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Strategic planning key factor in tangible–intangible results in microenterprises

Jorge Armando López-Lemus (Multidisciplinary Studies Department, University of Guanajuato – Irapuato-Salamanca Campus, Yuriria, Mexico)
María Teresa De la Garza Carranza (Department of Administrative Economic Sciences, Graduate School of Administrative Management, Technological Institute of Celaya, Celaya, Mexico)
Quetzalli Atlatenco Ibarra (Multidisciplinary Studies Department, University of Guanajuato – Irapuato-Salamanca Campus, Yuriria, Mexico)
José Guadalupe López-Lemus (Multidisciplinary Studies Department, University of Guanajuato – Irapuato-Salamanca Campus, Yuriria, Mexico)

Management Research

ISSN: 1536-5433

Article publication date: 8 April 2021

Issue publication date: 26 May 2021

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Abstract

Purpose

The objective of this research is to know the degree of influence that strategic planning (SP) exerts on the tangible and intangible results of business microenterprises in the state of Guanajuato, Mexico.

Design/methodology/approach

The methodological design was quantitative, explanatory, observational and cross-sectional, where a sample of 407 young leaders of microenterprises from the state of Guanajuato, Mexico, was obtained. To evaluate hypotheses, a structural equation model (SEM) was developed. Regarding the goodness and adjustment indices of the SEM, they were absolutely acceptable.

Findings

The results obtained through Pearson’s correlation show that there is a positive and significant relationship between SP and the tangible and intangible results of microenterprises. In addition, through the results obtained with the SEM model, it is statistically demonstrated that SP positively and significantly influences the tangible and intangible results of microenterprises in the state of Guanajuato, Mexico.

Research limitations/implications

In this research, only SP was valued as a variable that intervenes in the process of achieving tangible and intangible results to achieve the business objectives of entrepreneurial microenterprises in the state of Guanajuato. It is essential to point out that other variables that intervene in the process must be considered to generate tangible and intangible results. It is recommended to carry out further research under these variables to identify strategies for improving entrepreneurial microenterprises for their growth, sustainability and rapid positioning in a highly competitive market.

Practical implications

SP represents one of the tools to achieve the success of microenterprises through tangible and intangible results. However, microenterprises show a need to involve the use and application of SP to define clear indicators that contribute to obtaining satisfactory tangible and intangible results.

Originality/value

The findings are relevant and of great value, because there is currently not enough research that focuses on the variables analyzed, in this sense, SP and the tangible and intangible results of young entrepreneurial leaders of microenterprises in the Mexican context. The limitations of this study lie in the low participation and interest of young microenterprise entrepreneurs in the state of Guanajuato, Mexico.

Propósito

El objetivo de esta investigación es conocer el grado de influencia que ejerce la planificación estratégica sobre los resultados tangibles e intangibles de las microempresas empresariales en el estado de Guanajuato, México.

Diseño y Metodología

El diseño metodológico fue cuantitativo, explicativo, observacional y transversal, donde se obtuvo una muestra de 407 jóvenes líderes de microempresas del estado de Guanajuato, México. Para evaluar hipótesis, se desarrolló un modelo de ecuación estructural (SEM). En cuanto a los índices de bondad y ajuste del SEM resultaron absolutamente aceptables.

Resultados

Los resultados obtenidos mediante la correlación de Pearson muestran que existe una relación positiva y significativa entre la planificación estratégica y los resultados tangibles e intangibles de las microempresas. Además, a través de los resultados obtenidos a través del modelo SEM, se demuestra estadísticamente que la planificación estratégica influye positiva y significativamente en los resultados tangibles e intangibles de las microempresas del estado. de Guanajuato, México.

Implicaciones Prácticas

La planeación estratégica representa una de las herramientas para lograr el éxito de las microempresas a través de los resultados tangibles e intangibles. Sin embargo, las microempresas muestran necesidad en el involucramiento del uso y aplicación de la planeación estratégica para la definición de indicadores claros que contribuyan a obtener resultados tangibles e intangibles satisfactorios. En base a lo anterior, resulta ser motivante para los académicos, empresarios y legisladores para motivar el uso de la planificación estratégica en las microempresas debido a las bondades que atrae en garantizar el éxito de la microempresa como lo ha sugerido el Instituto del fracaso, así como también el Desarrollo de la Competitividad Empresarial. Asimismo, la planeación estratégica identifica y analiza los factores relevantes que pueden servir como apoyo a las microempresas así como a los diferentes modelos de emprendimiento que se desarrollan a través de la literatura, ofreciendo una alternativa en el enfoque de su estudio, mismos que se van ajustando a las nuevas tendencias que van surgiendo desde ámbitos nacionales como internacionales, y en particular, en el estado de Guanajuato (México) que representa uno de los estados importantes debido a su actividad económica en los sectores de agroindustria, manufactura (especialmente automotriz) y de servicios del país.

