, como capacidade de absorção, utilização equilibrada de relacionamentos e tamanho da empresa, aumenta ainda mais a novidade e originalidade de nossa pesquisa.