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Strategic orientation and strategies to manage organisational knowledge and creativity

Catalina Carmona-Osorio (Universidad de Antioquia, Medellín, Colombia)
Santiago Ángel-Gallego (Universidad de Antioquia, Medellín, Colombia)
José Arias-Pérez (Universidad de Antioquia, Medellín, Colombia)

Academia Revista Latinoamericana de Administración

ISSN: 1012-8255

Article publication date: 7 August 2017

Abstract

Purpose

The purpose of this paper is to analyse the direct effects of strategic orientation in innovation and competition on personalisation and codification type knowledge management (KM) strategies and their organisational creativity.

Design/methodology/approach

The authors counter-checked the hypothesis model with a sample of 169 companies in emerging markets that adopt technology: a country such as Colombia. To do so, the authors used structural equations with the least squares model.

Findings

The data indicate that both KM strategies positively influence creativity; however, personalisation has a greater effect. Additionally, SG for innovation has a positive effect on both KM strategies; however, for competition, KM only has an influence on codification.

Originality/value

The relation between KM strategies and creativity has been approached on a strictly theoretical level; therefore, this paper provides empirical evidence on the subject. It also establishes the direct effect that SG has on KM strategies, which have so far only been tangentially analysed. In so doing, it goes further than the limitations in the literature regarding analysis of the KM-creativity relationship, but it does not consider business strategy implications.

Objetivo

el artículo busca analizar los efectos directos de la orientación estratégica (OE) a la innovación y a la competencia, sobre las estrategias de gestión del conocimiento (GC), de personalización y codificación y, de estas últimas, sobre la creatividad organizacional.

Metodología

el modelo de hipótesis se contrastó en una muestra de 160 empresas situadas en un país emergente y tecnológicamente seguidor como Colombia. Para ello, se utilizaron ecuaciones estructurales por el método de los mínimos cuadrados.

Resultados

los datos indican que ambas estrategias de GC influyen positivamente sobre la creatividad, sin embargo, el efecto de la personalización es mayor. Además, la OE a la innovación incide positivamente sobre ambas estrategias de GC, sin embargo, la OE a la competencia solo influye sobre la codificación.

Originalidad

la relación entre estrategias de GC y creatividad se ha planteado en el plano estrictamente teórico, por ende, este artículo aporta evidencia empírica sobre el particular. Además, establece el efecto directo de la OE sobre las estrategias de GC que ha sido analizado de manera tangencial y, de este modo, se superan las limitaciones que se han planteado en la literatura en torno a la forma como se ha venido analizando la relación GC-creatividad, sin considerar las implicaciones de la estrategia del negocio.

Keywords

Citation

Carmona-Osorio, C., Ángel-Gallego, S. and Arias-Pérez, J. (2017), "Strategic orientation and strategies to manage organisational knowledge and creativity", Academia Revista Latinoamericana de Administración, Vol. 30 No. 3, pp. 312-327. https://doi.org/10.1108/ARLA-05-2016-0131

Publisher

:

Emerald Publishing Limited

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