Originalidad/Valor

Los hallazgos son relevantes y de gran valor, pues actualmente no existe suficiente investigación que se enfoque en las variables analizadas, en este sentido, la planificación estratégica y los resultados tangibles e intangibles de jóvenes líderes emprendedores de microempresas en el contexto mexicano. Las limitaciones de este estudio radican en la baja participación e interés de los jóvenes emprendedores de microempresas del estado de Guanajuato. México

Resumo

Objetivo

o objetivo desta pesquisa é conhecer o grau de influência que o planejamento estratégico exerce sobre os resultados tangíveis e intangíveis das microempresas empresariais do estado de Guanajuato, México.

Desenho e Metodologia

O desenho metodológico foi quantitativo, explicativo, observacional e transversal, onde foi obtida uma amostra de 407 jovens líderes de microempresas do estado de Guanajuato, México. Para avaliar as hipóteses, foi desenvolvido um modelo de equações estruturais (SEM). Com relação aos índices de bondade e ajuste do SEM, eles foram absolutamente aceitáveis.

Resultados

Os resultados obtidos por meio da correlação de Pearson mostram que existe uma relação positiva e significativa entre o planejamento estratégico e os resultados tangíveis e intangíveis das microempresas. Além disso, pelos resultados obtidos por meio do modelo SEM, é estatisticamente demonstrado que o planejamento estratégico influencia positiva e significativamente os resultados tangíveis e intangíveis das microempresas no estado. de Guanajuato, México.

Implicações práticas

O planejamento estratégico representa uma das ferramentas para alcançar o sucesso das microempresas por meio de resultados tangíveis e intangíveis. No entanto, as microempresas mostram a necessidade de envolver o uso e a aplicação do planejamento estratégico para definir indicadores claros que contribuam para a obtenção de resultados tangíveis e intangíveis satisfatórios. Com base no exposto, acaba sendo motivador para acadêmicos, empresários e legisladores motivar a utilização do planejamento estratégico nas microempresas pelos benefícios que atrai para garantir o sucesso da microempresa sugeridos pelo Instituto do Fracasso, também bem como o Desenvolvimento da Competitividade Empresarial. Da mesma forma, o planejamento estratégico identifica e analisa os fatores relevantes que podem servir de suporte às microempresas, bem como os diferentes modelos de empreendedorismo que se desenvolvem na literatura, oferecendo uma alternativa no foco de seu estudo, que são ajustando-se às novas tendências que estão surgindo nas esferas nacional e internacional, e em particular, no estado de Guanajuato (México) que representa um dos estados importantes pela sua atividade econômica no agronegócio, manufatura (especialmente automotiva) serviços do país.

Originalidade/Valor

Os achados são relevantes e de grande valor, uma vez que atualmente não há pesquisas suficientes que enfoquem as variáveisanalisadas, neste sentido, o planejamento estratégico e os resultados tangíveis e intangíveis de jovens líderes empreendedores de microempresas no contexto mexicano . As limitações deste estudo residem na baixa participação e interesse dos jovens empreendedores da microempresa no estado de Guanajuato. México

Keywords

Acknowledgements

An acknowledgment is extended to the University of Guanajuato, the Technological Institute of Celaya as well as the Department of Research and Postgraduate Support (DAIP) of the University of Guanajuato, for providing us with financial and material resources, as well as the facilities so that this article was possible.

Citation

López-Lemus, J.A., De la Garza Carranza, M.T., Atlatenco Ibarra, Q. and López-Lemus, J.G. (2021), "Strategic planning key factor in tangible–intangible results in microenterprises", Management Research, Vol. 19 No. 1, pp. 59-80. https://doi.org/10.1108/MRJIAM-05-2020-1041

Publisher

:

Emerald Publishing Limited

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