A tool for analysing organisational clans and tribes: the case of the transformation of Medellin city, Colombia

Abstract

Purpose

Organisational clans and tribes are entities that prescribe the behaviour of collaborators on the basis of cultural values and norms. Consequently, this study aims to propose a management tool based on the analysis and interpretation of organisational clans and tribes.

Design/methodology/approach

With this purpose, first, the authors review the current status of the discussion about organisational clans and tribes, following a sequential mix-method approach that begins with a bibliometric analysis and end with a content review. Based on these results, in the second stage, the authors propose a conceptual tool that analyses clans and tribes in organisations to create and consolidate alliances. Then in the third stage, the authors apply this tool to the transformation of Medellin – a city that was first conceived as violent and now become a good place to live and travel.

Findings

By applying the tool proposed in this study, it is possible to analyse and understand how to transform disagreement into alliance and how clans and tribes – in addition to taking a leading role in organising – are jointly responsible for the results.

Originality/value

Clans and tribes of management are proposed as a tool for organisational management from the analysis and interpretation of clans and tribes in organisations. These clans and tribes of management allow for the intervention of clans and tribes of reference and their consequent emancipation, through organisational clans and tribes that arise naturally, by association or disintegration and that support the management of change required to create effective alliances. Thus, the strategy that should be followed to reinforce the management of changes in organisations is to align alliances with organisational clans and tribes.

Objetivo

Definir los clanes y las tribus organizacionales como aquellos que prescriben el comportamiento de los colaboradores a partir de los valores culturales y las normas, plantea la necesidad de proponer una herramienta de gestión a partir del análisis e interpretación de los clanes y las tribus organizacionales.

Diseño/metodología/enfoque

Para tal fin, se revisa -a través de un análisis bibliométrico- el estado reciente de la discusión sobre los clanes y las tribus organizacionales. Hasta proponer una herramienta conceptual de fácil aplicación, para la creación y consolidación de alianzas. Esta herramienta es posteriormente verificada para el caso de la transformación de la ciudad de Medellín, que paso de ser reconocida como una ciudad violenta para convertirse en un buen vividero y un destino por descubrir.

Hallazgos

Con la aplicación de la herramienta propuesta en este estudio, se logra analizar y comprender como ha sido posible transformar la emancipación en alianza, y como los clanes y las tribus además de tener un rol protagónico en la organización son corresponsables de los resultados obtenidos.

Originalidad/valor

Los clanes y tribus de gestión se proponen como una herramienta para la gestión organizacional que parte del análisis e interpretación de los clanes y tribus en las organizaciones. Estos clanes y tribus de gestión permiten la intervención de clanes y tribus de referencia y su consecuente emancipación, a través de clanes y tribus organizacionales que surgen de forma natural, por asociación o desintegración, y que apoyan la gestión del cambio necesario para crear alianzas efectivas. Así, la estrategia que debe seguirse para reforzar la gestión de los cambios en las organizaciones es alinear las alianzas con los clanes y tribus organizacionales.

Citation

Escobar-Sierra, M. and Calderón-Valencia, F. (2022), "A tool for analysing organisational clans and tribes: the case of the transformation of Medellin city, Colombia", Industrial and Commercial Training, Vol. 54 No. 1, pp. 17-35. https://doi.org/10.1108/ICT-02-2021-0007