Spanish women’s career inhibitors: 2007-2017
Academia Revista Latinoamericana de Administración
ISSN: 1012-8255
Article publication date: 5 March 2018
Abstract
Purpose
The purpose of this paper is to explore inhibitors preventing Spanish women from attaining positions of leadership.
Design/methodology/approach
Using a qualitative approach based on focus groups and structured personal interviews on 42 Spanish male and female executives, the study tests the main gender normative expectations applicable to specific work and personal roles.
Findings
The findings suggest that there is a significant consensus about the existence of traditional and emerging models. Research also suggests there are still clear gaps between traditional and emerging roles that are easily identified and recognized. Contrary to expectations, the research suggests there is no a clear model of emerging gender roles, and instead considerable diversity in the construction of individual aspirational models.
Research limitations
This is a first exploratory research limited to a reduced sample in the Spanish context. To confirm the findings, the research will benefit from a quantitative approach based on larger samples. Moreover, additional surveys in different cultural contexts will provide a broader understanding of the proposed research questions.
Practical implications
The gender gap framework can enable policy makers to correctly diagnose the barriers women face in their professional lives and to come up with efficient instruments to correct existing inequalities.
Originality/value
The principal contribution of this paper is that it provides important insights into traditional and aspirational gender gaps that constitute one important internal barrier for women’s development.
Objetivo
El objetivo de este artículo es explorar los inhibidores que impiden a la mujer profesional española alcanzar puestos de liderazgo.
Diseño/ Metodología/ Enfoque
El artículo utiliza un enfoque cualitativo, basado en grupos enfocados y entrevistas personales estructuradas a 42 ejecutivos españoles, hombres y mujeres, con el propósito de examinar las principales expectativas normativas de género correspondientes a funciones y comportamientos específicos en el trabajo y en la vida personal.
Resultados
Los resultados apuntan a un significativo consenso sobre la existencia de modelos tradicionales y emergentes. La investigación asimismo comprueba la clara existencia de brechas de roles de género tradicionales y emergentes que pueden fácilmente reconocerse e identificarse. Contrariamente a lo esperado, los resultados de la investigación indican que no existe un modelo claro de roles de género emergente, sino que existe una considerable diversidad en la construcción de modelos individuales aspiracionales.
Limitaciones
El presente artículo es una primera investigación exploratoria limitada a una muestra reducida en el contexto español. Ayudaría a confirmar los resultados, un enfoque cuantitativo basado en muestras más amplias. Por otra parte, encuestas adicionales en otros contextos culturales proporcionaría una mejor y más amplia comprensión de las cuestiones objeto de la investigación.
Implicaciones prácticas
El marco de brecha de género, que introduce esta investigación, puede ayudar a los responsables políticos, a diagnosticar correctamente algunas de las barreras que enfrenta la mujer en su trayectoria profesional, y poder así elaborar instrumentos eficientes para corregir las desigualdades existentes en la actualidad.
Originalidad/ Valor
La contribución principal de este artículo es la de proporcionar nuevos conocimientos claves para entender brechas de género tradicionales y aspiracionales que hoy por hoy representan una importante barrera interna para el desarrollo de la mujer
Keywords
Acknowledgements
The authors would like to acknowledge the support from the Alcoa Foundation and the OAK Foundation for the development of the study.
Citation
de Anca, C. and Aragón, S. (2018), "Spanish women’s career inhibitors: 2007-2017", Academia Revista Latinoamericana de Administración, Vol. 31 No. 1, pp. 73-90. https://doi.org/10.1108/ARLA-04-2017-0118
Publisher
:Emerald Publishing Limited
Copyright © 2018, Emerald Publishing Limited